【正文】 由工作許可人組織試運。 2） 二日以上的工作應在批準期限前一天辦理延期手續(xù)。 15．工作監(jiān)護 1）開工后，工作負責人應認真履行其安全職責，對特殊工作按規(guī)定指派監(jiān)護人。 2）各崗位安全措施執(zhí)行完畢應報告運行值長，經(jīng)運行值長確認執(zhí)行情況無誤后，通知工作負責人辦理開工手續(xù)。 3）運行值長簽發(fā)工作票許可后，應在設備 檢修工作票登記簿上登記。 4）按規(guī)定幾個工作可填用一張總的工作票時，工作負責人一欄應填入總的工作負責人姓名，各分項工作負責人的姓名填在由其負責的工作內(nèi)容之后。 2）熱力設備檢修需要斷開電源時，應在已拉開的斷路器、隔離開關和檢修設備控制開關的操作把手上懸掛“禁止合閘，有人工作”的警示牌，并取下控制回路的熔斷器。補充工作票簽發(fā)人未提出的安全措施。 3）為保證人身和設備安全，必須采取的防護措施。 8．工作票安全措施的填寫： 1）要求運行人員做好的安全措施。對于不影響系統(tǒng)運行或影響時間在 4 小時以內(nèi)而對全廠運行影響較小，同時安全 措施簡單，易隔斷的檢修，可以直接使用缺陷單，但必須按缺陷單要求填寫及執(zhí)行。確保檢修設備與運行設備確已隔絕，安全措施已完善和正確 昌邑安利興生物質(zhì)發(fā)電有限公司 16 執(zhí)行，對工作負責人正確說明哪些設備有壓力、高溫和有爆炸危險，檢修設備帶電、停電部位及注意事項等。工作票包括：缺陷單、熱力機械工作票、電氣工作票、明火工作票。 三個月不換證的 按其自動離職處理。 6．不得超參數(shù)運行。 2．特種設備的到期檢驗或遇到 特種設備監(jiān)察條例要求的其它需要技術監(jiān)督局到廠處理的工作，由安全 專工 負責聯(lián)系、 生產(chǎn)部 協(xié)助。 七、特種設備和特殊工種管理制度 為了加強對特種設備的管理，防止和減少事故，保證安全運行，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。 對發(fā)現(xiàn)的問題要及時責成相關部門限時完成。 12．全廠員工在發(fā)現(xiàn)火情時，要就近使用相應的滅火設施、器材滅火，并向就近人員呼救， 及時向上 昌邑安利興生物質(zhì)發(fā)電有限公司 15 匯報，得到呼救信號的員工要立即向上匯報并協(xié)助滅火。 8．在有暴雨、 需緊急調(diào)用人員時，必須服從當班運行值長的統(tǒng)一領導。 5．消防隊負責在本廠發(fā)生火災事故時的及時撲救，發(fā)生重大事故時的人員疏散及搶救。 1．組建義務消防隊 ：以保安班為基礎，四個運行值及檢修班各 兩 人組成，消防隊全隊分為 7個小組，每小組任命一名組長，保安隊長兼任消防隊長。 以上安全檢查由安全 專工 組織，安全領導小組成員參加，有針對性的進行，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。 2．定期安全檢查 每季度第一個月的 15 日前，由安全 專工 組織，安全領導小組成員參加，對全廠所有設備、區(qū)域、廠及部門安全臺帳、活動記錄進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出處理。 2） 部門負責人 ：對本專業(yè)設備、設施檢查巡視，對運行日志、記錄表、操作票、工作票、設備缺陷單進行查閱，對發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)相關規(guī)定進行處理 。 三、安全檢查制度 安全檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容之一，是廣泛動員和組織職工提高安全管理工作的一種有效方法。 7．建立安全教育培訓臺帳。 