【正文】 各臨床科室抓好病人醫(yī)療安全，落實安全責(zé)任制。各科負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實科室安全責(zé)任制，搞好不穩(wěn)定因素排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。切實提高廣大干部職工的遵紀(jì)守法觀念，形成一個人人學(xué)法，人人懂法，人人守法的大好局面。 為了全力維護(hù)正常的醫(yī)療秩序，保證各項診療工作有序進(jìn)行，要全面加強各項醫(yī)院安全工作。利用 婦女節(jié)、 兒童節(jié)、 老年節(jié)等節(jié)日，組織資深醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)、進(jìn)社區(qū)、企事業(yè)單位或?qū)W校進(jìn)行健康知識講座，發(fā)放宣教手冊 。 2021 年婦幼保健院工作計劃 2021 年婦幼保健院工作計劃要加大醫(yī)院對 (2021 年幼兒園中班下學(xué)期班務(wù)工作計劃 )外宣傳和形象展示，發(fā)揮醫(yī)院文化建設(shè)的作用，及時將醫(yī)院的重點工作、先進(jìn)技術(shù)、特色服務(wù)、典型事跡向外推介，展現(xiàn)我院拼搏進(jìn)取與創(chuàng)新發(fā)展的成果，弘揚醫(yī)務(wù)工作者救死扶傷、愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、無私奉獻(xiàn)的精神，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，為醫(yī)院創(chuàng)造宏大的社會輿論氛圍，塑造醫(yī)院良好的對外形象，使之成為百姓心中信任的醫(yī)院。 按照《國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》要求，建立規(guī)范的公立醫(yī)院運行機制，改革人事制度，完善分配激勵機制，推行聘用制度和崗位管理制度，實行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度，實行按勞取酬，有效調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，保證檢驗快速、準(zhǔn)確，結(jié)果反饋及時。 (5)外科：打造安全、微創(chuàng)品牌，在專家的指導(dǎo)下，做好腔鏡患者手術(shù)工作。麻醉科配合婦產(chǎn)科開展無痛人流、無痛分娩、術(shù)后鎮(zhèn)痛技術(shù)，讓準(zhǔn)媽媽們幸福、快樂分娩 。繼續(xù)做好兩癌篩查工作。對呼吸系統(tǒng)和消化系統(tǒng)疾病的治療，發(fā)揮霧化吸入和藥物灌腸的獨特優(yōu)勢，縮短住院時間，提高療效。充分利用經(jīng)皮膽紅素測試儀，監(jiān)測新生兒膽紅素水平，及時發(fā)現(xiàn)膽紅素腦病 。 (2)兒科：打造專業(yè)、急救品牌。 (1)婦產(chǎn)科住院部：打造特色、自然品牌。 創(chuàng)新開展技術(shù)，打造品牌醫(yī)院。 ：由于我市農(nóng)村婦女免費生殖道感染和宮頸癌篩查項目工作取得了扎實的成效，在 20__年農(nóng)村婦女新周期項目工作中，我市再次被確定為兩癌篩查試點縣，我院承擔(dān)此項目工作的實施任務(wù)。如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)明顯不真實的，我們要有針對性的進(jìn)行質(zhì)控，直到查出問題。對各幼兒園在健康教育、兒童常見疾病的預(yù)防、嬰幼兒喂養(yǎng)及眼、口衛(wèi)生保健等方面提供健康指導(dǎo)。③學(xué)齡前兒童保?。?：《按照吉林省 7 歲以下兒童免費視力篩查方案》要求，每日下午深入各幼兒園，攜帶國際先進(jìn)的偉倫視力篩查儀、手持裂隙燈等儀器對我市 7歲以下在園兒童開展免費視力篩查，并及時將篩查結(jié)果反饋給兒童家長。13 歲每半年一次 。施行母嬰同室，醫(yī)護(hù)人員對產(chǎn)婦行母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)并協(xié)助喂哺，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功 。②為了及 時發(fā)現(xiàn)危害孕產(chǎn)婦健康的因素，努力避免漏篩現(xiàn)象發(fā)生，按照《吉林省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目》要求，把孕產(chǎn)婦高危篩查管理作為重中之重的工作來抓。在每次檢查后電話預(yù)約下次產(chǎn)檢時間 。對準(zhǔn)婚女性開展婚前保健咨詢指導(dǎo)，發(fā)放 婚姻保健手冊 。真正做到臨床為保健提供技術(shù)支撐，保健增進(jìn)健康的目的。