【正文】 目標(biāo)仍有很大的差距。 新的財(cái)務(wù)制度的實(shí)施 ,財(cái)務(wù)部要 財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。 七、二○○六年財(cái)務(wù)部工作思路 : 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)的管理力度 ,徹底清理欠費(fèi)情況 ,把一期的收費(fèi)率提高到 70%,二期 90%。 六、完成科奈財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入 一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行 ,作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合 ,逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程 ,確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性 ,提高財(cái)務(wù)工作效率。包括《君華物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《君華物業(yè)管理臺(tái)賬核算辦法》、《君華物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《君華物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》、《君華集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。 11 月份 ,又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部。 繼續(xù)優(yōu)化公司組織架構(gòu) ,各司其責(zé)，對(duì)各部門主管分管項(xiàng)目繼續(xù)細(xì)化、各崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作。 因房產(chǎn)公司在開發(fā)新的樓盤時(shí)，與日后的管理者所站的角度不同。直接影響著業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的口碑。 二、工作中存在問題 物業(yè)公司目前存在的客觀問題在于人員招聘難，人員綜合素質(zhì)未能達(dá)到要求，專業(yè)知識(shí)不夠全面，如：物業(yè)知識(shí)、遇事反應(yīng)、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性有待加強(qiáng)。 （ 12）小區(qū)主路及出入口減速帶安裝。（ 9） 37安全死角加裝防護(hù)網(wǎng)。 （ 5）完成水系景觀設(shè)備的安裝、拆卸、保養(yǎng)工作。針對(duì)房屋維修問題，及時(shí)與房產(chǎn)工程部和總工辦進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡快與施工單位一起處理 4 確保了小區(qū)各設(shè)備設(shè)施、水、電的正常運(yùn)行。 （四）物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳 2021 年的工作重點(diǎn)之一是物業(yè)費(fèi)用的收繳工作。 （三）進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，對(duì)于新派生的業(yè)務(wù)，不斷地調(diào)整和明確各部門職責(zé)，確保業(yè)務(wù)流程無縫銜接。 通過滿意度調(diào)查，小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)工作總體比較滿意，但也存在一些焦點(diǎn)問題需要物業(yè)公司重視并整改，主要有以下幾個(gè)方面： 2 我公司 9 月份組織人員對(duì)園內(nèi)死樹進(jìn)行砍伐處理，并在 10 月底補(bǔ)種了新的樹木。 今年 4 月份和 9 月份我公司組織了兩次業(yè)主滿意度測(cè)評(píng)，滿意度均在 98%以上。對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)，首先向各部門主管下發(fā)整改通知書，要求部門主管拿出整改方案，督導(dǎo)各部門操作人員進(jìn)行整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)物業(yè)公司現(xiàn)有的工作程序和 作業(yè)流程進(jìn)行了優(yōu)化和規(guī)范，通過相配套的表單使用，使物業(yè)公司各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步通暢，工作效率有了較為明顯的提高。 今年，為了跟上集團(tuán)公司的發(fā)展腳步，為名京公園 1 號(hào)樓盤銷售打好基礎(chǔ)，為新開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。 x年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題。把員工包餐與對(duì)外經(jīng)營徹底分開核算，對(duì)于一些經(jīng)營費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)?，真?shí)的反映世家軒的經(jīng)營成果。為財(cái)務(wù)分析提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)。對(duì)收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并且于 x 月份開始增設(shè)了收銀機(jī)，使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率。從 xx 月份開始，重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作， xx 月共追繳了管理費(fèi) xx 萬，收費(fèi)率比去年大大的提高。 四、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變 物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作 之上，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。 三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定 在 x 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系。具體工作如下： 一、物業(yè)公司與 x 的財(cái)務(wù)分賬 從 20xx 年 x 月份開始，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，完成 x 理公司的分賬處理工作，開設(shè) x，獨(dú)立核算，對(duì)已輸入 xx 的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊(cè)并存檔備查。所以建議能不能延長下用餐時(shí)間。不管是個(gè)人原因借款還是因公借款，不管這筆錢是原數(shù)還回還是需要報(bào)銷費(fèi)用，都希望能及時(shí)還款。由于工作性質(zhì)沒有太大變化，所以創(chuàng)新性比較少，處理棘手事情也不能積極妥善處理，需要進(jìn)一步改進(jìn)。報(bào)表體現(xiàn)了每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況。日常的規(guī)范庫存商品的管理、嚴(yán)格的控制庫存商品的合理損耗和儲(chǔ)備都大大的減少了資金的占用 第四：成本核算。 第二：日常憑證的審核工作。同時(shí)，按國家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收入。無張冠李戴現(xiàn)象，無現(xiàn)金坐支行為。本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，堅(jiān)持從細(xì)微處入手，實(shí)事求是、不怕麻煩、細(xì)心審核。為了積累經(jīng)驗(yàn)，查找差距，提升能力，現(xiàn)就去年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、堅(jiān)持原則，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，認(rèn)真做好賬務(wù)核對(duì)。 