化工廠個人培訓總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 備安裝、管線配置、閥門打壓、管線打壓；地毯式巡查，從設(shè)備的每一個管口起點到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點，每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表、管件、閥門等，每臺設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件。積極學習黨的十八大精神，通過這一系列的學習，我對現(xiàn)在的形勢和黨的理論有了更深的認識。 兩年來，我從學生轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工，我不斷努力學習，努力提高自己的各方面能力，盡快使自己適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境。 夏凱 2021/10/15 第三篇：化工廠個人總結(jié) 個人總結(jié) 時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我從畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年多的時間了。這就像一個團隊中必須要有一個領(lǐng)導者一樣。在所有的參加組中只有兩個組成功的完成了，我發(fā)現(xiàn)對于一個團隊來說，團隊合作精神一定是最重要的，這點毋庸置疑。在做完這個游戲后，我深深的明白人與人之間的想法是完全迥異的。 為期五天的培訓想必我這一輩子都不會忘懷，每每再看到當時用手機記錄的照片，腦袋里就會浮現(xiàn)出一場又一場刻骨銘心的畫面。班組長是企業(yè)的兵頭將尾，作為一班之長，要善 于管人、育人、用人、留人，如果班組長勝任力不夠，那么勢必導致員工士氣低落、執(zhí)行力差，難以達成班組運營的預(yù)期目標。 夢里回思千百度，驀然回首追溯一下這些陽光燦爛的日子?，F(xiàn)在我們都是站在一個起跑線上，將來的路如何走全由我們自己把握，當務(wù)之急是盡快從一名普通員工轉(zhuǎn)變成一名骨干員工。還有一點是我以前從來沒有注意過的 —— “有效溝通”。還有一個團體游戲，我的感觸也很多。對我個人來說，感觸最深的就是周老師給我們做的一個雙人游戲，一個人坐在板凳上，背對著投影，一個人站在投影前解釋投影上的詞語，由坐在板凳上的隊友來猜。班組長在管理時要以情動人，用熱心、知心換取員工的信任和尊重；要以理服人，用事實說話，促進員工績效的改善；要善于使用激勵性的語言，及時的認可和肯定員工的表現(xiàn)，激發(fā)工作熱情。正所謂企業(yè)干條線，班組一針穿，班組是企業(yè)最小的組織單元，是企業(yè)的基石?；S個人培訓總結(jié) 第一篇：化工廠個人培訓總結(jié) 培訓總結(jié) 為期五天的培訓轉(zhuǎn)瞬即逝，在這 5 天的培訓日子里，我對杰出班組長的形成和自我完善有了更多的理解和感受，體驗了訓練的刺激，體會了公司企業(yè)文化的核心精神與價值導向，了解了作為一名杰出班組長應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。在為期五天的培訓里，來自白朗公司的樓老師和周老師分別給我們介紹了班組長是如何經(jīng)營人心，提高績效，培育人才，指導下屬建立創(chuàng)新意識，指導下屬適應(yīng)工作，和員工一起分析問題、解決問題，如何進行有效溝通。班組長要對自己的角色認知有一個完整全面的認識，我們要明白班組長對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，又代表上級的輔助人員。培訓員工踴躍參加培訓老師的問題，員工與培訓老師互動問題，培訓老師給大家做的各種有趣的游戲，還有最后對大家的獎勵??太多的太多，相信這些在我們的每一名員工心中都會留下難忘的回憶。我們想要成為杰出的班組長，不僅要有過硬的動手操作能力，還要能明白如何去站在領(lǐng)導上司和下屬員工的角度思考問題，為他們解決問題，提高自己，完善自我。但是除此之外呢 ?還有一些細節(jié)的內(nèi)容需 要注意，首先就是彼此之間的信任，這一點在數(shù)字傳遞當中體現(xiàn)的很明顯，后面的隊員要充分信任前面隊員給他的數(shù)字信息，自己不允許按照自己
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