【正文】 的工作、學(xué)習(xí)氛圍。 2021 年，教育印刷廠還被省工商局評(píng)為“ x 江西省 x 企業(yè)”并頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)拢辉u(píng)為“新建縣工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”，公司總經(jīng)理被評(píng)為“ x 市勞動(dòng)模范”。材料價(jià)格平均上漲了 x%。依托公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在江中制藥投標(biāo)中，一舉中得周邊兩省的配送 。異常是在負(fù)責(zé)的春、秋兩季教材、教輔 發(fā)運(yùn)工作中，公司針對(duì)可能出現(xiàn)的各種不利因素進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，制訂相應(yīng)的工作預(yù)案，在車輛、設(shè)備、人員、后勤保障和庫(kù)容等方面，充分組織協(xié)調(diào)，保證了“課前到書，人手一冊(cè)”。 四、企業(yè)發(fā)展 在 2021 年工作的基礎(chǔ)上， 2021 年，中心順利完成了對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及資產(chǎn)重組。并且相對(duì)于去年同類型的會(huì)議，今年在房?jī)r(jià)上調(diào)的情景下還與去年持平，長(zhǎng)期以來(lái)，會(huì)務(wù)工作一向受到委廳領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦處室、與會(huì)人員的肯定。今年車隊(duì)共行駛約 x 公里，總費(fèi)用為 x 元。 辦理完畢 x 位職工房改房的各項(xiàng)工作，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中。 完成路 x 號(hào)土地證的辦理、環(huán)境綠化和地面改鋪工作。 第二篇：行政后勤個(gè)人工作總結(jié)模板 行政后勤個(gè)人工作總結(jié)模板五篇 嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦 公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，下面是給大家?guī)?lái)的行政后勤個(gè)人工作總結(jié)模板五篇，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧 ! 行政后勤個(gè)人工作總結(jié) 1 在委廳領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門、直屬各單位的大力支持、配合下， 2021 年是中心持續(xù)發(fā)展的一年，中心全體工作人員做了很多艱苦、細(xì)致的工作，取得了必須的成績(jī)。 一 年來(lái)，我所取得了一些成績(jī)，但有些方面的工作還不到位，還存在一些問(wèn)題： 基礎(chǔ)設(shè)施有所欠缺，西港和韶口的生活用水困難問(wèn)題還沒有得到解決。二是在全所開展范圍廣泛的“過(guò)五關(guān)、抓三少、落實(shí)四規(guī)范、實(shí)現(xiàn)四滿意”專項(xiàng)整治活動(dòng) 。 六是建設(shè)好一個(gè)單位，必須要?jiǎng)?chuàng)新，要有自我的特色。我所建立健全了規(guī)章制度，用制度管人，按制度辦事，行成了良好地工作秩序，走上了科學(xué)化、規(guī)范化管理軌道。高水平的干部，是由高素質(zhì)的人才組成的，而高素質(zhì)的人才，又是高質(zhì)量的教育培養(yǎng)鍛煉的結(jié)果。高速度、銳意進(jìn)取探新路、二年有突破 。萬(wàn)安所領(lǐng)導(dǎo)班子成員同心同德，一心一意干事業(yè)，有強(qiáng)烈使命感和職責(zé)感，執(zhí)政為民，勤政為民，廉潔自律，以身作則，大公無(wú)私，帶領(lǐng)大家謀發(fā)展，認(rèn)真履行制定的《管理所領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》，以人為本，科學(xué)管理，以身作則，率先垂范，以德養(yǎng)性，廉潔自律，以績(jī)?yōu)闃s，無(wú)私奉獻(xiàn)。 進(jìn)取開展了深入細(xì)致的思想 政治工作，開展談心活動(dòng)。 加強(qiáng)了綜治隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)，認(rèn)真開展“四五”普法和安全教育工作，全員參與普法考試。 加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)，進(jìn)取開展禮貌創(chuàng)立活動(dòng)。 進(jìn)取做好思想政治工作，開展談心活動(dòng)，為職工釋疑解惑，化解矛盾，理清情緒，職工思想穩(wěn)定，安心工作。堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，帶動(dòng)團(tuán)的思想，政治、組織、作風(fēng)建設(shè)。 黨支部及時(shí)傳達(dá)、貫徹和落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，提出貫徹意見，按要求完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。