【正文】 護(hù)理平安工作會議，對全院各科呈現(xiàn)的錯誤謬誤、差錯，當(dāng)真總結(jié)、剖析、查找工作隱患，增強(qiáng)醫(yī)療平安治理，防患于未燃，使治療工作到位率較高。為保證病院治療工作的高效優(yōu)質(zhì)處事，做出了很大的進(jìn)獻(xiàn)。 增強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病酬報(bào)中心，以質(zhì)量為焦點(diǎn)”的處事理念，提高了整體醫(yī)生素質(zhì)及應(yīng)急能力，全年的病人知足度提高到 %. 增強(qiáng)營業(yè)進(jìn)修，提高自身醫(yī)術(shù)，做到對所有病人當(dāng)真負(fù)責(zé)。 深化衛(wèi)生更始，執(zhí)行新的醫(yī)療事情措置條例。 當(dāng)真進(jìn)修毛澤東思惟，鄧小平理論和“三個代表 ”的主要思惟，進(jìn)修貫徹十七上將神，積極開展醫(yī)療質(zhì)量治理效益年勾當(dāng)，堅(jiān)持以病酬報(bào)中心，以質(zhì)量為焦點(diǎn)的護(hù)理處事理念，順應(yīng)衛(wèi)生更始，社會成長的新形勢，積極加入一切勾當(dāng)，以處事人平易近奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人知足為尺度，誠心誠意為人平易近處事。作為一名救死扶傷的醫(yī)生，我有權(quán)力和義務(wù)將我的病人看好病，平安健康的繼續(xù)走上工作崗位上去。 選派醫(yī)療職員外出學(xué)習(xí)共 4 人， 3 次介入進(jìn)修班共計(jì) 22 人次。我院奉行綜合方針管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年勾當(dāng)?shù)刃碌男蝿?，對大夫事變提出了更高的要求，因而治療部?dāng)真組織進(jìn)修新條例，進(jìn)修大夫管理步伐，嚴(yán)酷執(zhí)行大夫 執(zhí)業(yè)。 二、加強(qiáng)法令意識?；仡櫼淹囊荒辏易龅墓倘徊婚L短常好，可是也沒有什么過失，沒有呈現(xiàn)一例誤診，切實(shí)做好了對人民群眾的生命認(rèn)真任立場。 我要與時(shí)代同步，思惟要敢于接管新事物，順應(yīng)社會，順應(yīng)自然，順應(yīng)自己，不要在原地踏不動。醫(yī)生的天職就是呵護(hù)和拯救他人的生命，還有一個更大的使命就是拯救人的心靈，救人，救心，然后有更大的能力去輔佐別人。 增強(qiáng)危沉人的治理，做到諳練把握急救手藝，急 救軌范及急救藥械的使用，提高了危沉人急救成功率，急救 藥械有專人負(fù)責(zé)治理，做到“四固頓銚“三實(shí)時(shí)”急救藥械無缺率達(dá) 100%. 增強(qiáng)病房治理，做到的整潔，在外情形較差的情形下，全力為病人締造一個潔凈、整潔、舒適、舒適的休養(yǎng)情形。 從醫(yī)療人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充實(shí)說了然醫(yī)生工作是病院工作的主要組成部門，是保證醫(yī)療平安優(yōu)質(zhì)處事的首要車輪，因而治療質(zhì)量的口角，與醫(yī)療糾纏的升、降息本資料權(quán)屬文秘資本網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊息相關(guān)，增強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量治理，提高治療質(zhì)量不凡主要。 增強(qiáng)醫(yī)生職業(yè)道德教育和文明禮貌處事，堅(jiān)持文明用語，落實(shí)到每一個崗位，工作時(shí)刻禮貌待患、立場馴良、說話規(guī)范，舉辦了精神科進(jìn)修班。 三、規(guī)范護(hù)理工作軌制。我的工作總結(jié)內(nèi)容有下 一、思惟方面。 第二篇：精神科醫(yī)生終總結(jié) 精神科醫(yī)生終總結(jié) 曩昔一年邁，在院率領(lǐng)和分管率領(lǐng)的率領(lǐng)知道下，和列位同事的慎密配合下，我順?biāo)炱桨驳耐瓿闪宋业墓ぷ魇姑?。如：醫(yī)務(wù)管理組織不夠完善，制度不夠健全，管理措施落實(shí)不到位等，以致發(fā)生兩起重大的醫(yī)療差錯、事故。 十、樹立整體意識，配合中心工作 樹立整體意識、大局觀念，積極配合醫(yī)院中心工作，是醫(yī)務(wù)科的工作準(zhǔn)則。 八、開展臨床教學(xué)，培養(yǎng)后繼人才 醫(yī)療教學(xué)是醫(yī)院工作的一個重要組成部分。通過培訓(xùn)、進(jìn)修及學(xué)術(shù)交流等活動，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。 六、開展醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì) 醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。 醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險(xiǎn)賠付工作亦由醫(yī)務(wù)科主導(dǎo)負(fù)責(zé)完成。 四、積極調(diào)解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療工作秩序 在當(dāng)前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，我院也不例外。 落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責(zé)任制 一年來，按照醫(yī)院 管理規(guī)定，醫(yī)務(wù)科每周一次參與行政大查房，定期不定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改意見，對醫(yī)療行為實(shí)施獎懲。 二、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全 醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線。 20xx 年醫(yī)務(wù)科圍繞以人為本，科學(xué)發(fā)展做了大量工作： 建立醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案 今年 ，醫(yī)務(wù)科通過策劃運(yùn)作，收集、整理了全院醫(yī)、藥、護(hù)、技人員檔案，做到每人一份技術(shù)檔案，存放于專用檔案框中。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。一是抓合理用藥。對病區(qū)內(nèi)設(shè)施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。出院時(shí)：注意事項(xiàng)，復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)，熱情歡送，令人難忘?？苾?nèi)定期召開會議，每周一次，強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況 。利用專家會診時(shí)間，講課時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。多次向病人及家屬征詢各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議，促使科 室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。四是深化主動服務(wù)內(nèi)涵，使住院病人有到家的感覺，全面照料病人的衣食住行?；顒尤〉昧溯^明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費(fèi)用，醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全程醫(yī)療服務(wù)過程中。