2）開展安全活動日，進行安全教育、安全檢查 3）召開安全生產(chǎn)會議，專題計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。 4）全部安全教育培訓完成，進行考試合格后方可上崗學習。 3．新進廠員工進行廠、部門、崗位三級安全教育，時間不少于 24學時。通過對本廠各類人員在安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全文化、安全技術、管理、技能等方面有計劃、有步驟地組織教育培訓，全面提高各類人員的安全素質(zhì)，以至把安全化為員工的自覺行為規(guī)范，從而降低事故發(fā)生率。 3）協(xié)助人事部安排住院人員的看護。 4）發(fā)生火災時，在當班運行值長的指揮下，組織實施滅火，需要外部消防車時，進行聯(lián)系、接應和指揮。 7）發(fā)生事故，當班運行值長有權指揮消防隊 及在廠員工協(xié)助處理，并在需要時直接調(diào)用公司車輛。 3）建立本值的安全臺帳。 7）組織、監(jiān)督特種設備的檢查、檢驗，特種操作證的查驗 ，辦理 。建立健全安全臺帳。 3）每天進行現(xiàn)場安全檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的事故隱患。 2）協(xié)調(diào)、指導各部門開展監(jiān)督檢查、宣傳教育等安全生產(chǎn)管理工作。 組員： 值長， 檢修班長， 安全員，消防員等。 八、檢修總結 生產(chǎn)部經(jīng)理 組織召開由 值長、安全 專工 、 檢修班長 、 及部分運行主職參加的總結會，分析本次檢修工作中好的方面、存在的問題、下一次檢修中需注意的事項和需 要提高的地方，并由 生產(chǎn)部經(jīng)理 做出檢修報告。 3．由 值長 組織 運行 各專業(yè) 人員 參加完成分步試驗和保護試驗 ，檢修人員應參加 。 六、驗收 1．先由檢修人員自檢后交檢修小組長檢驗正常，再 由值長和相關專業(yè)人員 最后驗收。 6．安全 專工 制定并檢查檢修安全措施的落實。 2．小修前 2 天，由 生產(chǎn) 經(jīng)理 負責對設備進行一次普查，并編制小修消除缺陷表， 匯總 后 報副總經(jīng)理和總經(jīng)理 3．由 生產(chǎn)部 經(jīng)理 組織值長、安全 專工 、 檢修班長 、 參加的小修前廠務會議，根據(jù)檢修任務組成各檢修小組。 2）檢修中準備完成的反事故措施工作計劃。 5．成立大修指揮部，協(xié)調(diào)檢修工作。 5）檢修時間。 三、大修管理 1．大 修前 60天，各專業(yè) 檢修班長 應完成以下工作，并報 檢修 主管 審查： 1）重大特殊項目及改進性工作。 二、計劃安排 1．以下列依據(jù)編制檢修計劃 1）承壓部件磨損腐蝕情況 2）電氣絕緣損壞情況 3）預防性試驗鑒定資料 4）反事故措施和安全措施 5）設備臺帳和缺陷記錄 6）安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題 7）技術革新、技術改造及合理化建議 2．檢修計劃的編制由檢修班長負責，報 生產(chǎn)部經(jīng)理 批準。 6．無特殊原因，應保證按計劃時間完成檢修任務。 2．將全廠設備劃分到每一個檢修人員（或檢修小組） ，檢修人員必須按安全檢查制度中的要求進行設備檢查。 9．若年終未完成公司生產(chǎn)計劃，而部分運行值超額完成本值生產(chǎn)任務的，各運行值均不給予超額獎。 4．原則上以年度生產(chǎn)計劃為基準，日、月、季的考核須如實記錄及累計，然后進行年終統(tǒng)計考核。運行人員在異常和事故處理完畢，恢復正常情況后，要進行全面分析，弄清情況，找出原因，做好記錄，并進行班后分析。 生產(chǎn)經(jīng)理 負責根據(jù)專業(yè)技術難度 召集不同層次的運行、檢修人員進行專題分析。