選派骨干參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織骨干到昌九路兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新自我，提高管理水平。及時(shí)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，按規(guī)定交繳黨費(fèi)，重視黨員發(fā)展工作和領(lǐng)導(dǎo)班了建設(shè)，認(rèn)真召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活，班子團(tuán)結(jié)，工作有力。二十一世紀(jì)是創(chuàng)新改革時(shí)代，是學(xué)習(xí)型社會(huì)。雖然是剛成立的管理所，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，支部一時(shí)未成立，我們不等不靠，一邊抓收費(fèi)工作，一邊抓黨建工作，黨建工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作保駕護(hù)航。 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、組織紀(jì)律，嚴(yán)肅作風(fēng)，營(yíng)造了良好地工作環(huán)境和生活環(huán)境。 (三 )建立健全組織機(jī)構(gòu)，不斷完善規(guī)章制度，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理 根據(jù)工作職責(zé)，建立健全了各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，針對(duì)部門職能對(duì)人員進(jìn)行分工，完善了管理機(jī)制，確保了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有專人負(fù)責(zé)開展各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)，組建了一支政治 思想好、業(yè)務(wù)熟悉、吃苦耐勞的護(hù)路員隊(duì)伍。 建章立制，加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅征費(fèi)工作紀(jì)律，嚴(yán)格實(shí)行千分制量化考核制度，獎(jiǎng)罰分明清以濁，分配多少勤與懶，年終考核認(rèn)功過(guò)。 進(jìn)取配合有關(guān)部門，治理超限超載工作，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，為司乘人員做好解釋工作，取得了階段性成果。抓服務(wù)差錯(cuò)少、執(zhí)收糾紛少、服務(wù)投訴少 。 社會(huì)治安綜合治理，計(jì)劃生育，群團(tuán)工作一齊抓，全面實(shí)現(xiàn)了管理工作目標(biāo)。 機(jī)務(wù)管理嚴(yán)格，定人定崗定機(jī)，實(shí)行單機(jī)成本核算，設(shè)備車輛安全運(yùn)行無(wú)事 故。 行政后勤個(gè)人年度工作總結(jié) 5 x 年，某某管理所在局黨委和管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)昌九精神，認(rèn)真貫 徹局“雙代會(huì)”精神，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，在全所員工的共同努力下，全面完成了工作目標(biāo)任務(wù)，全年安全無(wú)事故，取得了兩個(gè)禮貌建設(shè)雙豐收。疏而不漏，有理有章，才能實(shí)現(xiàn)日常工作與管理有序的最佳結(jié)合。 辦公室工作小到配一把鑰匙，大到配合做好“三講”活動(dòng)，事無(wú)巨細(xì)，零零碎碎，尤如亂麻，如何在零碎亂麻中理清頭緒，管理服務(wù)職能是貫穿其中的一條主線，應(yīng)對(duì)各類文件的編制、行政事務(wù)的落實(shí)、組織人事的辦理、公務(wù)員的培訓(xùn)、后勤的保障、電腦的管理以及一系列臨時(shí)的、突發(fā)的交辦事項(xiàng)或任務(wù)，分清主重次要，輕重緩急，把握得當(dāng)至關(guān)重要 。接聽電話、收發(fā)文件、編發(fā)信息等，這些工作看起來(lái)是小事，耽誤了就是大事。綜合部門要應(yīng)對(duì)的事情繁多，如辦事議事、會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公文處理、檔案工作、文印管理、綜合治理、財(cái)務(wù)管理、后勤服務(wù)等，要處理好這些事情，務(wù)必樹立“無(wú)小事”的 服務(wù)觀念，堅(jiān)持遇事遠(yuǎn)慮領(lǐng)先一步。同事們善良樸實(shí)，無(wú)微不至地給我關(guān)心。期間還參加了國(guó)際公司組織的培訓(xùn)課程，主要課程有情商的培養(yǎng)，市場(chǎng)開拓的方法與技巧，國(guó)際項(xiàng)目管理等等，讓我受益匪淺?；厥走@走來(lái)的一年，我已經(jīng)初步完成了學(xué)生到企業(yè)職員的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上、工作潛力上都有了提高。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表此刻以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。