【正文】 制，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，為經(jīng)濟快速發(fā)展和社會全面進步提供堅強的組織保證。 六、存在的主要問題和下步打算 集團黨建工作雖然取得了一定成績，但也存在著一定差距和不足，主要是：黨員隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，黨員干部職工思想還不夠解放，更新觀念的步伐仍然較慢，發(fā)展經(jīng)濟措施辦法少、思路窄；部分企業(yè) 經(jīng)濟還比較薄弱，資源優(yōu)勢沒有得到很好發(fā)揮。我們對原有的安盛華公司進行資源重組，對原先集團公司業(yè)務(wù)相同和相近的企業(yè)的業(yè)務(wù)進行了重新劃分業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)了資源的合理利用，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，為黨建工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 五、找準結(jié)合點，為黨建工作注入生機 黨建工作只有圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，服務(wù)并推進整個大局前進，才具有強大的生命力。為抓好各級“兩委”班子建設(shè)，我們制定了《企業(yè)一體化管理暫行辦法》，在各企業(yè)財務(wù)管理、干部待遇、養(yǎng)老保險等方面做了詳細的規(guī)定，既解決了他們的后顧之憂，又充分調(diào)動了他們工作的積極性和主動性。 抓好具體黨建工作，夯實黨的先進性。利用黨政班子聯(lián)席會及每周的例會加強學習，學習黨的十六大、十七大會議精神等內(nèi)容。流動黨員所在支部，由支部 書記指定 l－ 2 名思想素質(zhì)好、責任心強的黨員采取定期郵寄教育材料、發(fā)郵件、電話聯(lián)系等方式與其溝通，負責了解外出黨員的思想、工作狀況，收繳黨費等工作，并及時向流動黨員通報黨組織的活動情況，實現(xiàn)了教育管理的經(jīng)常化。 堅持原則嚴把黨員出入關(guān)。認真推廣和開展“一制三化”工作機制，進一步完善了黨委、黨支部、民主生活會等 35 項制度，增強了班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。黨委與集團公司領(lǐng)導、黨建指導員、各支部書記層層簽訂目標責任書，立下組織工作“軍令狀”，逐級明確職責，分解任務(wù)，嚴格獎懲，構(gòu)筑了一個上下配套，團結(jié)協(xié)作的組織網(wǎng)絡(luò)。即基層黨建例會制度，每月召開一次，探索黨建工作的新思路，好舉措；基層黨建協(xié)調(diào)會制度，每季召開一次，每次會議著重解決一兩個問題，并明確分管領(lǐng)導親自抓落實。 二、健全制度，增強黨建工作合力 健全各項工作制度是黨建工作順利開展的根本保證，集團公司通 過建立健全黨建責任制，形成上下聯(lián)動，一級抓一級，一級促一級，層層抓落實的良好格局。為實現(xiàn)科學發(fā)展的長期性、有效性，集團公司對照科學發(fā)展的要求，認真梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度，對廢、改、立工作做出安排，積極穩(wěn)妥推進體制機制創(chuàng)新和制度建設(shè)。集團公司在學習實踐科學發(fā)展觀過程中，堅持邊學邊查、邊查邊改，集中力量解決實際關(guān)乎職工切身利益的問題。根據(jù)市委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的安排，集團公司黨委在形成分析檢查報告后，組織職工對分析檢查報告進行評議，通過召開機關(guān)干部評議會議、代表座談會、發(fā)放調(diào)查問卷以及網(wǎng)上公布等形式進行評議。一是征求意見建議。按照市委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動統(tǒng)一部署，集團公司在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，深刻理解和 認真把握科學發(fā)展觀的重大意義、科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)以及根本要求，緊密結(jié)合集團公司的實際情況，公司成立了領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)，制訂了實施方案，召開了動員部署會議，對黨員干部進行樂思想發(fā)動，并提出了“立規(guī)矩、造氛圍、干事業(yè)、帶隊伍”的工作要求，牢牢樹立為職工辦實事、辦好事的工作意識；對全體干部提出了以“公心、誠心、實心”推進工作開展。 