新的形勢(shì)和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命，作為 xx 物業(yè)的一名普通員工強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我繼續(xù)開拓創(chuàng)新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱，在此謹(jǐn)借屈原的一句話表達(dá)我個(gè)人對(duì)下半年工作的態(tài)度，即路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮最大的作用。 在編制內(nèi)部報(bào)表的過程中，能夠正確領(lǐng)會(huì)到公司管 理層的對(duì)物業(yè)公司下一步發(fā)展所指明的方向。在工作中做到及時(shí)編制憑證、按時(shí)結(jié)賬、及時(shí)準(zhǔn)確的出具財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)公司財(cái)務(wù)中心。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我不斷鞏固、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，時(shí)刻注意將理論知識(shí)和財(cái)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來，個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提升，能順利地完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地履行了崗位所賦予的職責(zé)。物業(yè)公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié) [合集 ] 第一篇：物業(yè)公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié) 物業(yè)公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié) 這一年結(jié)束后，那么身為物業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在工作上也取得不少的成績，同時(shí)也要找出其中不足的地方。 在 xx 物業(yè)公司快速發(fā)展期間，我有幸成為了其中的一員，因?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展也促使我不得不加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，以便適應(yīng)公司快速前進(jìn)的步伐。現(xiàn)在的財(cái)務(wù)核算都是借助財(cái)務(wù)軟件來完成的，對(duì)財(cái)務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以熟練掌握使用。 財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)表的編制 在日常的財(cái)務(wù)核算中編制的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表并不能滿足一個(gè)日益發(fā)展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求，而財(cái)務(wù)中心適時(shí)的推出、改進(jìn)一系列的財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)表，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導(dǎo)物管員正確的使用軟件。 合理的安排時(shí)間，有效的利用時(shí)間，否則縱使每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)但其實(shí)又真的沒干什么，就向一個(gè)救火隊(duì)員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微。一年以來，我的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下，依靠全體同仁的共同努力，在平凡的工作崗位上，以細(xì)致入微的工作作風(fēng)，以樂于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，以服務(wù)無止盡的工作追求，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主動(dòng)與會(huì)計(jì)核對(duì)票據(jù)和對(duì)賬單。我嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度 和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬與報(bào)賬工作。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。洗車行收銀實(shí)行每日一收每日一交原則。洗車行很大一部分銷售額來自于銷售汽車類裝飾商品，所以日常的商品庫存就成為很大的一個(gè)整合管理模塊。 第五：出具報(bào)表。 二、工作中的不足之處 第一：財(cái)務(wù)部的工作比較繁瑣，所以有時(shí)辦事有急躁情緒，致使欲速而不答 。對(duì)于平日的工作提出以下幾點(diǎn)建議： 第一：關(guān)于借款?，F(xiàn)在食堂的用餐時(shí)間是行政下班時(shí)間也就是正常下班時(shí)間后半小時(shí)就停止用餐，除了特殊情況比如洗車行會(huì)提前用餐，大部分是從一下班的時(shí)候用餐，一下班用餐人 員特別多，有時(shí)候下班時(shí)候會(huì)臨時(shí)有事耽擱一會(huì)，遲十幾分鐘就會(huì)有沒飯的情況發(fā)生。 2020物業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)四 回首 2020 年工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與 x 的財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)公司財(cái)務(wù) 管理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變，與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一致的高度，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。包括管理臺(tái)賬、管理臺(tái)賬的匯總、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成一致，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。從 x 月份開始，共收樓 xx 戶，收樓費(fèi)用 xxx 萬 。 監(jiān)控 x 的財(cái)務(wù)開支、價(jià)格審核及收款流程的管理。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。 從管理的角度，對(duì) x 的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。包括各部門計(jì)劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商 相關(guān)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、報(bào)銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。其中，有值得我們書寫的成績，但也存在著不少的失誤和缺陷，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將 2021 年的工作總結(jié)如下 : 一、 2021年主要工作完成情況簡述 （一）完善品質(zhì)監(jiān)管小組的職能，規(guī)范服務(wù)程序，加大對(duì)一線員工的操作考核，維持原有的物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，并使之逐步提升。 不斷的修正和完善物業(yè)公司各項(xiàng)管理制度，并把各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)處。 在具體實(shí)施方面，品質(zhì)檢查員每周進(jìn)行兩次服務(wù)品質(zhì)大檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，查找分析影響品質(zhì)的各類因 素，不斷的制定和修正相應(yīng)的制度和