【正文】 一個人的事，而是整個店，整個公司的事?，F就這半年的工作作心得體會與大家一起分享。 二、明確任務，主動積極 積極了解達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善 三、努力經營和諧的員工關系，善待員工，穩(wěn)定員工情緒規(guī)劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展。 ，亟待改進。但目前多種形式的經營模式的存在在價格具有優(yōu)勢有甚者以稍高批發(fā)價的價格出售，現對該區(qū)域的情況總結如下： 所在商圈分析：同行男裝銷售分布區(qū)域集中，由于舊觀念和收入水平的限制形成當地的消費習慣傾向節(jié)儉；在商圈輻射的外緣居住現有的群體主要以婦老 幼為主以及消費需求偏向低消費，同樣的服裝或其他產品寧愿付出較低的價格獲取同樣的效用，當然，年輕的消費群體更傾向新鮮的別出心裁的事物，我店鋪趨向于邊緣；吸收一些閑散或品牌依賴較高的顧客。以上是我對服裝商品管理上面的一點點經驗總結。要讓代理商形成長遠的目光。只能對優(yōu)秀的產品進行大規(guī)模的生產。 對于貨品尺碼比例、顏色比例的確定要根據拋物線最峰值的上下一段周期內推算。 了解貨品的銷售周期，所有的銷售應該是一個拋物線的形式，盡量提升拋物線峰值的高度和橫向座標的長度。促銷的時候，還可以加入其他文化的介入，比如，與一個其他行業(yè)的強勢品牌聯合。 促銷的形成有三點： 節(jié)假日的促銷； 完不成商場保底的促銷 季末庫存的促銷。在銷售過程中碰到的挫折要進行下一季計劃的彌補。另外，現階段最流行的陳列思想莫過于色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，一定要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場組合的布局。因為品牌的完整性極其重要，或者說是豐富性。在競爭的過程中，主要運用的是概念戰(zhàn)和價格戰(zhàn)。我在配貨的時候，就要充分的加以搭配如：運動鞋 +牛仔褲 +休閑運動上衣組合。同時計劃認真學習知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。 計劃： 一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。 美特斯邦威：所處位置位于商業(yè)街繁華地段客流集中地段，陳列緊湊能夠適時推出適應大眾化需求，推出同類牛仔褲較薄相比之下略有不足之處，同類及市場需求之間劃出空白區(qū)；部分 折扣 5 折 7 折不等、兩件 折，折扣價格有較大的吸引力，價格較實惠，質量一般也有保證，則既有品牌優(yōu)勢、又有批發(fā)市場的優(yōu)惠價格，價格區(qū)間： [4979]ｕ [89119] 不足之處： ，廣告牌不是很清楚；廣告指示因周圍環(huán)境條件限制很難重復的刺激消費者對該品牌印象的清晰，像麥當勞的標識在一百米外依然清晰可見引導刺激作用?，F已處于第二階段，服裝行業(yè)即將進入下一個黃金十年。 消費特征及市場需求 分析：將 019 歲和 50 歲以上人群定義為儲蓄人口， 2050 歲人群定義為消費人口，并借鑒統(tǒng)計局公布的人口年齡結構數據和城鎮(zhèn)、農村居民衣著消費數據， 2529 歲、 3545 歲人群具備最強的衣著消費需求，由于農村和城市的生活環(huán)境、社會保障制度以及消費環(huán)境存在較大差異，農村居民在衣著方面的消費需求顯著低于城鎮(zhèn)居民。商貿業(yè)發(fā)達，現有各類商業(yè)網點 3500 多家，消費人群近 30 萬人，日客流量 5 萬人，社會消費品日銷售額達 700 萬元。