每值重點分析運 行人員的值班狀態(tài)，勞動紀律、監(jiān)盤紀律、操作紀律的執(zhí)行情況，對本值安全經(jīng)濟運行情況和各種運行經(jīng)濟指標完成情況，運行方式變化情況，發(fā)電量、廠用電完成情況，機爐穩(wěn)定參數(shù)和專業(yè)小指標完成情況進行分析，指導全值工作。 3．運行分析方法 1）崗位分析：運行值班人員對本崗位設備運行狀 況進行 8 個階段的分析，即：接班后、抄表后、儀表指示或設備異常變化時、運行調(diào)整時、巡回檢查時、定期工作時、操作前后、運行方式變更后。 4）檢修工作票和運行工作票的執(zhí)行情況。 九、運行分析 1．運行值各崗位人員應認真按照要求進 行運行分析，總結各有關設備的安全經(jīng)濟運行的經(jīng)驗和教訓，掌握保證各項運行參數(shù)正常的調(diào)整手段，不斷的提高專業(yè)技術水平。 對于起動或停轉動設備時，右手向前平伸，且不斷順時針旋轉時為起動；兩手向上伸且互相交叉為停止。 一切聯(lián)系工作應由主值或授權的副值擔任，學習人員不得擔任聯(lián)系工作。 9．試運正常的設備、系統(tǒng)按要求直接投運或停止備用，并做好試運記錄。 5．承壓設備應檢查閥門位置、堵板等是否適當。 2．電氣設備試運前要進行檢查、測量、試驗，以確保各參數(shù)在要求范圍內(nèi)。 8．值班人員根據(jù)運行分析查找原因，研究處理對策，并采取相應有效的措施，使設備經(jīng)常在 安全、經(jīng)濟狀態(tài)下運行。 5．運行值長在交班前 1— 2h內(nèi)必須對各崗位值班中所做的記錄進行審查，并在運行日志上簽字。 六、運行日志、記錄 1．值班人員必須按規(guī)定格式 認真、準確、真實填寫現(xiàn)場所設的運行記錄，要求字跡清楚工整，不得任意簡化、涂改、亂劃，計量單位必須使用法定計量單位。 3．外線停電、緊急事故處理，可不使用操作票，但在操作后要及時匯報值長。 8．生產(chǎn) 經(jīng)理 根據(jù)各運行值的整體操作技術水平，應及時作出運行人員的調(diào)整，平衡技術力量。 5．非崗位人員不得進行操作，如確需協(xié)助操作，必須得到值長批準。 3．運行人員必須按本專業(yè)的運行規(guī)程進行操作。 設備定期試驗、維護、輪換包括：全廠的設備、系統(tǒng)。 值班人員必須遵照“定期試驗圖表”所規(guī)定的時間進行試驗、試運轉或輪換工作，不能隨意延長間隔時間。填寫缺陷單并盡快聯(lián)系檢修人員迅速消除缺陷。 2）按照規(guī)定的巡回檢查 路線、檢查項目、檢查時間進行巡回檢查。 4）運行各崗位人員按照要求進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備異常情況及缺陷，并及時處理和匯報，保證設備的安全經(jīng)濟運行，處理缺陷時應保證人身安全。 二、巡回檢查制 1．職責 1） 生產(chǎn)部經(jīng)理 應按安全檢查制度中的規(guī)定進行巡回檢查。 —— 交接重要記錄與實際不符，重要設備異常而原因未查清又無有效防止措施。 8）當運行狀態(tài)無變化，雙方共同簽字，正式交接完畢，交班人員退出操作崗位。 4）接班時，接班人員換好工作服到達自己的崗位，查閱崗位記錄、報表、日志，聽取交班人員介紹情況。 5）加班人員不得連班及原則上不得采取換班方式進行。 2）交接班必須正點進行，交接班以雙方簽字為準，自接班人員簽字時起，運行工作的全部責任由接班人員負責。 2．接班人員的職責： 1）按照以下要求進行接班前的“ 兩查 ”：查報表記錄及模擬圖位置，查設備情況及現(xiàn)場。對發(fā)生的缺陷按缺陷規(guī)定進行正確處理。 一、運行交接班制 1．交班人員在交班前須做到： 1）維護好設備，使設備安全正常運行。 4）交班人員按以下“ 三交 ”事項向接班人員交班：交運行方式及注意內(nèi)容，交設備缺陷及安全情況，交運行操作及檢修情況。 