化工技術(shù)員述職報告[大全]-全文預(yù)覽
【正文】 管理水平。雖然在一年的工作中我取得了 一定的成績，但也存在著一定的不足。本著對廠負(fù)責(zé)的態(tài)度，長期深入取 樣現(xiàn)場觀察顏色、取樣、抽重，力爭把好檢驗第一關(guān)，把不合格產(chǎn)品消滅在廠內(nèi)。在部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將標(biāo)準(zhǔn)曲線精確到常用范圍，減小系統(tǒng)誤差，提高準(zhǔn)確率。 三、牢記宗旨，勤政務(wù)實完成各項工作任務(wù) 今年，在我部領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠工作總體目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實我廠下達(dá)的各項任務(wù)，今年我主要完成了以下幾方面工作： 1． 2021年中旬，本人承擔(dān)了《食品添加劑氫氧化鈉》（ GB51752021）含量測定試驗，其中根據(jù)《食品添加劑中重金屬限量實驗》（ GB/ ）、《 化 學(xué) 試 劑 重 金 屬 測 定 通 用 方 法 》（ GB/T97352021）和《食品添加劑中砷的測定》（ GB/）分別測定了重金屬及砷含量。在今后的工作中，我還要不斷的加強學(xué)習(xí)，來提高了自己的管理水平和業(yè)務(wù)知識，努力干好本職工作。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平方面有了一定程度的進(jìn)步。根據(jù)公司述職工作的安排，現(xiàn)本人將 2021 年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報，請予于批評指教。不能因為計劃的某點不可執(zhí)行，就對整個計劃全盤懷疑，怨天尤人消極對待。 四、及時反饋，及時調(diào)整。筆者看到過不少相關(guān)的例子，在方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些問題時，雙方不是共同努力去想辦法解決，而是第一時間推卸責(zé)任、互相指責(zé)，導(dǎo)致項目停頓甚至失敗。它牽涉到不同的部門、不同的人員、不同的地區(qū)，不得不說是一個復(fù)雜的工程。同時分解又是一個關(guān)乎到策劃執(zhí)行成敗的關(guān)鍵性步驟，需要雙方的共同參與。比如在方案中確定要舉辦一個從美容院顧客中推選美麗使者來做我們品牌代言人以達(dá)到宣傳與促銷的目的，這是個不錯的想法。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。有了此類措施的壓力，項目總監(jiān)就不得不對整個方案執(zhí)行中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟進(jìn)，而保障了方案執(zhí)行的質(zhì)量與進(jìn)度。 一、所謂一桿子到底，就是要求負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的工作全程監(jiān)控，并落實到最基層的工作成果。不同的方案會有不同的執(zhí)行思路。老板交給他做以后，往往因無所適從而一味相信外包單位（印刷廠、攝影公司、代理公司）的話，甚至聯(lián)手，在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。不可否認(rèn)，在方案執(zhí)行過程中有有著不少的利益產(chǎn)生，如物料的制作、媒體的發(fā) 布、場地租賃及外聘等。如果沒有明確執(zhí)行的主體，這些事情就不能得到協(xié)調(diào)解決。那么如何才能與咨詢公司一起，將一個好的方案完美地執(zhí)行下去呢？ 首先是要確定執(zhí)行的主體。為什么很多都不成功，關(guān)鍵在于執(zhí)行力不夠，往往做到一半甚至剛開了一個頭，就發(fā)現(xiàn)做得一塌糊涂。不能因為計劃的某點不可執(zhí)行，就對整個計劃全盤懷疑，怨天尤人消極對待。 四、及時反饋，及時調(diào)整。筆者看到過不少相關(guān)的例子，在方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些問題時，雙方不是共同努力去想辦法解決，而是第一時間推卸責(zé)任、互相指責(zé)，導(dǎo)致項目停頓甚至失敗。它牽涉到不同的部門、不同的人員、不同的地區(qū)，不得不說是一個復(fù)雜的工程。同時分解又是一個關(guān)乎到策劃執(zhí)行成敗的關(guān)鍵性步驟，需要雙方的共同參與。比如在方案中確定要舉辦一個從美容院顧客中推選美麗使者來做我們品牌代言人以達(dá)到宣傳與促銷的目的，這是個不錯的想法。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。有了此類措施的壓力，項目總監(jiān)就不得不對整個方案執(zhí)行中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟進(jìn)，而保障了方案執(zhí)行的質(zhì)量與進(jìn)度。 一、所謂一桿子到底，就是要求負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的工作全程監(jiān)控，并落實到最基層的工作成果。不同的方案會有不同的執(zhí)行思路。老板交給他做以后，往往因無所適從而一味相信外包單位（印刷廠、攝影公司、代理公司）的話，甚至聯(lián)手，在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。不可否認(rèn)，在方案執(zhí)行過程中有有著不少的利益產(chǎn)生，如物料的制作、媒體的發(fā)布、場地租賃及外聘等。如果沒有明確執(zhí)行的主體，這些事情就不能得到協(xié)調(diào)解決。那么如何才能與咨詢公司一起，將一個好的方案完美地執(zhí)行下去呢？ 首先是要確定執(zhí)行的主體。為什么很多都不成功，關(guān)鍵在于執(zhí)行力不夠，往往做到一半甚至剛開了一個頭，就發(fā)現(xiàn)做得一塌糊涂。其實化妝品行業(yè)內(nèi)不缺少實用而有效的策劃方案。那也就意味著，“執(zhí)行”的難度將會更大。有利益的工作雙方去爭著做，而又累又沒油水的事情都想交給對方。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應(yīng)該考慮由外腦 來當(dāng)執(zhí)行的主體。并且在多數(shù)企業(yè)中，能熟悉此類工作如物料的制作、媒體的發(fā)布、場地租賃等的人才不多。有了執(zhí)行思路，就等于為執(zhí)行的成功提供了一個保障。分工合作，專人專責(zé)，及時反饋，及時調(diào)整。如果對方在哪個環(huán)節(jié)出了紕漏，或是哪項成果沒有做好，責(zé)任在哪方將一目了然，那我們就有依據(jù)對其做相應(yīng)的處罰。 一個好的策劃方案面它誕生之時，都只是一個概念。我們應(yīng)該要求咨詢公司將方案中的想法分解成一個個可以看得見摸得著的目標(biāo)與做法。而宣傳如何做，要準(zhǔn)備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓(xùn)，又怎樣集中活動等等各項各項工作就如此這般地分解開來，才會形成可執(zhí)行的計劃。 任何事情都不是一個人可以完成得 了的，策劃工作更是如此。企業(yè)與咨詢公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。只要有明確的人來負(fù)責(zé)，他自然會去想辦法或是請求別人合作來解決，而不是 站在那里指責(zé)他人。我們在遇到問題的時候，應(yīng)該平靜對
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