但目前多種形式的經營模式的存在在價格具有優(yōu)勢有甚 者以稍高批發(fā)價的價格出售，現對該區(qū)域的情況總結如下： 金峰基本情況：轄區(qū)面積 平方公 (敬請期待好推出更好文章： )里，常住人口 萬人。由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，認真考察并綜合市場行情的信息反饋，激發(fā)銷售熱情。 ，相對而言 cabben 也面臨同樣的形勢；但其已具備相對品牌信任的顧客群。 競爭對手及價格分析： cabben： cabben 相對 wolfzone 在此區(qū)域具有較高的知名度，有相對穩(wěn)定的顧客群體近期也是處于比較蕭條狀態(tài)，服裝的款式較少簡單同樣缺少需求較多的七分褲，裝修布局寬敞整潔；價格區(qū)間： [299399]ｕ [399459]在價格上不具備競爭 優(yōu)勢。由于文字的局限性，很多方面，還為能夠全面展開。和讓代理商看得到盈利的希望。代理商方面：要盡量的教導和輔助，換位思考，多為代理商考慮一點。而不應該是整季銷售的比例。 保證貨品的完整性，但要盡量避免重復性。每次促銷之后，要進行及時地檢討和總結，把握接下來的貨品流向問題。促銷的優(yōu)點：提高銷售，降低庫存。比如說，這一個星期，男 t恤的銷售只有 10%的市場份額，要考慮為什么是 10%，能夠在下一季的銷售過程中提升多少， 15%或者其他？這個推斷必須要有根據和戰(zhàn)略的眼光。在陳列的時候，一定要充分利用綠葉紅花的組合，如果，但單純的色彩重復組合，而沒有畫龍點睛的妙筆的話，整場的布局會出現沒有焦點的尷尬局面。在貨品陳列方面，我覺得貨場的入口一定要是一個開闊的容易進入的。不過，要靈活運用戰(zhàn)術，不可雞蛋碰石頭，要避實就虛，靈活運用。我周邊的品牌，我確立的競爭品牌為牛仔褲 jive、休閑上衣bossini。 第四篇：服裝銷售工作總結 在貨品管理的過程中，我覺得最主要的是對銷售環(huán)節(jié)的分析，做到細致，再以第一手的銷售數據反饋設計及生產。 千方百計完成區(qū)域銷售任務；努力完成銷售中的各項要求；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報；嚴格遵守各項規(guī)章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；完成其它工作。 2．牛仔褲系列的面料厚度和當地的需求和習慣相悖，對銷量構成嚴峻的態(tài)勢；適應這一季度產品生命周期的款式數量并不多。那么，服裝市場需求的大小、居民消費的特征也對建立競爭優(yōu)勢有一定的參考價值。即使是農村中的高收入人群，其收入絕對值 第 7 頁共 27 頁與城鎮(zhèn)中等收入人群相當，但在衣著上的支出也明顯小于城鎮(zhèn)中等收入人群；“越有錢的人在服裝方面的消費會越多”的觀念與實際情況并不相符， 反而是收入少的居民衣著支出占收入的比重相對較高、收入高的居民相對較低，而且這一比值不會無限地縮小或者擴大，證明了服裝的一般消費品屬性。主要有化纖、棉紡、緯編、經編、機織、染整等 6 大項。 xx 年晉升為福州市超一流經濟強鎮(zhèn)， xx 全鎮(zhèn)工業(yè)總產值近 59 億元，上繳稅收近 9000 萬元。同時計劃認真學習知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善 自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感 。 千方百計完成區(qū)域銷售任務 。 ，亟待改進。