為認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院關(guān)于開展“和諧建設(shè)促發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)上水平”主題系列活動，響應(yīng)我院為民健康，從我做起，“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系” 20xx 年?duì)巹?chuàng)活動，我們?yōu)閯?chuàng)建和諧科室做了一下工作，目的就是進(jìn)一步推進(jìn)職工的職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)職工做好醫(yī)療服務(wù)工作的自覺性，營造醫(yī)患和諧互動的雙贏局面，讓醫(yī)護(hù)人員了解患者的就醫(yī)感受和需要，讓患者及家屬理解精神衛(wèi)生 行業(yè)的特殊性。一是自身素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)知識 。同時(shí)，加強(qiáng)科室安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查考核，做到依法行醫(yī)，以德行醫(yī)，合理、公開收費(fèi)，讓病人放心滿意。增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，增進(jìn)醫(yī)患溝通，強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)意識，努力為就醫(yī)群眾提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心服務(wù)。發(fā) 揮了專業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)了專業(yè)間的對話，改善了醫(yī)患關(guān)系，減少了醫(yī)患糾紛。承擔(dān) xx醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)和英語本科班精神病學(xué)理論授課和見習(xí)帶教工作。經(jīng)常參加專業(yè)培訓(xùn)班，進(jìn)行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，聆聽專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識、技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 。時(shí)刻從病人角度出發(fā)，向病人所想急病人所急，維護(hù)醫(yī)務(wù)人員的 39。既有體制、機(jī)制上的問題，也有思想觀念方面的問題，還有管理監(jiān)督不力等原因。醫(yī)患關(guān)系緊張，彼此缺乏信任，醫(yī)療糾紛增加，是當(dāng)前一個十分突出的問題。精神科醫(yī)生年終工作總結(jié)范文 [5篇材料 ] 第一篇：精神科醫(yī)生年終工作總結(jié)范文 精神科醫(yī)生年終工作總結(jié)范文三篇 回想這一階段的工作，從最初的興奮到后來的茫然再到現(xiàn)在的慢慢清晰，我想我也經(jīng)歷著由理論走向?qū)嵺`、由空想走向腳踏實(shí)地的過程下面是為大家整理的精神科醫(yī)生年終工作總結(jié)范文三篇。因此，發(fā)展醫(yī)療 衛(wèi)生事業(yè)是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，而構(gòu)建和諧社會又離不開和諧的醫(yī)患關(guān)系。也有更復(fù)雜的社會因素。工作中愛崗敬業(yè)，吃苦奉獻(xiàn)，能夠講大局、講原則、講嚴(yán)以律己，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)和尊重同志。自工作以來我不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。 20xx 年發(fā)表省部級論文 1 篇。積極承擔(dān)我院專業(yè)會診出診工作 60 人次 /年。 三、牢記服務(wù)宗旨，端正服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新管理 這是我作為醫(yī)生的行動指南。為滿足不同類型不同層次病人需求，建立老年，兒童精神病床，家庭病床，扶貧病床，制定系統(tǒng)的康復(fù)治療指導(dǎo)隨訪制度，豐富治療康復(fù)手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍，為病人提供多形式，全方位，全過程，全身心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 在過去的一年里，我取得了一些成績，但離組織的要求，病人的需要還有一定差距。 精神科醫(yī)生年終工作總結(jié) (二 ) 科室是構(gòu)成醫(yī)院的一個細(xì)胞，也是維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展大局的基礎(chǔ)，醫(yī)院的整體和諧取決于其內(nèi)部每一個科室的和諧?？剖依^往年開展“雙爭”之后，今年在全科范圍內(nèi)開展了“人性化服務(wù)、親情服務(wù)”活動。三是拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，設(shè)置“咨詢門診”，特殊病床如家庭病床扶貧病床等。 服務(wù)延伸到入院前登記和出院后隨訪，一年來，科室在堅(jiān)持對病人實(shí)施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達(dá)到歷史最好水平。評先樹優(yōu)相結(jié)合 。 認(rèn)真學(xué)習(xí)特鋼醫(yī)院關(guān)于開展規(guī)范化服務(wù)科室 22 項(xiàng)措施， 37 條考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，加大對醫(yī)療質(zhì)量管理和懲戒力度。住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù)，醫(yī)患一家 。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估：病史采集的真實(shí)性，體檢的全面性，輔檢的及時(shí)性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫及時(shí)程度。 積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。四是加快病床周轉(zhuǎn)。 精神科醫(yī)生年終工作總結(jié) (三 ) 20xx 年即將過去，在這一年里，醫(yī)務(wù)科在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞以人為本、科學(xué)發(fā)展，維護(hù)醫(yī)療質(zhì)量與安全，不斷學(xué)習(xí)、提高人員素質(zhì)等方面作了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、樹立以人為本，做到科學(xué)發(fā)展 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。幫助符合晉升條件的醫(yī)務(wù)人員報(bào)名參加外語、計(jì)算機(jī)、理論水平測試，和晉升檔案組織準(zhǔn)備工作等，做到讓每一位符合條件的醫(yī)務(wù)人員晉升、考試不因人為因素而耽誤，讓醫(yī)務(wù)人員感受到主管