摩托公司精益改善提案專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 第三部分：改善提案制度、內(nèi)容及工具 21 ? 合并作業(yè) ? 可否在移動(dòng)工作的過(guò)程中，同時(shí)完成作業(yè)動(dòng)作？ ? 可否在移動(dòng)工作的過(guò)程中，同時(shí)也作檢查？ ? 改善工作場(chǎng)所 ? 可否將物料和工具，安置在作業(yè)員正前方固定的位置上？ ? 可否將物料和工具，依作業(yè)的順序擺放？ ? 改善工具、夾具和機(jī)器 ? 可否使用較易取出零件的零件盒？ ? 可否將兩種工具結(jié)合成一種工具？ ? 可否用按鈕來(lái)替代操縱桿或手把，以便能用一個(gè)動(dòng)作即能操作機(jī)器？ 第三部分：改善提案制度、內(nèi)容及工具 22 流程圖 流程圖是管理制度、管理方法、管理思想的圖像化，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提。 ? 次 月 15日前將從本月的精益提案中選取優(yōu)秀提案，并召開(kāi)持續(xù)改善提案發(fā)布會(huì)，對(duì)優(yōu)秀提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，向全工廠宣傳推廣。 黨群工作室 、頒獎(jiǎng)方案的制定； ，積極宣傳精益提案工作。 ?《 關(guān)于推進(jìn)精益改善提案相關(guān)工作的通知 》 ?《 重慶工廠精益改善提案管理辦法 》 Constant improvement 10 “改善提案”推進(jìn)組織及職責(zé) : 綜合管理部 、登記、整理、傳遞、存檔等工作； 。 第一部分：改善提案的目的 改善提案的目的： 5 第二部分：改善提案概述 一、“持續(xù)改善”的概念 持續(xù)改善英文表示為“ Kaizen”，最初是一個(gè)日本管理概念，指逐漸、連續(xù)地進(jìn)行改善。 同時(shí)也為了保證評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)制度化、流程化、及時(shí)化，實(shí)施規(guī)范化，為精益項(xiàng)目的全面推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 6 得到獎(jiǎng)勵(lì) 自我成長(zhǎng) 提出方案 實(shí)施改善 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 二、“改善提案” 基本思想 ? 作為個(gè)人 — 為解決問(wèn)題悉心鉆研 ? 作為公司 開(kāi)發(fā)員工能力 ? 建立每個(gè)員工經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí) ? 經(jīng)常進(jìn)行改善 ? 提高提案者的能力 創(chuàng)造易于勞動(dòng)的工作場(chǎng)所 ? 不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn) ? 不斷進(jìn)行改善 ? 使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美 提高工作場(chǎng)所的活力 ? 提案活動(dòng)加強(qiáng)上下溝通 (上司與下屬提案者之間 ) 創(chuàng)造出成果 ? 通過(guò)改善使企業(yè)直接獲得效益 第二部分：改善提案概述 7 三、“改善提案” 作用和意義 第二部分：改善提案概述 ? 改善效果 改善作業(yè)方法 創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所 降低成本 事務(wù)的合理化，高效率化 提高品質(zhì) 提高安全意識(shí) ? 能力開(kāi)發(fā)和活用 加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí) 養(yǎng)成經(jīng)?？紤]問(wèn)題的習(xí)慣 提高工作的主人翁責(zé)任感 提高成本意識(shí) ? 提高人與人之間關(guān)系 提高工作場(chǎng)所內(nèi)的協(xié)作關(guān)系 加強(qiáng)橫向交流 加強(qiáng)部下與上司交流 8 第二部分：改善提案概述 ? 提高參與經(jīng)營(yíng)的意識(shí) 加強(qiáng)公司與個(gè)人的一體感 提高工作熱情 ? 使問(wèn)題表面化 使工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題能夠及時(shí)暴露在表面 使用提案用紙作為現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的
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