透過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。個(gè)性是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作， 工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了用心主動(dòng)。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范 。在以后的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心細(xì)致，做好工作中的每一件事情 ! 行政后勤個(gè)人年度工作總結(jié) 3 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 20__年即將過(guò)去。并用心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。 九、懂得事情輕重緩急， 做事較有條理。 七、公司內(nèi)部其它事務(wù)性工作。 初到公司，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。 本月期間我將公司員工檔案進(jìn)行了統(tǒng)一的整理，并進(jìn)行了電子檔案的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。下頭，我將自我這一個(gè)月的工作狀況作簡(jiǎn)要總結(jié) 一、負(fù)責(zé)公司打字復(fù)印、文件收發(fā)、資料、印章的使用和保管。進(jìn)一步開辟物流市場(chǎng)，擴(kuò)占全國(guó)物流市場(chǎng)份額。 第三部分 2021 年工作計(jì)劃 加強(qiáng)中心內(nèi)部建設(shè)和管理，努力改善和提高中心各項(xiàng)服務(wù)工作并長(zhǎng)抓不懈。在 2021 年的一次會(huì)務(wù)承辦中，由于特殊原因，高教處要求特案處理，事先處領(lǐng)導(dǎo)也跟中心主要領(lǐng)導(dǎo)做了電話交流，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)中心領(lǐng)導(dǎo)出差在外，沒有及時(shí)銜接落實(shí)到位，遭到了高教處的投訴，對(duì)此，中心會(huì)務(wù)接待員、中心主要領(lǐng)導(dǎo)分別按制度給予經(jīng)濟(jì)處罰。針對(duì)這一情景，中心狠抓職工異常是正式工的服務(wù)意識(shí)和態(tài)度、強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力提高整體工作質(zhì)量和效率。為了緩和緊張的工作壓力，融洽同事間的關(guān)系，加強(qiáng)交流與溝通，中心每月開展一次中心全體員工參加的團(tuán)體活 動(dòng)。 (2)凈利潤(rùn)達(dá) x萬(wàn)元，比年初制訂的目標(biāo)增長(zhǎng)了 x%。公司還先后成功地與全球五百?gòu)?qiáng)的沃爾瑪公司江西分公司、麥德隆大型超市達(dá)成倉(cāng)儲(chǔ)和省內(nèi)配送服務(wù)業(yè)務(wù)，建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。一般圖書和音像 x 萬(wàn)件，音像教材 x 件。 成立了 x 物流有限公司并確保正常、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng) (1)、大力規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高公司整體素質(zhì) 結(jié)合公司實(shí)際，建立、健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》、《員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《公司員工廉潔自律行為規(guī)范》、《庫(kù)房管理制度》、《差旅費(fèi)、一般費(fèi)用報(bào)銷管理制度》、《業(yè)務(wù)接待管理辦法》及各崗位工作職責(zé)，做到事無(wú)大小，均有章可循，堅(jiān)持制度管人，流程管事。在所有被接待人員中，中心均發(fā)放無(wú)記名服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問(wèn)卷，在收回的 x 份答卷中，無(wú)一人次表示不滿意， x%表示很滿意。 三、會(huì)務(wù)接待更加規(guī)范、服務(wù)更加周到 中心認(rèn)真貫徹委廳機(jī)關(guān)會(huì)務(wù)接待精神，嚴(yán)格把關(guān)各種費(fèi)用開支，想方設(shè)法降低成本。 二、加強(qiáng)車隊(duì)基礎(chǔ)管理工作，提高駕駛員安全、服務(wù)意識(shí) 進(jìn)一步完善、健全車隊(duì)的各種管理制度，細(xì)化、量化了車隊(duì)的各種制度和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了以制度管人，以指標(biāo)管車的要求，使車隊(duì)的各種制度更趨于合理，運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢。 