公司重大事項集體決策制度(精)-全文預(yù)覽
【正文】 核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經(jīng)理以及三個中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。 九、公司董事長或總經(jīng)理認為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項。如是各中心總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。 四、凡公司較大項目的投資（ 10 萬元以上）或商貿(mào)活動，必須經(jīng)高層辦公會議研究分析后確定；總經(jīng)理簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。 二 O 一 O 年四月三十日 第三篇：公司重大事項集體決策制度 為盡量減少決策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學(xué)化和民主化。 七、工資調(diào)整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)經(jīng)營決策小組會議討論通過后執(zhí)行。 五、公司各部門的機構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副職級以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)經(jīng)營決策小組會議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。 二、公司實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負責(zé)相結(jié)合的原則。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度原則。操作程序是：年度員工的工資調(diào)整先由人力資源部做好初步方案，交經(jīng)營決策小組會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結(jié)果作出初步方案交經(jīng)營決策小組會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后 3 天之內(nèi)由人力資源部搜集各種意見并匯總整理好各種意見，交經(jīng)營決策小組會議集體討論確定；若意見分歧較大時交 董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。下屬子公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董事長批準后執(zhí)行。公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及各部門的部長各崗位的責(zé)權(quán)劃分，由公司總經(jīng)理主持的經(jīng)營決策小組會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下： 一、公司重大事項的決策必須通過最高決策層會議集體討論研究，才能最終確定。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度原則。 二、公司實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負責(zé)相結(jié)合的原則。 五、公司各部門的機構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副職級以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)經(jīng)營決策小組會議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。 七、年度工資調(diào)整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)經(jīng)營決策小組會議討論通過后執(zhí)行。 二 O 一 O 年四月三十日 第二篇：公司重大事項集體決策制度 (精 ) 公司
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