【正文】 上，要給自己壓力，要給自己設(shè)定任務(wù)。 重點客戶的開展。 2）與客戶建立良好的合作關(guān)系，每天都建好客戶信息卡，同時對于自己的信心客戶務(wù)必做到實時跟進，對于自己的老客戶也要定時回訪。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、請 教老銷售員業(yè)務(wù)知識，盡快提高自己的銷售技能。這些一直是我的工作態(tài)度。所以，到現(xiàn)在我有難以談的下來的客戶，我會吸取老銷售員的談判技巧，來進行談判。一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識，一邊摸索市場，遇到銷售和專業(yè)方面的難點和問題，我都及時請教有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在此，我非常感謝部門同事對我的幫助 !也很感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自我的平臺這半年間，我不僅僅學(xué)會了基礎(chǔ)的汽車知識，同時也對自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的愛上了自己所從事的工作，自己所銷售的汽車。 回首過去，展望未來，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要振奮精神，充滿 信心，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點，公司上下團結(jié)一致、埋頭苦干、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，就一定能在激烈競爭的汽車行業(yè)中贏得主動，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路 。公司員工在董事會的關(guān)懷指導(dǎo)下，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)。 在短短的半年時間里，公司全體同仁在“立足 XX、服務(wù)膠東”的公司精神指引下，團結(jié)一致朝“建設(shè)‘打造模范 4S’”的目標(biāo)努力。 20xx 年已經(jīng)過去，新的一頁已經(jīng)掀開，回顧過去的一年，在董事會及日產(chǎn)公司的指導(dǎo)下，通過員工齊心協(xié)力，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，完成?20xx 年的任務(wù)指標(biāo)，公司業(yè)績也在穩(wěn)步的增長。 安裝專業(yè)報價軟件，提高報價效率，儲存報價結(jié)果，方便以后查找。 c）工作態(tài)度 服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”，沒有積極的工作態(tài)度，熱情的服務(wù)意識，再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。 f）所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報價，處理銷售中產(chǎn)生的問題。 b）一人負責(zé)對外采購，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務(wù)對賬，并 作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計，第一時間明確應(yīng)收賬款。為客戶服務(wù)不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員等都息息相關(guān) 收縮銷售產(chǎn)品線。 **行業(yè)的進入門檻很低，通用 **價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時代已經(jīng)來臨。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特別是那些推廣**品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護，給他們周到的服務(wù)，這樣他們才能盡力為雙達推廣。 銷售策略 思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是為大家整理的銷售工作總結(jié) 6 篇，僅供參考，大家一起來看看吧。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。 努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品 其一是抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面 (尤其是白酒營銷方面 )的知識，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。對 20xx 年的銷售情況按照經(jīng)銷商、各個單品分別進行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀、準(zhǔn)確。新開發(fā)零售終端城區(qū) 4 家，鄉(xiāng)鎮(zhèn) 9 家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大部分是 42176。系列的全部產(chǎn)品 。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進行產(chǎn)品陳列，并動員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。中檔酒占總銷售額的 28%，比去年同期增加 2 個百分點 。還記得在復(fù)試的時候，老總問我兩年后的職業(yè)規(guī)劃是什么的時候，我毫不猶豫的說，“銷售經(jīng)理”！現(xiàn)在想起來確實蠻激進的，要做一名合格的管理者比做一名優(yōu)秀的銷售顧問難的多了，需要具備的能力也更多。