二〇一一年一月十二日述職人：胡殿科 述職報告 （ 2021 年） 胡 殿 科 二〇一一年一月十二日 第三篇：集團公司黨建述職報告 集團 2021黨建述職報告 今年以來，集團黨委帶領(lǐng)全集團干部職工在市委、市政府的 正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞年初的工作部署，落實工作責任制，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，完善工作思路，努力提高基層組織建設(shè)水平，為實現(xiàn)集團的快速發(fā)展提供了堅強的組織保證。雖然當前所屬煤礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢較好，但是安全生產(chǎn)任務(wù)依然嚴峻，基層和安全管理上仍然存在一定的不足，有待于進一步加強和完善，比如：對員工教育和培訓的力度不夠，安全意識淡薄，認識不清的問題仍然存在，自保和互保意識也有待于進一步加強。按照《集團公司總則》，從嚴要求自己，在技術(shù)管理、手續(xù)辦理、工程建設(shè)、等各方面都能嚴格按制度辦事，無越軌、越級、越權(quán)行為。從而加強了安全技術(shù)培訓，規(guī)范了職工的安全行為，提高全體煤礦職工的安全操作水平，有力的促進了礦井的安全生產(chǎn)。 強化安全生產(chǎn)技術(shù)宣傳教育和培訓 兼并重組后，由于部分煤礦地質(zhì)資料不全，采掘情況不明，加之煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，針對 這種情況，我們及時轉(zhuǎn)變觀念，利用以往的培訓經(jīng)驗，探索新的培訓途徑和教育形式，充分利用每月召開安全例會的機會，以會代訓，向煤礦礦長傳達省委、省政府有關(guān)上 級部門的文件精神，宣傳煤礦安全法律法規(guī)和行業(yè)標準，根據(jù)季節(jié)特點提出工作重點和具體要求，督促煤礦抓好落實；另一方面，聘請了煤礦專家和教授給煤礦基層管理人員培訓；同時與煤炭技術(shù)學院聯(lián)合開辦煤礦專業(yè)技術(shù)人員培訓班，脫產(chǎn)培訓 1 年半。公司 安技部在年初就制定了相關(guān)制度，并與各礦分管負責人簽訂的責任制進行管理，公司安技部還組織有關(guān)人員定期、不定期的對所屬煤礦一通三防進行檢查，并在每季度對一通三防質(zhì)量標準化進行打分，做的好的給予獎勵，差的給予處罰并在鑫飛之聲上通報批評，通過上述手段與方法并用，所屬礦井一通三防工作正在向規(guī)范化、標準化礦井邁進。為扭轉(zhuǎn)這種局面，我組織有關(guān)技術(shù)人員對所屬礦井進行了實地考察，并結(jié)合兼并重組整合礦井初步設(shè)計開拓方案，堅持一切從實際出發(fā)，以采、掘、運為中心，合理布置各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，力求系統(tǒng)簡單，運行安全可靠的原則 .對集團公司所保留的 4 座礦井井下開拓方案進行 了多次論證，尤其是對山西柳林鑫飛賀昌煤業(yè)有限公司廟灣采區(qū)所剩的 4 號煤層進行了合理規(guī)劃，旨在當廟灣煤礦關(guān)閉后，可利用賀昌煤礦的原有系統(tǒng)對廟灣采區(qū) 4 號煤層進行開采，這樣保證了鑫飛賀昌煤礦在基建期間礦井的產(chǎn)量同時也不影響基建進度。山西柳林 鑫飛賀昌煤業(yè)有限公司兼并重組整合礦井地質(zhì)報告、初步設(shè)計、安全專篇、礦井瓦斯抽放初步設(shè)計和煤層瓦斯涌出量預測、水土保持方案、環(huán)評報告、水資源論證報告均已批復，開工報告已上報省廳待批復。 一、履行職責情況 按照鑫飛集團公司要求，本人以“科學技術(shù)為指導，牢固樹立正確的人生觀和價值觀，不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識，堅持原 則，本著實事求是、嚴肅認真的態(tài)度，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務(wù)，緊緊圍繞集團公司 2021 年工作計劃及奮斗目標，積極探索新思路，提高技術(shù)管理水平，不斷加強所屬礦的技術(shù)安全管理能力。 作為一名集團公司的管理者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，加快現(xiàn)代化礦井建設(shè)的步伐，力爭將建設(shè)的礦井盡早按標準通過竣工驗收，繼續(xù)抓好礦井“一通三防”和地測防治水管理工作。 三、存在的不足及今后的努力方向 盡管本 人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存 在一些不足之處。