如何做好項目管理者-全文預(yù)覽
【正文】 品的特點及優(yōu)劣勢 分產(chǎn)品目標(biāo)客戶群的定位 具體價格與優(yōu)惠辦法 （一）做好培訓(xùn)的條件 熟悉你的團隊 每個人的性格、心理素質(zhì)、家庭及教育背景 主動性、條理性、邏輯性、記憶力 語言組織能力、普通話 親和力、激情 分析及判斷能力 信心、耐力、承受力、問題點 總結(jié)歸納能力、自我批判能力 行為與意識 （一）做好培訓(xùn)的條件 不同時期團隊培的培訓(xùn)計劃與目標(biāo) 培訓(xùn)什么？ 如何培訓(xùn)？ 達到什么效果？ 應(yīng)用效果、成交效果如何？ （一）做好培訓(xùn)的條件 （二）培訓(xùn)的方法 ■ 填鴨式 ■對練式 ■引導(dǎo)式 ■發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決 ■頭腦風(fēng)暴會 （二）培訓(xùn)的方法 不在于你培訓(xùn)了多少 而在于員工掌握運用了多少？ 一邊培訓(xùn)、一邊考核，考核更重要 比考核更重要的是實戰(zhàn)的效果； （二）培訓(xùn)的方法 （三）疑難問題的梳理 確定有普遍性的疑慮作為疑難問題 召開頭腦風(fēng)暴會 全面系統(tǒng)的 醞釀討論 形成系統(tǒng) 開始培訓(xùn) 根據(jù)
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