部分折扣 5 折 7 折不等、兩件 折，折扣價格有較大的吸引力，價格較實惠，質量一般也有保證，則既有品 牌優(yōu)勢、又有批發(fā)市場的優(yōu)惠價格，價格區(qū)間： 第 5 頁共 27頁不足之處： ，廣告牌不是很清楚 。造成一定程度的沖擊。紡織服裝行業(yè)發(fā)展進程，大致都會經歷：制造企業(yè)大規(guī)模生產→生產外移、制造業(yè)萎縮、零售商居主導→零售商以服務和快速反應參與市場競爭的過程。即使是農村中的高收入人群，其收入絕對值與城鎮(zhèn)中等收入人群相當，但在衣著上的支出也明顯小于城鎮(zhèn)中等收入人群 。 所在商圈分析：同行男裝銷 售分布區(qū)域集中，由于舊觀念和收入水平的限制形成當地的消費習慣傾向節(jié)儉 。農民人均純收入 7500 元。 xx 年晉升為福州市超一流經濟強鎮(zhèn)， xx 全鎮(zhèn)工業(yè)總產值近 59 億元，上繳稅收近 9000 萬元。 銷售服裝工作總結二 近期業(yè) 績明顯下滑，現雖然處于抹胸內衣銷售淡季但同行采取價格或依靠其自身的知名度及具竟爭優(yōu)勢 。 當時看見有客人來了，便迎了上去，我們微笑著向顧客介紹適合他的衣服，當他需要別的碼子時，馬上就去換。我們很累，但更多的是快樂，因為我們學到了以前所不知道的知識，也體會到了賺錢的艱辛，最重要的是，我們在倉庫看到的那句話 —— 拒絕是推銷的開始。但我們沒有輕易放棄，一次又一次，我終于打出漂亮的領帶了。 拒絕是推銷的開始 —— 記雅戈爾第一日導購經歷 剛到雅格爾的專賣店，負責接待我們的公司主管已經等在店里了，他親切的 第 2 頁共 27 頁接待了我們，問了我們實踐的目的與想法，并簡要介紹了賣場工作的技巧，使我們受益頗多。其實當時是有些不耐的，但我還是努力保持臉上的微笑，耐心的為顧客服務，終于，第一筆生意成功了，我們賣出了一件襯衫。 微笑，耐心是成功開始銷售的關鍵 —— 迎來成功的銷售 雅戈爾賣場實習的第二天，我們終于收到了員工的服裝，換上的一瞬間，感覺自己更像一名合格的導購員了。接著是如何看各種襯衫，西服的材料以及它們的尺碼適合 怎樣體形的人士，這真的很考驗記憶力，我們在導購姐姐說完后又認真記憶了一遍才算真正明白。緊接著，店里的導購小姐帶領我們開始學習各種基本技能。 拒絕是推銷的開始 —— 記雅戈爾第一日導購經歷 剛到雅格爾的專賣店，負責接待我們的公司主管已經等在店里了，他親切的接待了我們，問了我們實踐的目的與想法，并簡要介紹了賣場工作的技巧，使我們受益頗多。但我們沒有輕易放棄，一次又一次，我終于打出漂亮的領帶了。我們很累，但更多的是快樂，因為我們學到了以前所不知道的知識，也體會到了賺錢的艱辛，最重要的是，我們在倉庫看到的那句話 —— 拒絕是推銷的開始。 當時看見有客人來了，便迎了上去，我們微笑著向顧客介紹適合他的衣服，當他需要別的碼子時，馬上就去換。 第二篇：銷售服裝工作總結銷售服裝工作總結一 烈日炎炎，我們共青團就業(yè)見習之旅實踐隊 —— 雅格爾賣場見習小隊開始真正踏上我們的實踐之旅。 我們雖說在學了幾次后就能打出領帶了，但那形狀實在是稱不上好看啊，只能說“會打”，卻不是“打好”。 一整天的站著，對顧客說：“歡迎光臨雅格爾”。今天我們收獲了成功的喜悅，遠遠好于昨天的銷售狀況，我們賣出了一套西服和一些 t恤，以及襯衫和褲子。 通過這兩天的銷售經歷，我明白了很多也學到了很多：做事要一定要有耐心，還要保持良好的心態(tài)，保持你的微笑，去面對，這樣才把事情做好，對任何事都 第 3 頁共 27頁不能心存輕視，要認真對待每一項工作。但目前多種形式的經營模式的存在在價格具有優(yōu)勢有甚者以稍高批發(fā)價的價格出售，現對該區(qū)域的情況總結如下： 金峰基本情況：轄區(qū)面積 平方公里，常住人口 萬人。農業(yè)總產值 13265 萬元，財政收入 7523 萬元 。