其中主要包括了每日工作安排，時間規(guī)劃，團隊協(xié)作等。為此給領(lǐng)導(dǎo)和公司帶來麻煩和損失，深表歉意； 也感謝領(lǐng)導(dǎo)和公司在此期間的幫助和寬容。 當(dāng)然在進步的同時，自己也犯過兩次比較嚴重的錯誤。 在車市火爆的 20xx 年，上海大眾以 7 9 萬臺的成績榮膺全國轎車銷量冠軍，申蓉大眾也以 6000 臺的成績?nèi)〉萌珖N量第一，真的很為自己的品牌和公司而驕傲！從 XX 年 05 月至今，我銷售了近一百臺新車，基本上完成了全年的任務(wù)指標(biāo)，特別是在 09 年 11 月完成了單月銷售 20 臺的一個里程碑。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。我尋找到了自己想要的工作，將曾經(jīng)的想象變成了現(xiàn)實！ 說了那么多自己內(nèi)心的感受，還是來總結(jié)下這一年的工作情況。特別是在受到客戶認可或取得一定成績的時候，自己的內(nèi)心感到十分的滿足，非常有成就感。因為從小就喜歡汽車，喜歡與人打交道，再加上汽車與自己所學(xué)的專業(yè)有那么一點接近，汽車銷售顧問的工作是再合適不過的了，但這也僅僅是自己的想象罷了。其實改行之意，早在全球金融危機爆發(fā)之前就有了。新的一年我們應(yīng)該時刻牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切”的管理宗旨，堅持安全生產(chǎn)預(yù)防為主，強化措施，狠抓落實，在施工過程中要時刻督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患苗頭，將安全工作檢查控制到位。 重抓銷售，向銷售要回款。工程項目的驗收合格與否直接決定了我們能否向業(yè)主如期交房，因此此項工作至關(guān)重要。 20xx年 12 月底爭取項目工程通過相關(guān)部門驗收。 三、 20xx年工作計劃 總結(jié) 20xx 年工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)， 20xx 年我們的工作重點將圍繞著四大節(jié)點展開，這四大節(jié)點是 20xx 年 6 月 30 日商業(yè)部分全部對外開放，紅線內(nèi)外硬化、綠化、亮化全部完成。 二、工作中存在的問題 我們的項目公司是一個年輕的公司，同時“海都國際廣場”項目也是周總帶領(lǐng)我們整個團隊在地產(chǎn)行業(yè)試水的第一個項目，在項目運轉(zhuǎn)過程中還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾點 公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是在與紅星美凱龍結(jié)束合作過程中臨時組建，由于工程項目進展快，人員的招聘工作也比較匆忙，個別員工對本工程的定位、工作理念及工作能力與我們當(dāng)初招聘時所期望的還有一定的差距，需要我們在后期工作中去敦促改進，并 對不符合公司發(fā)展需要的員工逐步進行淘汰。我們成本控制部的同事，在合同招投標(biāo)、原材料采購及成本預(yù)算工作中，時刻不忘公司大局利益，以為公司節(jié)約經(jīng)濟成本為原則，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，為公司節(jié)省建設(shè)成本作出了努力。 快建設(shè)我們項目開始施工的時期正值夏季，天氣炎熱、多雨及復(fù)雜的土壤環(huán)境給工程前期的土方、護坡、打樁等工作帶來了極大的困難，對工程進度造成很大的影響。我們及時準(zhǔn)確的將項目定位在唐山市中等偏高一點的水平，并及時調(diào)整項目業(yè)態(tài)與戶型，將項目住宅戶型有原設(shè)計方案中的 4 種戶型調(diào)整到現(xiàn)在 的 10 種戶型，實踐證明到目前為止我們的客戶對我們現(xiàn)有的房源戶型很滿意，我們的定位也取得了預(yù)期的效果。 一、 20xx年工作總結(jié) 海都國際廣場于 20xx 年 7 月 6 日舉行了項目開工慶典。 制定下個月自己給自己的任務(wù)，和工作計劃。 查看自己的任務(wù)完成了多少，還少多少量。知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。 每日做好前臺值班工作，登記每位來訪客戶的信息，并上報潛客系統(tǒng)。 6）在工作中做到，勝不驕敗不餒，不可好大喜功，要做到一步一個腳印，踏踏實實的 `去做好工作，完成任務(wù)。不僅僅，要努力完成公司的任務(wù)，同時也完成自己給自己設(shè)定的任務(wù)。我在這里想說一下我會要把 C 類的客戶當(dāng)成 O類來接待，就這樣我才比其他人多一個 0 類，多一個 O 類就多一個機會。同時，在老客戶的基礎(chǔ)上能開發(fā)新的客戶。 14 年工作計劃 公司在發(fā)展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。 現(xiàn)在嘉興汽車銷售市場競爭的日益激烈，擺在所有銷售人員面前的是 平穩(wěn)與磨礪并存，希望與機遇并存，成功與失敗并存的局面，所以擁有一個積極向上的心態(tài)是非常重要的。在我心里只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。我們要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去，以實際行動唱響發(fā)展的華彩樂章 ! 最后預(yù)祝大家在新的一年里事業(yè)如日中天，心情陽光燦爛，工資地覆天翻，未來風(fēng)光無限，愛情浪漫依然，快樂生活人間。銷售部 20xx 年度整車銷售目標(biāo)為 120臺，實際達成 127 臺，年度達成率 1083%。公司現(xiàn)有員工 44 人，其中?？萍皩？埔陨蠈W(xué)歷 21 人。同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工，他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、他們對顧客用心服務(wù)、無怨無悔。 