如何做好項目管理者-全文預覽
【正文】 品的特點及優(yōu)劣勢 分產品目標客戶群的定位 具體價格與優(yōu)惠辦法 （一）做好培訓的條件 熟悉你的團隊 每個人的性格、心理素質、家庭及教育背景 主動性、條理性、邏輯性、記憶力 語言組織能力、普通話 親和力、激情 分析及判斷能力 信心、耐力、承受力、問題點 總結歸納能力、自我批判能力 行為與意識 （一）做好培訓的條件 不同時期團隊培的培訓計劃與目標 培訓什么？ 如何培訓？ 達到什么效果？ 應用效果、成交效果如何？ （一）做好培訓的條件 （二）培訓的方法 ■ 填鴨式 ■對練式 ■引導式 ■發(fā)現問題現場解決 ■頭腦風暴會 （二）培訓的方法 不在于你培訓了多少 而在于員工掌握運用了多少？ 一邊培訓、一邊考核，考核更重要 比考核更重要的是實戰(zhàn)的效果； （二）培訓的方法 （三）疑難問題的梳理 確定有普遍性的疑慮作為疑難問題 召開頭腦風暴會 全面系統的 醞釀討論 形成系統 開始培訓 根據
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