重大事項集體決策制度-全文預覽
【正文】 行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。下屬公司的增設或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董事長批準后執(zhí)行。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責權劃分，各單位的責權劃分，由集團總經(jīng)理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。結合本公司的具體情況，特訂制度如下： 一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終 確定。 第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規(guī)則欄中列出。按照有關規(guī)定，重大事項決定報請醫(yī)院黨政聯(lián)席會議或報告院職工代表大會。 （六）做出決定。 （五）充分討論。按規(guī)定由分管領導組織有關部門準備規(guī)范化的會議材料。 （二）會前協(xié)調(diào)。 第二章議題范圍 第三條醫(yī)院重大事項是指： （一）涉及全院經(jīng)濟和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項； （二）全院計劃和中長期規(guī)劃； （三）全院改革開放政策措施； （四）職工培養(yǎng)、培訓的重要措施； （五）規(guī)模較大的投資項目，財務、部門預算及金額較大的財、物問題； （六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)； （七）其他重大事項。 第五章附則 第九條重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議 事及會議決定的，領導成員可臨機處置，事后應及時向領導班子及院長報告。 （八）重大事項決定后實行院務公開。院長或常務副院長在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，作出決定。會議由院長或副院長主持。 （四）提前通知。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。 第三章程序及要求 第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數(shù)以上領導成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導成員必須到會。重大事項集體決策制度 第一篇：重大事項集體決策制度 xxxx 衛(wèi)生院重大事項集體決策制度 第一章總則 第一條為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院集體決策行為，提高醫(yī)院集體決策的民主性、科學性，制訂本制度。 第二章議題范圍 第三條醫(yī)院重大事項是指： （一）涉及全院經(jīng)濟和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項； （二）全院年度計劃和中長期規(guī)劃； （三）全院改革開放政策措施； （四）職工培養(yǎng)、培訓的重要措施； （五）規(guī)模較大的投資項目，財務、部門預算及金額較大的財、物問題； （六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)； （七）其他重大事項。 （二）會 前協(xié)調(diào)。按規(guī)定由分管領導組織有關部門準備規(guī)范化的會議材料。 （五）充分討論。 （六）做出決定。按照有關規(guī)定，重大事項決定報請醫(yī)院黨政聯(lián)席會議或報告院職工代表大會。 第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規(guī)則欄中列出。嚴格遵守“集體討論、
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