對(duì) x 大道院區(qū) x 間共 x 平方米的危房進(jìn)行了拆除，硬化地面 x平方米，并對(duì)該院區(qū)進(jìn)行綠化改造。在委廳領(lǐng)導(dǎo)異常是分管領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)助巡的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在 2021 年物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上， 2021 年中心共投 入 x 元，對(duì)各廳屬院區(qū)進(jìn)行大規(guī)模的修善、改造，為實(shí)現(xiàn)院區(qū)物業(yè)市場(chǎng)化管理作好充分的準(zhǔn)備。 現(xiàn)將 2021 年度基本工作情景及 2021 年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 第一部分主要成績(jī) 一、加強(qiáng)基建工作管理，大力推進(jìn)物業(yè)管理改革 隨著房產(chǎn)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，許多院區(qū)住戶轉(zhuǎn)賣了自有住房，各院區(qū)逐漸變得混雜，物業(yè)改革勢(shì)在必行。 完成 x 院區(qū)安防系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)與安裝和廣告位維護(hù)與管理。 在經(jīng)過(guò)摸底調(diào)查、個(gè)人談話、律師談判等工作環(huán)節(jié)后，應(yīng)對(duì)部分住戶的強(qiáng)烈抵制態(tài)度甚至到中心大吵大鬧，中心仍耐心細(xì)致地解釋，堅(jiān)持原則，清出房源 x 套，并按廳分房小組辦公室意見報(bào)委廳領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按程序進(jìn)行分房，辦理完畢房產(chǎn)證。今年比去年，總費(fèi)用下降 x 元，無(wú)任何交通事故，無(wú)服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度方面的投訴。 先后分 x 批完成機(jī)關(guān)老 同志、在職干部職工及家屬共 x 人次的休假療養(yǎng)接待，比去年多接待 x 多人次，最高峰一次接待了 x 人 (實(shí)際床位僅有 x 個(gè) )，共支出 x 元，人均支出近 x 元，包括 x 門票、運(yùn)輸費(fèi)、接待處日常管理費(fèi)、人員工資，水電、伙食等等，該費(fèi)用全部由中心負(fù)擔(dān)。主要做了以下幾項(xiàng)工作： 退出“ x 公司”的經(jīng)營(yíng)，完成與公司的清算工作 在合作雙方的共同努力和配合下，公司股份如期轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓手續(xù)和帳目清算等工作順利完成，并經(jīng)過(guò)了省工商、國(guó)稅等單位的檢查。兩季教材和教輔共發(fā)貨 x 億冊(cè)，發(fā)運(yùn)包件 x 萬(wàn)件 。經(jīng)過(guò)公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現(xiàn)已擴(kuò)展到五省的配送、全國(guó)西藥的倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)物流服務(wù) 。銀行貸款連續(xù) x 次提息，從 x%提到了 x%，提高了 x%，在利潤(rùn)嚴(yán)重受到擠壓的情景下，印刷廠全部完成了年初制訂的目標(biāo)： (1)銷售總產(chǎn)值達(dá) x 萬(wàn)元，超出了年初制定的 x 萬(wàn)元目標(biāo)超，超出了 20__年 x 萬(wàn)元的銷售產(chǎn)值。 一、主要做法 開展凝聚力工程，塑造勤奮、團(tuán)結(jié)、充滿正氣的團(tuán)隊(duì)精神 由于中心辦公地點(diǎn)分散，人數(shù)過(guò)半的駕駛員長(zhǎng)期在外出車，中心內(nèi)部交流受到制約。 強(qiáng)化執(zhí)行力度，狠抓服務(wù)意識(shí) 由于后勤工作事務(wù)繁雜，人員多為工人編制，文化水平和綜合素質(zhì)偏低，服務(wù)意識(shí)淡薄，各廳級(jí)單位的后勤工作普遍成為 矛盾的焦點(diǎn)。 修訂和完善各項(xiàng)工作制度，實(shí)現(xiàn)以制度管人 在充分相信機(jī)關(guān)廣大干部職工素質(zhì)的前提下，所有制度實(shí)行“無(wú)申訴”處理原則，即只要遭到投訴，被投訴人均沒有機(jī)會(huì)對(duì)被投訴事件進(jìn) 行申訴和解釋，中心將按制度規(guī)定直接進(jìn)行處罰。 少數(shù)職工的服務(wù)意識(shí)仍有欠缺，服務(wù)不到位。 在相關(guān)處室的支持下，利用高中課改契機(jī)，使教育印刷廠的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)有較大幅度的增長(zhǎng)。 行政后勤個(gè)人年度工作總結(jié) 2 不知不覺，進(jìn)入公司快一個(gè)月了，在這段時(shí)間中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫忙下，我勤奮踏實(shí)地完成了自我的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升 ，但