通過患者滿意度的調(diào)查，視患者的意見為對我們工作的最大支持，視患者的滿意為我們工作的最終追求，切實達(dá)到提升醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)質(zhì)量，不讓一位不滿意的患者出院的工作目標(biāo)。③設(shè)立患者意見簿和表揚簿。①開展工休座談。醫(yī)院要想在競爭中取得優(yōu)勢和長足進(jìn)展，必須建立一支職業(yè)道德高尚的醫(yī)務(wù)人員隊伍，自覺抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的社會形象，全面提升醫(yī)院的綜合競爭能力，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。在診療及護(hù)理過程中，由原來的候診式變?yōu)閱栐\式，主動和患者溝通，詢問患者的情況，注意語調(diào)平緩柔和、語言通俗易懂，同時注重目光及手勢等非語言性溝通方式的使用。 (2)開展微笑服務(wù)、使用文明用語，注重與患者的溝通。②干凈整潔、溫馨舒適且安靜有序的就診環(huán)境能給患者留下滿意的第一印象。 (1)便捷就診流程，優(yōu)化診療環(huán)境，提供便民措施。 (4)加強日常護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。 20__年，醫(yī)院將組織醫(yī)、護(hù)基礎(chǔ)理論知識考核 12 次、技術(shù)考核 1 次，并于每月組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)各一次，采用多媒體教學(xué)方式，以實踐技能和基礎(chǔ)知識為培訓(xùn)重點。成立院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理小組，院級質(zhì)量管理組 織由業(yè)務(wù)院長和職能科室負(fù)責(zé)人組成，對全院工作進(jìn)行質(zhì)控 。 醫(yī)療質(zhì)量安全，事關(guān)患者的健康安危，是醫(yī)療服務(wù)的生命線，是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題。 加強對外宣傳，塑造良好形象。 加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建患者滿意醫(yī)院。計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 (二 )對各村婦幼保健工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化培訓(xùn)，逐步培育我鎮(zhèn)婦幼保健健康教育隊伍。 五、做好托幼園所和學(xué)校衛(wèi)生保健工作 (一 )定期對本鎮(zhèn)托幼園所保健人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，組織學(xué)術(shù)交流，提高托幼園所保健人員的業(yè)務(wù)水平。 四、做好計劃生育技術(shù)服務(wù)工作 (一 )加強對醫(yī)療保健機構(gòu)計劃生育技術(shù)服務(wù)的管理，加大監(jiān)管力度，不定期進(jìn)行專項檢查，規(guī)范服務(wù)行為。 (二 )加大社會宣傳力度，提倡自然分娩 。 充分發(fā)揮鎮(zhèn)衛(wèi)生院高危孕產(chǎn)婦搶救基地的作用，在 11 年基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步規(guī)范和完善各項搶救制度和措施，如遇有孕產(chǎn)婦危重情況，隨時可取得聯(lián)系，做好搶救準(zhǔn)備。根據(jù)有關(guān)文件精神和縣保幼健站婦幼工作計劃，結(jié)合本院工作實際，特制定如下計劃： 一、總體目標(biāo)與具體工作指標(biāo) (一 )總體目標(biāo) 降低全鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦死亡，消滅新生兒破傷風(fēng) 。 。全院職工務(wù)必保持團結(jié)愛院，尊重患者，愛護(hù)母嬰的優(yōu)良傳統(tǒng)，視患者的生命寄托為己任，視服務(wù)對象為衣食父母，為將我院的不斷 發(fā)展壯大，為保障職工的福祉，為全市的婦女兒童健康而努力 ! 2021年婦幼保健工作計劃 (二 ) 為落實醫(yī)院年度計劃，我科下一步要做好新生兒聽力篩查工作，進(jìn)一步規(guī)范篩查流程，提高篩查質(zhì)量，針對篩查工作中存在的問題，工作計劃與重點安排如下： ，強化意識，提高新生兒聽力篩查工作，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高新生兒聽力篩查質(zhì)量。 團結(jié)拼搏進(jìn)取，不斷發(fā)展醫(yī)院。嚴(yán)格落實三級查房制度，做到精心治療、精心護(hù)理，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生 。