車間組長發(fā)言稿-全文預覽
【正文】 的安全生產，每日下班前，做好物料、水、電、氣、門、窗的安全檢查工作。 負責本組的物料損耗和回收率指標的落實與考核。單）進行罰款。 對本車間（班組）所屬員工薪酬待遇有建議權。 21．完成上級領導臨時交辦的其他工作。 ，加強自身管理能力，做到科學化、人 性化。為 此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。 ，清楚，并根據(jù)上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產情況做一總結！ 三 .“雙述”工作開展情況 崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正： 一 .安全生產及任務完成情況： 作為班長負責本班日常生產、安全工作，隨時掌握生產、安全動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠實事求是，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。 ,不斷提高班組管理水平。 。 應該繼續(xù)加大管理力度，以便于能更好的開展工作。經過車間全體人員的共同努力，車間現(xiàn)場保持整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。車間按照要求，并結合實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。以值班室為中心規(guī)范工長職責與權限，加強三班統(tǒng)一操作和爐前管理，嚴明工藝紀律加強工藝監(jiān)督與考核制度，促進生產有序進行，加強設備的點巡檢，樹立操作工是設備第一主人的理念，保證了設備的正常運行，有力的保證了高爐生產。提高煤氣利用，通過對送風制度、爐頂布料制度的不斷調整使爐內煤氣流分布更加趨于合理，高爐保持了長期穩(wěn)定順行，降低了消耗 (4)是提高噴煤比以煤帶焦，通過煤、焦的價差降低鐵水成本，并穩(wěn)定富氧率保證了煤粉充分燃燒。 (1)首先我們優(yōu)化了原料入爐結構，盡量提高價位低的燒結礦比例。通過健全科學規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合管理水平有了顯著的提高。在此向大家表示深深的感謝。 ，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。 ，清楚，并根據(jù)上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產情況做一總結！ 三 .“雙述”工作開展情況 崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正： 一 .安全生產及任務完成情況： 作為班長負責本班日常生產、安全工作，隨時掌握生產、安全動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠實事求是，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。 ,不斷提高班組管理水平。 。 應該繼續(xù)加大管理力度，以便于能更好的開展工作。經過車間全體人員的共同努力，車間現(xiàn)場保持整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。車間按照要求，并結合實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。以值班室為中心規(guī)范工長職責與權限，加強三班統(tǒng)一 操作和爐前管理，嚴明工藝紀律加強工藝監(jiān)督與考核制度，促進生產有序進行，加強設備的點巡檢，樹立操作工是設備第一主人的理念，保證了設備的正常運行，有力的保證了高爐生產。提高煤氣利用，通過對送風制度、爐頂布料制度的不斷調整使爐內煤氣流分布更加趨于合理，高爐保持了長期穩(wěn)定順行，降低了消耗 (4)是提高噴煤比以煤帶焦，通過煤、焦的價差降低鐵水成本，并穩(wěn)定富氧率保證了煤粉充分燃燒。 (1)首先我們優(yōu)化了原料入爐結構，盡量提高價位低的燒結礦比例。通過健全科學規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合管理水平有了顯著的提高。在此向大家表示深深的感謝。對于各位領導的關心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領導科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績和榮
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