眼科醫(yī)生工作總結（五篇范文）-全文預覽
【正文】 怎么治”、“視物變形是什么病”、“近視眼會引起哪些并發(fā)癥”、“正確認識真假性近”、“決明子能防治白內障嗎 ?”、“弱視與近視的區(qū)別”、“如何防治麥粒腫”、“討厭的眼屎從哪里來的”、“戴近視鏡會使近視度 數(shù)加深嗎 ?”、“沙眼是眼內進了沙子引起的嗎 ?”、“眼冒金星是何因”、“如何治療甲亢引起的突眼癥”等 30 余篇。自制做幻燈片 554 多個，視頻 3 個， 108名學生，平均考試成績 分，除 2 名不及格須補考外，絕大多數(shù)取得了滿意的成績，有學生稱：是一生中遇到的最好老師之一，讓我心中象灌了蜜。雖不能說每位眼科病人都治好了，但我盡了心，病人也都比較滿意。 四、存在的問題 眼科的基礎設備落后，人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當務之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術需要，人員緊缺也制約著科室的發(fā)展。 二、加強日常管理，提高經濟效益 今年，在院領導的高度重視和醫(yī)務科市場開發(fā)辦的帶領下，我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的 優(yōu)惠扶貧政策，并對白內障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科。而且，醫(yī)生面對的是活生生的病人，每例 都是從未知而起，需要對手術，用藥進行個性化的分析和指導，就更需要精益求精的品德和求真務實的精神。爭取在新的一年中更上一個臺階。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴重失調，建議以后合理分配，便于提高速度和客人滿意度。 三，眼科存在問題：儀器設備落后，眼壓計還是老式的，許多客人反應氣流太大，眼睛不舒服?！把劬κ切撵`的窗戶”容不得半點馬虎！在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務人員的真實寫照。這一年中我主要做了以下幾項工作：一，提高醫(yī)療質量，促進醫(yī)患和諧。這里的每一天對于我來講都是快樂的，充實的。希望院領導給予支持。僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務收入的基礎上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率 99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。 二、患者對眼科處置和手術有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通，最大可 能的消除患者心里緊張。 最后祝愿各位院領導、各位同仁在新的一年里身心健康、闔家歡樂、心想事成！ 眼科醫(yī)生工作總結范文 5 20xx 年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡忙碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，院領導運籌帷幄，領導有方，及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。在過去的 20xx 年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經濟收入中純利潤的科室。我早年就安排下面年輕的醫(yī)師分別專攻眼科分支專業(yè)，并分批次外派他們進修?？剖乙氤蔀楸緦I(yè)本地區(qū)標桿性平臺，就必須有強大的人才儲備。在實際執(zhí)行中我以身作則、一視同仁、獎罰分明，取得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結果上可以證明。醫(yī)療服務行業(yè)有各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)管，同時醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時刻遵守著各項衛(wèi)生法規(guī)及條例，但在實際運行中依然存在著種種醫(yī)療安全及不良事件的發(fā)生，這就需要科主任嚴格把控各個細小環(huán)節(jié)。 做為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的管理者。 在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面，我院眼科迎來里程碑式的發(fā)展 —— 開展“玻璃體視網膜手術”。 眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴重事故的。 眼科醫(yī)生工作總結范文 4 20xx 年熱熱鬧鬧地過去了， 20xx 年新年伊始，在此萬象更新之際，回首 20xx 我感觸頗多。 三、今后努力的方向 誠然，不足與成績永遠是相依相伴的。詞條需要及時更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有。 眼科是一個講究“合作”的科室，我在暗室里對客人進行裂隙燈檢查和眼底檢查時，所有的問題都是反饋給護士，再由護士進行錄入到電腦里的?，F(xiàn)對今年完成工作進行以下總結： 一、提高醫(yī)療質量，促進醫(yī)患和諧 醫(yī)療質量是體檢中心的生命線，同時也是搞好醫(yī)客關系的基礎。這里的每一天對于我來講都是快樂的，充實的。將現(xiàn)有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術環(huán)境，保證手術安全。 三、明年工作計劃 增加科室人員，壯大科室力量。眼科教授、專家組來我院調研防盲工作，觀摩了我院眼科白內障手術，對我院白內障復明工作給予了充分肯定。院領導運籌帷幄，領導有方及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。 五、今后努力的方向 誠然，不足與成績是永遠相依先伴的。全年完成白內障手術 200 多例，青光眼及其他手術幾十例，術后效果均很理想，擴大了社會效益，做到了醫(yī)院和患者的雙贏。目前，隨著醫(yī)療改革的深入開展，病人已把優(yōu)質服務放在就醫(yī)的首位。眼科醫(yī)生工作總結范文 1 一年來，眼科全體醫(yī)護人員在院領導的關心指導下，充分發(fā)揚主人翁責任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢，使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深入人心。下面是為你整理了“眼科醫(yī)生工作總結范文”，希望能幫助到您。而且，醫(yī)生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對手術，用藥進行個性化的分析和指導，就更需要精益求精的品德和求真務實的精神。 二、加強日常管理，提高經濟效益 今年，在院領導的高度重視和醫(yī)務科市場開發(fā)辦的帶領下，我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策，并對白內障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科。 四、存在的問題 眼科的基礎設備落 后，人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當務之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術需要，人員緊缺也制約著科室的發(fā)展。牢固樹立為人民服務的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意為患者服務。手術期間，本著為人民
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