【正文】 年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。新世紀(jì)，新形勢(shì)賦予了財(cái)務(wù)部新的歷史重任，財(cái)務(wù)部愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為財(cái)務(wù)部的建設(shè)和公司的發(fā)展增磚添瓦。 如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。 ****年 *月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)意見(jiàn)，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于 ****年 *月 **日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表ⅴ《融資 及融資成本情況表》”。 經(jīng)過(guò)調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于 ****年 **月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄及說(shuō)明》；于 ****年 **月 **日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》； ****年 *月 **日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。 *、根據(jù)公司的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。 *、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。 財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也 說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。 *、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān) 對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一 年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。 在以往工作中有成績(jī)也有不足，身為 集團(tuán)一名管理人員，我會(huì)更加努力的專(zhuān)研業(yè)務(wù)，不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，把“敬業(yè)、愛(ài)崗’’這一工作作風(fēng)始終堅(jiān)持下去，為集團(tuán)的振興做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 解決運(yùn)費(fèi)結(jié)算問(wèn)題，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)科設(shè)計(jì)貨運(yùn)單，財(cái)務(wù)結(jié)算運(yùn)費(fèi)憑運(yùn)費(fèi)結(jié)算發(fā)票和業(yè)務(wù)科開(kāi)出的貨運(yùn)單結(jié)算。 8 月到紅旗渠集團(tuán)財(cái)務(wù)科后，在短時(shí)間內(nèi)，盡快了解集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，熟悉部門(mén)業(yè)務(wù)，做了以下工作： 9 月份，要 求集團(tuán)六家獨(dú)立核算單位統(tǒng)一上財(cái)務(wù)軟件，完成了集團(tuán)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)電算化管理。工作中按國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，記帳、算帳、手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，帳帳相符。并根據(jù)產(chǎn)成品收發(fā)結(jié)存表及時(shí)登記產(chǎn)成品帳。在大專(zhuān)學(xué)歷的基礎(chǔ)上參加大學(xué)的會(huì)計(jì)本科 學(xué)習(xí)，取得大學(xué)本科學(xué)歷； /獲得全國(guó)統(tǒng)考的經(jīng)營(yíng)師資格證書(shū)。 第二篇：公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié) 公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)范文 公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)范文公司財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)范文 一、政治素質(zhì)：堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會(huì)主義制度，熱愛(ài)人民，努力學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，用無(wú)產(chǎn)階級(jí)的科學(xué)思想武裝頭腦。四是實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出，具體來(lái)說(shuō)，不僅對(duì)公司分公司的固定費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理、盡可能的控制支出，同時(shí)對(duì)公司和分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的固定費(fèi)用也要象部門(mén)一樣進(jìn)行單獨(dú)核算和預(yù)算，在開(kāi)源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的。堅(jiān)持項(xiàng)目“以收定支，不收不支”的原則，建立項(xiàng)目收款預(yù)警機(jī)制 。公司對(duì)公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑。增加預(yù)算的剛性。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。 對(duì)公司明年財(cái)務(wù)管理的設(shè)想及建議等等方面。 稅務(wù)策劃情況 。 年度會(huì)計(jì)報(bào)表工作的安排及執(zhí)行情況 。 個(gè)人在公司管理方面所做的合理化建議及效果 。財(cái)務(wù)年度工作總結(jié) 財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié) 第一篇：財(cái)務(wù)年度工作總結(jié) 財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié) 財(cái)務(wù)年度工作總結(jié) 財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié) 精心推薦 財(cái)務(wù)年度工作總結(jié) |財(cái)務(wù)年終工作總結(jié) |財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié) 財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)內(nèi)容格式 普通財(cái)務(wù)人員的個(gè)人工作總結(jié)和財(cái)務(wù)管理人員的工作總結(jié)是不同的，那么普通財(cái)務(wù)人員的工作總結(jié)應(yīng)該包括哪些方面呢 ? 個(gè)人日常工作的內(nèi)容，完成情況 。 與其他人員配合情況，對(duì)部門(mén)其他員工的工作配合及對(duì)公司其他部門(mén)工作的配合情況 。 制度建立和完善 。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)支持情況 。淺談財(cái)務(wù) 人員年終工作總結(jié) 部門(mén)團(tuán)隊(duì)的管理及公司企業(yè)文化貫徹情況 。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部門(mén)，要求各部門(mén)每月進(jìn)行分析 ，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并 上報(bào)局財(cái)務(wù)部。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度 。 二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現(xiàn)金流量：今年公司合同額目標(biāo)為 50 億，這就需要我們投入大量的投標(biāo)保證金來(lái)支