目前，正全力打造空港工業(yè)區(qū)金峰園區(qū)，正大力進行舊城改造和市政新區(qū)建設，舊城改造總規(guī)劃面積 700 畝，首期 42 畝已進入建設階段。 消費特征及市場需求分析：將 019 歲和 50 歲以上人群定義為儲蓄人口， 2050 歲人群定義為消費人口，并借鑒統(tǒng)計局公布的人口年齡結構數據和城鎮(zhèn)、農村居 第 4 頁共 27 頁民衣著消費數據， 2529 歲、 3545 歲人群具備最 強的衣著消費需求，由于農村和城市的生活環(huán)境、社會保障制度以及消費環(huán)境存在較大差異，農村居民在衣著方面的消費需求顯著低于城鎮(zhèn)居民。對于收入水平較高的人群來說，服裝 則更接近于必需品。雖然服裝市場潛力巨大還有增長空間，目前夏裝漸趨飽和許多商家紛紛采取屢見不鮮的價格促銷活動 。 美特斯邦威：所處位置位于商業(yè)街繁華地段客流集中地段，陳列緊湊能夠適時推出適應大眾化需求，推出同類牛仔褲較薄相比之下略有不足之處，同類及市場需求之間劃出空白區(qū) 。適應這一季度產品生命周期的款式數量并不多。 計劃： 一、切實落實崗位職責， 認真履行本職工作。嚴格遵守各項規(guī)章制度 。由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，認真考察并綜合市場行情的信息反饋，激發(fā)銷售熱情。但目前多種形式的經營模式的存在在價格具有優(yōu)勢有甚者以稍高批發(fā)價的價格出售，現對該區(qū)域的情況總結如下： 金峰基本情況 ：轄區(qū)面積 平方公里，常住人口 萬人。商貿業(yè)發(fā)達，現有各類商業(yè)網點 3500多家，消費人群近 30 萬人，日客流量 5 萬人，社會消費品日銷售額達700 萬元。 消費特征及市場需求分析：將 019 歲和 50 歲以上人群定義為儲蓄人口， 2050 歲人群定義為消費人口，并借鑒統(tǒng)計局公布的人口年齡結構數據和城鎮(zhèn)、農村居民衣著消費數據， 2529 歲、 3545 歲人群具備最強的衣著消費需求，由于農村和城市的生活環(huán)境、社會保障制度以及消費環(huán)境存在較大差異，農村居民在衣著方面的消費需求顯著低于城鎮(zhèn)居民?，F已處于第二階段，服裝行業(yè)即將進入下一個黃金十年。 美特斯邦威：所處位置位于商業(yè)街繁華地段客流集中地段，陳列緊湊能夠適時推出適應大眾化需求，推出同類牛仔褲較薄相比之下略有不足之處，同類 及市場需求之間劃出空白區(qū)；部分折扣 5 折 7 折不等、兩件 折，折扣價格有較大的吸引力，價格較實惠，質量一般也有保證，則既有品牌優(yōu)勢、又有批發(fā)市場的優(yōu)惠價格，價格區(qū)間： [4979]ｕ [89119] 不足之處： ，廣告牌不是很清楚；廣告指示因周圍環(huán)境條件 第 8 頁共 27 頁限制很難重復的刺激消費者對該品牌印象的清晰，像麥當勞的標識在一百米外依然清晰可見引導刺激作用。 計劃： 一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。同時計劃認真學習知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。我在配貨的時候，就要充分的加以搭配如：運動鞋 +牛仔褲 +休閑運動上衣組合。在競爭的過程中，主要運用的是概念戰(zhàn)和價格戰(zhàn)。因為品牌的完整性極其重要，或者說是豐富性。另外，現階段最流行的陳列思想莫過于色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，一定要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場組合的布局。在銷售過程中碰到的挫