制定人防、物防、技防應(yīng)急措施，確保全院不出現(xiàn)重大責(zé)任事故。 (2)優(yōu)質(zhì)的管理是醫(yī)院獲得發(fā)展的動力，在醫(yī)院構(gòu)建平安的進(jìn)程中，起到舉足輕重的作用。 (1)加強普法教育，切實提高全院職工法制觀念。舉辦各種院內(nèi)外競賽活動，對內(nèi)努力營造良好的人文氛圍，對外大力傳播婦幼衛(wèi)生及健康教育知識 。 (1)充分利用廣播、電視及我院的《保健信 息》報、《雙遼消息》報開展健康教育宣傳，提升醫(yī)院的社會影響力。吉林省公立醫(yī)院改革制度要求各級各類醫(yī)院要實施績效考核分配機制，實踐證明了實行績效考核是完善醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制 ,實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的必然要求 ,是加強醫(yī)院分配制度建設(shè)的一項重要舉措 ,是不斷提高工作效率的有效途徑。 (8)影像科：打造先進(jìn)、領(lǐng)先品牌。 (6)藥劑科：打造藥物齊全、及時品牌。護(hù)理工作實行病人術(shù)前訪視、術(shù)中陪伴和術(shù)后隨訪的溫馨整體護(hù)理，和病人床邊溝通：介紹術(shù)前準(zhǔn)備、回答病人疑問、傾聽病人要求等 。產(chǎn)科門診：孕婦檢查、高危篩查、糖氏篩查、建冊工作要有責(zé)任意識和風(fēng)險意識，做好首診負(fù)責(zé)制。加大新生兒洗浴和游泳的宣傳力度，一對一宣傳，取信于家長，將這一保健運動開展的更好。推行生命體征監(jiān)護(hù)以及呼吸管理、靜脈營養(yǎng)等技術(shù)，利用 CPAP 呼吸機治療早產(chǎn)兒、肺發(fā)育不成熟、肺炎等危重癥患兒。①門診部要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，積極與患兒家長溝通、聯(lián)系，為每一個來院就醫(yī)的患兒家長主動留下聯(lián)系方式，便于為患者提供健康指導(dǎo)和解答咨詢，增加信任。①重點推廣婦科各種前沿手術(shù)，加大力度宣傳開展外陰修補術(shù)、陰道整形術(shù)，重點廣泛開展婦科微創(chuàng)手術(shù)。 在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天，打造品牌是競爭市場的關(guān)鍵所在，也是競爭力的核心。為實施好項目工作，醫(yī)院成立了兩癌篩查體檢登記中心，并設(shè)專人接待行預(yù)檢分診。 ②做好重大公共衛(wèi)生項目 ：及時開展婚姻保健工作和婚育咨詢，提高人口素質(zhì)。 (3)婦幼保健及公共衛(wèi)生項目工作 ①確保婦幼衛(wèi)生監(jiān)測質(zhì)量。同時依托篩查項目，開展兒童眼保健，引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的眼保健儀，糾正兒童斜視、弱視及其它兒童眼部健康問題 。37 歲每年一次健康體檢。開展新生兒游泳 、洗浴和撫觸，提高寶寶的智能和體能，促進(jìn)寶寶健康成長 。全院范圍內(nèi)開展母嬰安全愛心援助活動，全體醫(yī)護(hù)人員行動起來，包保到戶，責(zé)任到人，加大力 度開展孕婦的入戶高危篩查和宣傳，以孕產(chǎn)婦為中心，以家庭為場所，采取逐村入戶的方式開展高危孕產(chǎn)婦工作，層層管理、層層遏制，不留死角，將孕產(chǎn)婦死亡降到最低。對分娩出院后的產(chǎn) 婦定期進(jìn)行電話產(chǎn)后訪視，給予健康指導(dǎo) 。對受孕后女性的受孕情況進(jìn)行檢測，并在整個孕期提供產(chǎn)前檢查及保健指導(dǎo) 。抓好二個系管、加強二個篩查、控制二個死亡，不斷提高婦幼保健服務(wù)質(zhì)量。 突出保健特色，創(chuàng)建專科特色醫(yī)院。各科護(hù)理站開放設(shè)立患者意見簿和表揚簿，患者可將就診期間醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)情況及時提出，每日科護(hù)士長對患者的反饋進(jìn)行收集、總結(jié)。工休座談會是醫(yī)、護(hù)、患三者溝通的紐帶，醫(yī)護(hù)人員真誠對待患者，患者敞開心扉和醫(yī)護(hù)人員交談，對患者提出的問題盡快解決，對于不能立即解 決的問題，對患者解釋清楚，給患者一個滿意的答復(fù)，取得患者及家屬的信賴、理解和支持。醫(yī)院以嚴(yán)格的管理措施和績效考核條例約束全體職工遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，按時上崗，著裝規(guī)范、整潔，為患者提供熱情、及時、準(zhǔn)確的診療與護(hù)理服務(wù)，不推諉、頂撞患者，不私收費、不收受紅包，不開具虛假醫(yī)學(xué)證明和檢查報告。在診療護(hù)理過程中，及時表達(dá)對患者的關(guān)心與尊重，滿足病人的心理需求，取得病人的信任。