【正文】 行現(xiàn)代化管理方法方面，我重點抓了目標成本，并建立了各種保證體系。作為財務(wù)負責人當遇到工作中的疑難問題而向領(lǐng)導(dǎo)提出決策意見時，既要嚴肅認真地執(zhí)行政策法令和制度，又不能脫離企業(yè)的具體條件和實際可能，其難度是可以想見的。在這段時間里，我從管理入手，不斷完善規(guī)章制度建設(shè)，主持修訂了《成本管理制度》、《流動資金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《材料核算辦法》等制度，并參與了《崗位責任制》、《經(jīng)營承包責任制》和《經(jīng)濟責任制考核辦法》等制度的制定。 二．業(yè)務(wù)能力在逐步提高 我到公司后，先在車間參加勞動鍛煉一年，以后留在車間做核算員。通過自學(xué)和多次參加培訓(xùn)，使我比較系統(tǒng)地掌握了財務(wù)會計理論知識和現(xiàn)人化管理知識，年月我參加全國會計專業(yè)技術(shù)統(tǒng)一考試取得會計師資格。年，我參加了工業(yè)部同工學(xué)院共同舉辦的會計干部訓(xùn)練班，專門學(xué)習(xí)、研究了現(xiàn)代管理方法的理論和實，并把管理會計、經(jīng)營決策、長期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測作為重點，進行了系統(tǒng)的研究。 范例： 專業(yè)工作自我總結(jié) 我于年月畢業(yè)于財經(jīng)學(xué)院，同年月分配到公司一直工作到現(xiàn)在，從事會計工作年。這種精神深深地感染了我，使我對這個大家庭產(chǎn)生了濃厚的感情，我熱愛我從事的工作，熱愛 **。 四、存在的不足及下一步的打算 參加工作以來，在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及同事們的關(guān)心幫助 下，高標準、嚴要求地完成了不少工作任務(wù)，切實履行了自己的崗位職責，但仍有不足之處：一是和其他同事相比，自己在開拓創(chuàng)新精神方面略有欠缺，仍存在一定的差距；二是個人綜合素質(zhì)有待進一步提高。今年年初臨近春節(jié)，由于 **分揀數(shù)量每天高達 2021 多件，分局公司領(lǐng)導(dǎo)在得知人手不足、工作量大、分揀任務(wù)繁重、人員周轉(zhuǎn)不開的情況后，立即安排機關(guān)各科室人員協(xié)作分揀工作。今年 11 月區(qū)局通知補交下半年的住房公積金，我與住房公積金的工作人員多次溝通、協(xié)商，最終同意調(diào)整 11 月基數(shù)，完成了 710 月補繳工作。 二是在出納崗位上認真完成資金收付和會計結(jié)算工作。 通過不斷的努力，自己無論在思想、知識、行動上都得到了完善和提高，能正確把握行業(yè)發(fā)展的脈搏，責任意識也明顯提高，已經(jīng)完全適應(yīng)崗位的變化和要求。一是堅持充分利用空余時間，豐富和完善自己的知識結(jié)構(gòu)；二是堅持多渠道、全方位的學(xué)習(xí)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我必將不辱使命，為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守 ! 第二篇：公司財務(wù)個人工作總結(jié) **公司財務(wù)個人工作總結(jié) 財務(wù)管理科某某 本人自 2021 年 4 月進入 **公司財務(wù)科工作，作為 **的一名普通工作人員，我目睹和親歷了兩年多來 **發(fā)展的種種變化，深刻感受到了企業(yè)的和諧氛圍。 二、客觀分析不足、建立美好愿景，為分公司發(fā)展盡職盡責 雖然工作上我取得了一些成績，但與總公司的要求和我自身的目標相比較仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：在自身業(yè)務(wù)和管理能力上仍要進一步強化和提高，在人際關(guān)系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實上仍要根據(jù)分公司發(fā)展的現(xiàn)實狀況配合分公司領(lǐng)導(dǎo)進行有效的修訂和推廣，在員工的思想 狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強工作力度。為了盡快熟悉建筑市場的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專業(yè)書籍外，還深入到建筑工地生產(chǎn)一線進行了實地情況的考察和調(diào)研，通過各種方式來進 一步開闊自己的視野?，F(xiàn)將我今年的工作情況總結(jié)如下： 一、發(fā)揮專業(yè)特長，努力鉆研業(yè)務(wù)，為分公司發(fā)展奠定基礎(chǔ) 去年以來，受總公司委派，我來到了從事分公司的市場開拓、人力資源管理和分公司財務(wù)工作，主管分公司經(jīng)營部和財務(wù)。對于超支項目和部門，財務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過來。 對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來進行控制。年初高層市場部管理人員會配合當年銷售的需要核準市場部費用預(yù)算。按照費用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進的 PCS 系統(tǒng)，隨時掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品情況。我們密切關(guān)注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)現(xiàn)價格趨于下降，我們會及時調(diào)低安全庫存量，反之，則調(diào)高安全庫存量，從而降低原材料成本。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指標 (KPI)之一。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的 220 天大幅縮短到 80 天。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對方案，及時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。輪胎業(yè) 務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應(yīng)有的安全庫存量，并錄入 ERP 系統(tǒng)。當固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用情況，以便及時資本化。只有經(jīng)投資委員會批準的項目，方可在 ERP 系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準的投資金額。在這方面，我們通過“事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真核查”的方式，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。整個財務(wù)管理都以計劃為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。這 些目標被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標 (KPI)，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。長期以來，我們高度重視財務(wù)管理工作。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。每年度，集團各部門共同參與年度管理計劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出詳細而具有可行性的計劃，報請董事會批準后，成為整個集團公司共同奮斗的目標。這樣就使管理計劃不脫離現(xiàn)實情況，更具有可行性。 固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準確地使用在各個關(guān)鍵項目上。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會根據(jù)年度投資計劃和實際需求情況對各項申請 做出批示。批準后 EBP 系統(tǒng)自動向 ERP 系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進行采購。 為了減少庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。控制人員每月對不同銷售渠道