在做好本職工作的同時，本人還注重專業(yè)理論水平的提高，積極尋求技術(shù)交流，技術(shù)改進的方法與途徑，學習新理論、新思想。另外，為深刻吸取柳林煤礦 無計劃停風事故，于 7 月份組織所屬煤礦主扇司機、調(diào)度值班人員、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控人員、發(fā)供電值班人員、降配電值班人員、瓦斯抽放司機等 113 人進行了培訓發(fā)證工作。堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，采取“防、堵、疏、排、截”的綜合治理措施，扎實的開展了每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)情況和周邊老窯采空區(qū)，地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案交換制度。特別在鑫飛賀昌煤業(yè)有限公司兼并重組整合項目的審定過程中在董事長、總經(jīng)理指導下與縣 煤管局劉局長等專業(yè)技術(shù)人員和中礦國際設(shè)計研究院有限公司專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場本著“高標準設(shè)計、高標準建設(shè)”設(shè)計理念，從井筒布局、巷道開拓、設(shè)備選型，最終審定了一套合理的開拓部署。并且，在山西省電視臺新聞聯(lián)播兼并重組系列節(jié)目報道中代表呂梁市人民政 府做了經(jīng)驗介紹，在山西日報做刊登，我認為這一成績的取得是鑫飛集團的驕傲，更是我們作為鑫飛人的驕傲。 手續(xù)辦理情況 ①換證情況：兼并重組后 ,集團公司保留的四座煤礦，于 2021 年 2 月前全部申領(lǐng)了新的采礦許可證。集團公司年度總結(jié)述職報告 第一篇：集團公司年度總結(jié)述職報告 述職報告 各位領(lǐng)導、同志們： 大家好！一年來，在董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，本人擔任集團公司技術(shù)副總經(jīng)理，主要負責集團公司所屬煤礦的生產(chǎn)技術(shù)管理工作；2021 年正是煤礦企業(yè)兼并重組整合的關(guān)鍵時期，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我及時調(diào)整工作重心，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，協(xié)調(diào)各方面問題，現(xiàn)已基本完成了 2021 年既定的工作計劃，為下一步工作的開展打下了基礎(chǔ)。同時按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，努力學習煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、煤炭資源開采技術(shù)、全面質(zhì)量管理、企業(yè)資源管理等知識，以提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，努力使自己能夠勝任本職工作，為超額完成集團公司下達的各項 指標、做出了應(yīng)有的貢獻。 到目前為止，由于準備充分，籌備精心，我公司所屬重組整合保留的4 對礦井中， 1 對礦井即將通過驗收， 2 對礦井已開工建設(shè)，建設(shè)審批、手續(xù)辦理、工作進度位居全市第一。目前，集團公司所屬的礦井正按照各礦所定方案，全力以赴按計劃搶時間、趕進度向目標挺進，目前安全形勢良好。 地測防治水管理情況 2021 年安技部緊緊圍繞集團公司的總體思路和工作目標，高度重視，抓好礦井水害防治工作，以地測技術(shù)規(guī)程、標準為依據(jù)，以《防治水規(guī)定》抓現(xiàn)場 強基礎(chǔ)，以服務(wù)安全生產(chǎn)為宗旨，嚴管理抓落實。按照“三級培訓”的要求，開展了煤礦礦長、特種作業(yè)人員、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)操作人員和煤礦專業(yè)技術(shù)人 員等煤礦安全培訓。 二、個人情況 作為集團公司（技術(shù)）副總經(jīng)理，本人嚴格按照上級管理部門及集團公司的有關(guān)規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到集團公司賦予的各項工作之中。從未搞任何形式的特殊化，不任人唯親，不與民爭利。為此，下一步重點要加強職工 的安全教育培訓，提高職工的安全意識，防范人身傷害事故發(fā)生，做好季節(jié)性、危險性等重點安全工作。下面我就一年來的工作情況匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。 ②開工建設(shè)情況：集團公司所屬的四座煤礦中：山西柳林煤礦