一個熱忱的微笑、一句親切的問候都能讓病人有賓至如歸的感覺，輕松的就診氛圍有利于醫(yī)生和病人的溝通，提高病人對醫(yī)務(wù)人員的信任度。醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)每天檢查、督促醫(yī)院環(huán)境的打掃情況 。①院內(nèi)每個樓層均設(shè)有導(dǎo)診區(qū)，導(dǎo)診員向就診患者介紹科室特色與主診醫(yī)生，并為老弱和行動不便的患者提供幫助 。 (5)實行專業(yè)技術(shù)職稱動態(tài)化管理：以平時參加學(xué)習(xí)的狀況、考試考核成績、掌握本專業(yè)的新知識、新技術(shù)、業(yè)務(wù)水平、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、民主評議、患者評議優(yōu)秀者優(yōu)先聘用。個人考試考核成績不及格，將取消科室評優(yōu)資格，同時和科室績效考核成績相掛鉤?？剖屹|(zhì)量管理組織由科主任、護(hù)士長和相關(guān)成員組成，對科室醫(yī)療質(zhì)量全面管理。以病人為中心、以質(zhì)量為核心、以安全為主題，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項診療 技術(shù)常規(guī)，把各項制度落實到各個環(huán)節(jié)中。 強化安全措施，創(chuàng)建平安醫(yī)院。 突出保健特色，創(chuàng)建?？铺厣t(yī)院。下面是整理的 2021 年婦幼保健工作計劃，希望對大家有所幫助 ! 2021年婦幼保健工作計劃 (一 ) 一、認(rèn)清目標(biāo)，明確定位 20__年，我院獨具特色、溫馨舒適的 7500 平方米辦公住院大樓和我院所擁有的婦幼保健的特殊職能將帶給我們無限發(fā)展的空間，同時，醫(yī)療市場的激烈競爭和目前的經(jīng)濟狀況也使我們擔(dān)負(fù)著巨大的壓力。計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建患者滿意醫(yī)院。 加強對外宣傳，塑造良好形象。 醫(yī)療質(zhì)量安全，事關(guān)患者的健康安危，是醫(yī)療服務(wù)的生命線，是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題。成立院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理小組，院級質(zhì)量管理組織由業(yè)務(wù)院長和職能科室負(fù)責(zé)人組成，對全院工作進(jìn)行質(zhì)控 。 20__年，醫(yī)院將組織醫(yī)、護(hù)基礎(chǔ)理論知識考核 12 次、技術(shù)考核 1 次，并于每月組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)各一次，采用多媒體教學(xué)方式，以實踐技能和基礎(chǔ)知識為培訓(xùn)重點。 (4)加強日常護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。 (1)便捷就診流程，優(yōu)化診療環(huán)境，提供便民措施。②干凈整潔、溫馨舒適且安靜有序的就診環(huán)境能給患者留下滿意的第一印象。 (2)開展微笑服務(wù)、使用文明用語，注重與患者的溝通。在診療及護(hù)理過程中，由原來的候診式變?yōu)閱栐\式，主動和患者溝通，詢問患者的情況，注意語調(diào)平緩柔和、語言通俗易懂，同時注重目光及手勢等非語言性溝通方式的使用。醫(yī)院要想在競爭中取得優(yōu)勢和長足進(jìn)展，必須建立一支職業(yè)道德高尚的醫(yī)務(wù)人員隊伍，自覺抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的社會形象，全面提升醫(yī) 院的綜合競爭能力，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。①開展工休座談。③設(shè)立患者意見簿和表揚簿。通過患者滿意度的調(diào)查，視患者的意見為對我們工作的最大支持，視患者的滿意為我們工作的最終追求，切實達(dá)到提升醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)質(zhì)量，不讓一位不滿意的患者出院的工作目標(biāo)。真正做到臨床為保健提供技術(shù)支撐，保健增進(jìn)健康 的目的。對準(zhǔn)婚女性開展婚前保健咨詢指導(dǎo)，發(fā)放婚姻保健手冊 。在每次檢查后電話預(yù)約下次產(chǎn)檢時間 。②為了及時發(fā)現(xiàn)危害孕產(chǎn)婦健康的因素，努力避免漏篩現(xiàn)象發(fā)生，按照《吉林省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目》要求，把孕產(chǎn)婦高危篩查管理作為重中之重的工作來抓。施行母嬰同室，醫(yī)護(hù)人員對產(chǎn)婦行母乳喂養(yǎng)的指