以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮、定奪。 培訓(xùn) 培訓(xùn)是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。 績效考核 銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表 現(xiàn)加以評定； 同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，因為我們還要負責(zé)銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。 c）一人負責(zé)重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。 售部安排專人負責(zé)辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務(wù)也很好。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是否達到了預(yù)期目的，方 向是否正確，可以做階段性的調(diào)整， 辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“ **”品牌。 銷售工作總結(jié)篇 1 銷售目標(biāo) 初步設(shè)想 xx 年在上一年的基礎(chǔ)上增長 40%左右，其中 **為 1700萬左右， **2800 萬左右，其他 2500 萬左右。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是為大家整理的銷售工作總結(jié) 6 篇，僅供參考，大家一起來看看吧。 銷售策略 思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特別是那些推廣**品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護，給他們周到的服務(wù)，這樣他們才能盡力為雙達推廣。 **行業(yè)的進入門檻很低，通用 **價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時代已經(jīng)來臨。為客戶服務(wù)不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員等都息息相關(guān) 收縮銷售產(chǎn)品線。 b）一人負責(zé)對外采購，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務(wù)對賬，并 作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計，第一時間明確應(yīng)收賬款。 f）所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報價，處理銷售中產(chǎn)生的問題。 c）工作態(tài)度 服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”，沒有積極的工作態(tài)度，熱情的服務(wù)意識，再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。 安裝專業(yè)報價軟件，提高報價效率，儲存報價結(jié)果，方便以后查找。 20xx 年已經(jīng)過去，新的一頁已經(jīng)掀開，回顧過去的一年，在董事會及日產(chǎn)公司的指導(dǎo)下，通過員工齊心協(xié)力，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，完成?20xx 年的任務(wù)指標(biāo)，公司業(yè)績也在穩(wěn)步的增長。 在短短的半年時間里，公司全體同仁在“立足 XX、服務(wù)膠東”的公司精神指引下，團結(jié)一致朝“建設(shè)‘打造模范 4S’”的目標(biāo)努力。公司員工在董事會的關(guān)懷指導(dǎo)下，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)。 回首過去，展望未來，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識， 又要振奮精神，充滿信心，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點，公司上下團結(jié)一致、埋頭苦干、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，就一定能在激烈競爭的汽車行業(yè)中贏得主動，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路 。一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識，一邊摸索市場，遇到銷售和專業(yè)方面的難點和問題，我都及時請教有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在此，我非常感謝部門同事對我的幫助 !也很感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自我的平臺這半年間，我不僅僅學(xué)會了基礎(chǔ)的汽車知識，同時也對自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的愛上了自己所從事的工作，自己所銷售的汽車。所以，到現(xiàn)在我有難以談的下來的客戶，我會吸取老銷售員的談判技巧，來進行談判。這些一直是我的工作態(tài)度。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識，盡快提高自己的銷售技能。 2）與客戶建立良好的合作關(guān)系，每天都建好客戶信息卡，同時對于自己的信心客戶務(wù)必做到實時跟進，對于自己的老客戶也要定時回訪。 重點客戶的開展。在公司規(guī)定的任務(wù)上，要給