【正文】 大隱患整改方案，并組織實施； 對本單位機械設備、電力設施、施工質量，民爆物品領取使用、清退安全設施、危險源及其它安全事項管理負責； 合理安排生產(chǎn)作業(yè)程序，協(xié)調采掘運裝生產(chǎn)工作，解決安全與生產(chǎn)矛盾，堅持“安全第一”，預防為主“的安全生產(chǎn)方針； 接受安全、技術、生產(chǎn)部門下達的通知、規(guī)定、嚴格按要求下達到各隊，并進行監(jiān)督落實； 對各隊、班組的安全工作進行督促檢查； 安排好生產(chǎn)值班，保證值班人員到位； 發(fā)生事故要積極組織搶救，配合事故調查處理工作； 對新工人、變換工種、新工藝、特殊工種的人員，要嚴格把關，必須經(jīng)教育培訓技術考試合格后，方可安排崗位。 在改變采掘工藝時，必須重新考慮安全問題，提出安全控制措施和安全要求，必要時組織員工培訓，使作業(yè)者掌握后再生產(chǎn)。 二〇一四年四月一日會東縣鑫聯(lián)礦業(yè)有限責任公司采礦車間 采礦車間主任安全生產(chǎn)責任制 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全工作的法律法規(guī)和公司、車間的各項安全管理制度。 2）性質特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。 7）其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。 3）違章違紀，情節(jié)嚴重，性質惡劣者。 獎勵程序 1）安全生產(chǎn)先進班組和個人，由班組匯總材料上報礦山安全組，經(jīng)審核后報項目部通過。 5）對搶險救災有功者。 第五篇：采礦車間安全生產(chǎn)工作總結 采礦車間安全生產(chǎn)工作總結 (精選多 篇 ) 會東縣鑫聯(lián)礦業(yè)有限責任公司 采礦車間安全生產(chǎn)獎懲制度 1﹑目的：建立獎勵、懲罰方法 2﹑范圍：全體員工 3﹑責任者：礦山安全組 4﹑程序： 獎勵 1）對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策，項目部頒布的各項安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的班組、個人，有下列情況之一的 ，給予適當獎勵。 對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。 對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新?？偨Y 針對 *月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。使職工樹立正確的安全價值觀，樹立安全就是效益、隱患就是事故的新理念，提倡安全自控、互控、他控的團隊精神，形成“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的新風尚，為確保 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標努力。全車間組織開展全員學規(guī)程、用規(guī)程活動。安全小分隊的檢查加 大力度，組織開展起重設備、壓力容器、危險建（構）筑物等專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時 整改。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習慣、責任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領導責任，落實責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查，落實隱患整改，減少 習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實。車間始終保持安全管理機構穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。今后我們將加強對員工的安全教育 ,對安全操作規(guī)程不斷完善 ,提高員工的危害辯識能力 ,認真貫徹職業(yè)安全健康方針 ,揚長避短 ,在今后的工作中不出任何安全事故 ,確保安全工作上一個新臺階。 五、抓制度、嚴落實 ,生產(chǎn)、大修兩不誤。因此 ,我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時 ,以書面形式進行備案審批 ,三級動火提前四小時報車間審批 ,二級動火提前二天到廠安全部門電報審批 ,一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。隱患險于明火 ,隱患是個定時炸彈 ,不排除隱患 ,就難保證安全生產(chǎn)。 第三篇：車間安全生產(chǎn)工作總結 今年以來 ,本車間在廠黨政的領導和上級安全部門的正確指導下 ,以安全生產(chǎn)為中心 ,貫徹落實“安全第 一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動 ,以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等 ,主要具體做法是 : 一、“三違”是釀成事故的主要因素。生產(chǎn)再緊，也要調整時間對設備進行維護修理，確保設備工作情況良好能夠安全運行。在安排 生產(chǎn)的同時布置安全工作，對易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工項目實行專人管理、專人監(jiān)測。明確責任事故對責任人的處理，降低事故責任人的薪金考核，并闡明車間對事故的處罰力度同時車間根據(jù)實際情況對不合實際的操作規(guī)程進行更新。如成立車間“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，懸掛 安全宣傳、出了安全宣傳欄、要求員工查找身邊的安全隱患、積極組隊參加礦舉辦的安全征文和知識競賽活動等。車間還對新員工和轉崗員工進行車間級、班組級安全教育，并作了相應考核。使職工樹立正確的安全價值觀，樹立安全就是效益、隱患就是事故的新理念，提倡安全自控、互控、他控的團隊精神，形成“人人講安全、人人要安全、人人 會安全”的新風尚，為確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標努力。全車間組織開展全員學規(guī)程、用規(guī)程活動。安全小分隊的檢查加 大力度，組織開展起重設備、壓力容器、危險建（構）筑物 等專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習慣、責任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領導責任，落實責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全 檢查，落實隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實。車間始終保持安全管理機構穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。今后我們將加強對員工的安全教育 ,對安全操作規(guī)程不斷完善 ,提高員工的危害辯識能力 ,認真貫徹職業(yè)安全健康方針 ,揚長避短 ,在今后的工作中不出任何安全事故 ,確保安全工作上一個新臺階。 五、抓制度、嚴落實 ,生產(chǎn)、大修兩不誤。因此 ,我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時 ,以書面形式進行備案審批 ,三級動火提前四小時報車間審批 ,二級動火提前二天到廠安全部門電報審批 ,一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。隱患險于明火 ,隱患是個定時炸彈 ,不排除隱患 ,就難保證安全生產(chǎn)。車間安全生產(chǎn)工作總結 第一篇：車間安全生產(chǎn)工作總結 今年以來 ,本車間在廠黨政的領導和上級安全部門的正確指導下 ,以安全生產(chǎn)為中心 ,貫徹落實“安全第 一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動 ,以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等 ,主要具體做法是 : 一、“三違”是釀成事故的主要因素。 二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。消防器材定點管理 ,由專人保管、維護、兌換 ,每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況 ,對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好 ,符合消防規(guī)定 ,每季度進行獎懲兌現(xiàn)。今年 112 月以 來雖然取得了一些成績 ,員工的安全意識有所轉變和提高，安全工作有了一定的進步 ,但我們工作中也存在一些不足和遺憾 ,如 10 月 15日 ,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強 ,注意力不集中 .冒煙工作時未注意攔焦行駛 ,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故； 7月 20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。車間建立安全生產(chǎn)委員會，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間在進行大量調研的基礎上，修證完善《煉焦車間安全考核條例》、《煉焦安全生產(chǎn)檢查制度》等一批規(guī)章制度，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》，在全車間形成強大的輿論氛圍和宣傳聲勢。 四、“以人為本”，