3．管理內(nèi)容： 1）交接班的主要內(nèi)容是“三交、兩查、五清楚”，運行人員須按此進行交接班。 4）運行人員應 按已批準的運行值班表進行交接班，一般情況下的請假，須提前一天按請假制度辦理；在特殊情況下（如突然生病或其它突發(fā)原因），應得到值長 或生產(chǎn)經(jīng)理 的口頭批準，生產(chǎn) 經(jīng)理 應安排其他同樣崗位人員替班。 3）交班人員填寫好各種基礎資料、報表、運行日志。 7）由運行值長布置重點工作，預計操作和安全注意事項，并聽取上級命令指示。 —— 交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領導本值人員繼續(xù)操作或處理事故，直到操作告一段落或事故處理完畢方可進行交接。 —— 接班人員班前喝酒，患重病或精神不正常時，不得進行交接班，交班人員及時向本值值長匯報。 3）運行值長每班至少一次對全廠設備、系統(tǒng)進行一次巡回檢查，根據(jù)設備的異常情況，召集專業(yè)人員 和崗位主值做好事 故預想及研究制定相關的運行措施，調(diào)整運行方式，保證設備的安全經(jīng)濟運行。 3．巡回檢查辦法 1）根據(jù)崗位需要，配備手電筒、聽針、測溫儀和測振儀等檢查工器具。 5）巡回檢查中發(fā)現(xiàn)缺陷要及時向有關主值、值長匯報，以便及時采取措施和做好事故預想。 三 、設備切換制 對運行設備的安全保護裝置、警報、信號以及處于備用狀態(tài)下的轉動設備必須進行定期試驗或輪換使用，以確實保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。 對在定期試驗中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時采取措施消除或聯(lián)系有關人員處理，如屬設備缺陷必須填寫設備缺陷單。 2．運行人員必須熟悉本崗位的運行規(guī)程、安全規(guī)程、工藝流程、設備系統(tǒng)，并得到值長批準后，方可上崗值班。當崗位只有一人又必須離開時，應得到值長允許，并安排相應人員臨時監(jiān)盤。經(jīng)過做工作，本值或其它運行值都不愿接受的，做自動辭職處理。 2．操作票必須在操作前得到值長簽發(fā)，不得先操作后補簽或無票操作。 昌邑安利興生物質(zhì)發(fā)電有限公司 6 6．必須操作一項、記錄一項，不得在操作前或后集中記錄。 4．自動記錄表計的記錄值應連續(xù)，不得無故中斷記錄，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時通知熱工人員處理。 7．值班人員在值班中應根據(jù)各種儀表的指示、巡回檢查和定期試驗的結果進行分析，主要內(nèi)容有：設備運行參數(shù)的變化、設備缺陷和異常情況、 燃料 變化及 鍋 爐燃燒情況、各項經(jīng)濟指標完成情況。對于無法試運的設備、系統(tǒng)應在啟動投運后，仔細檢查，確認正常后，方可離開。 4．有機械運動的設備應檢查潤滑油、運行間隙、有無阻擋，正常后方可通知送電或其它動力源。 8．試運達不到要求的，要及時匯報值長，進行處理。 鍋爐冷態(tài)起動（機）、水壓試驗前的檢查，必須每次操作在操作票上做好記號，操作完畢后，須對設備檢查一遍，以驗證操作的正確性，操作全部結束后要將操作時間及有關操作事項記錄在操作票上和交接班日志內(nèi)。 特殊情況，如起動轉動設備或開關閥門、擋板時，可使用手勢聯(lián)系，但手勢必須是規(guī)范統(tǒng)一的。 對于調(diào)整擋板開度可采用伸大姆指為開大，伸小手指為關小。 3）運行中發(fā)現(xiàn)的異常情況。 7）設備檢修、試驗質(zhì)量及自動裝置的運行情況、儀表指示情況。每一輪值利用學習時間安排一次部門分析會，每月進行一次總結，