服裝店長銷售年終工作總結與服裝消費調查報告總結(多篇范文)匯編-全文預覽
【正文】 代大學生是未來消費的主體，吃穿住用行永遠是人類離不開的話題。除此之外，同學們大多因為換季帶動服裝需求，同時也比較看重質量和款式，對打折換季的品牌服裝比較青睞。五、調查結論綜述根據調查問卷及分析，由于受訪的大學生的家庭狀況不同，大學生的生活費也高低不同，從而再服裝上的表現也參差不齊。（七）對大學生購買服裝地點的研究調查數據顯示，40%的同學買衣服去百貨商場，30%的同學買衣服去品牌專賣店，10%的同學買衣服去就近的市場，20%的同學買衣服去其他地方。（五）對大學生購買服裝的頻率的研究購衣次數每周一次占5%，每月一次占40%，每季度一次占35%，其他的占20%。由此可見，同學們再服裝上的消費還是比較高的。參考文獻：[1]《性別與服裝——現代服裝的演變》東方出版社，霍蘭德（美），XX年6月[2]吳昊、中國婦女服飾與身體革命[m] 東方出版中心，XX[3]《活中國的姿態(tài)》敦煌文藝出版社，內山完造（日），1995年12月[4]《時裝的面貌—時裝的文化研究》中央編譯出版社，珍妮佛克雷克（美）00年3月第三篇：服裝消費調查報告關于大學生服裝消費調查問卷調查人：紡織10李夢菲調查時間 ：一、調查目的通過對大學生服裝消費的調查，了解大學生日常服裝消費觀念，進而引導大學生樹立正確的消費觀，以及向學生服裝銷售產業(yè)提供參考。4．服裝市場總結合上面分析，我得出如下結論：1）有物流環(huán)境、市場開拓能力和設計水平，能配套供應面料的女性品牌服裝生產企業(yè)具有巨大的發(fā)展空間和強勁的發(fā)展勢頭；2）由于國內女裝品牌帶有強烈的區(qū)域色彩，還沒有一個能在全國形成規(guī)模和影響，因而，誰能及時填補此項品牌空白，誰就能贏得國內女性品牌服裝的天下并有條件與國外同類服裝著名品牌一較高低；3）由于女裝產品中各品牌開發(fā)的重點在少女裝上，中、老年女裝缺乏個性，市場空白很大。他們是品牌服裝的潛在消費群。主要是城鎮(zhèn)中低收入者、失業(yè)人員以及農村主要人口，約占城鎮(zhèn)人口的25% ，在農村約占60%。質地上，熱銷的服裝“純度”將會更高，純毛、純棉、純麻甚至純絲等會更加走俏。（2）消費趨勢分析從近年來女性品牌服裝流行趨勢看，消費將向個性化、休閑化、多樣化、時裝化和品牌化轉變。中國企業(yè)以質優(yōu)價廉的服裝大舉殺進歐美市場，從magic服裝服飾博覽會、cpd成衣貿易展、紐約國際面料展、紐約國際女裝及服飾展等這樣的重要服裝交易展會來說，歐美對中國女裝的評價也是十分肯定的。女性消費者對服裝的個性要求越來越高，女裝企業(yè)也認識到為了自身更好地發(fā)展，在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要面向市場要求，更大限度地滿足不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者的需要。比如杭州女裝，具有濃重的江南水鄉(xiāng)文化氣息；粵派由于臨近港澳地區(qū)，則時尚感較強；漢派則以顏色鮮艷為特色。第二篇：服裝消費調查報告總結服裝消費調查報告總結李亞北3100303120朱樂樂3100303110潘興海3100303144陳禮強3100303128屠宇嘉31003031371. 女裝業(yè)的發(fā)展現狀愛美是女性的天性。在歐美，無論是在沃爾瑪、卡瑪特、target這樣的大型超市，還是遍布街頭的專業(yè)店和折扣店，都經常能看到形形色色的中國女裝。（2）積極尋求個性發(fā)展現代消費者著裝比較講求個性化，追求自我風格，而服裝當之無愧地成為表達中國女性自我個性及自我追求的外在顯示，這已成為當今著裝的主流時尚。根據中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，xx年110月，全國重點大型零售商場共銷售女裝5023萬件，比去年同期增長8．1％，女裝銷售量占全部服裝銷量的28％，銷量所占的比重仍居各類服裝品牌第一名。作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節(jié)，都要留心。、帳簿制作、商品交接的準確無誤。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。內容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。運用這種方法要注意各部分之間的關系。經驗體會這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。，全面提高員工的整體素質。新的一年開始了，成績只能代表過去。其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求?？恐艿蕉氈碌姆杖ノ櫩?。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體 。三是要有一套良好的管理制度。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾。做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境?，F在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現各項營運指標。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：，特別是抓好基礎工作的管理。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。它是在上一部分總結出經驗教訓之
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