【正文】 ，不斷提高醫(yī)療技術(shù)力量，各種考核都和績效管理掛鉤。 舉辦學(xué)術(shù)培訓(xùn)班。同時制定鼓勵、激勵學(xué)習(xí)的措施。 二、醫(yī)療安全工作： 醫(yī)務(wù)科針對醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療糾紛制定了《防范和處理預(yù)案》，繼續(xù)加強對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)；特別是《處理條例》的學(xué)習(xí)；舉辦急診系列知識培訓(xùn)，加強醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)；舉辦《防范和處理》的專場講座，結(jié)合身邊的或本院發(fā)生的典型案例進行剖析，教育廣大醫(yī)務(wù)人員如何有效地防范醫(yī) 療糾紛，保護患者和醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益。 醫(yī)生述職報告范例參考 不斷增設(shè)新項目以滿足臨床需要，其中檢驗科今年新開展甲肝抗體、乙肝抗體及梅毒螺旋體檢測項目，適應(yīng)臨床科室安全的需要。 建立門診手冊，開展門診輸液建立觀察病歷。 一、醫(yī)療工作、人才培養(yǎng)： 工作重點、醫(yī)療質(zhì)量： （一）基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量： 通過修訂《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》，對醫(yī)療文書書寫制度、請示報告制度、查對制度、會診制度、病例討論制度、首診首科負責制度等醫(yī)療核心規(guī)章制度。現(xiàn)把我院今年以上幾方面工作計劃和思路敘述如下： 總思路：根據(jù)衛(wèi)生局 20xx 年綜合目標考核內(nèi)容醫(yī)療工作、人才培養(yǎng)重點突出十個理念、五個加強、兩個提高。 （ 3）學(xué)生會的持續(xù)性發(fā)展 對學(xué)生干部的持續(xù)性發(fā)展來說，從指導(dǎo)教師到學(xué)生會的主要干部，都要達到一種“以人為本”的領(lǐng)導(dǎo)風格，在不影響全局的基礎(chǔ)上，為社團的每個成員提供一個良好的個人發(fā)展與能力培養(yǎng)的空間，以各種形式組織社團干部的培訓(xùn)，以達到提高其能力的目的。 學(xué)生社團建設(shè) 學(xué)生會是在學(xué)生中開展素質(zhì)教育、豐富學(xué)生課余生活的主要載體。建立從輔導(dǎo)員到班再到宿舍的信息傳達體系，成立年級委員會對班級具體工作進行指導(dǎo)與監(jiān)督。所謂正確，就是說這個群體目標要符合學(xué)校的要求和學(xué)生的需要。他們中普遍存在著一種自卑感和孤獨感，做好他們的思想工作對新生整體的穩(wěn)定具有重要的意義。對于如何更好的與學(xué)生談心，我主要有以下幾點理解：首先：準備要充分，要做到有的放矢。 二、工作設(shè)想 思想教育工作 新生剛剛進入一個全新的環(huán)境，只有在入學(xué)之初加強對他們的思想教育工作，才有利于在他們中間建立一個科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀。比如組織管理能力，只有在學(xué)生中建立起責權(quán)明確，分工明確的負責體系，處理好自身同上級、同事、學(xué)生的關(guān)系，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，才能有效的開展工作，實現(xiàn)工作目標。這就需要我們必須要有一個良好的性格結(jié)構(gòu)和心理品質(zhì)，還要有積極穩(wěn)定、熱情樂觀的精神面貌。而且這套體系還必須能被學(xué)生接受，對學(xué)生起到一個正確的引導(dǎo)作用。 要成為一個合格的輔導(dǎo)員，敬業(yè)精神可以說是所應(yīng)具備的首要素質(zhì)。 我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼 !我們一定能在疲軟的經(jīng)濟里建功立業(yè) ! 我們現(xiàn)在的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有可以預(yù)見的未來 ! 個人述職報告篇 6 一、學(xué)習(xí)體會 工作思路的轉(zhuǎn)變以及體系化 通過一個禮拜的學(xué)習(xí)，明確了本職工作的意義：即思想教育工作是輔導(dǎo)員的第一要務(wù)。 既給壓力，又給激勵。三來可以促使出貨渠道流暢。 業(yè)務(wù)人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。 單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。 ，推行低重心營銷策略。盲目地、無計劃地、重復(fù)地拜訪和無信譽的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。 營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)提供了及時的、足額的經(jīng)費保證。如現(xiàn)款、促銷、人員重點促銷等。及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。 首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范 。 這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。 。C 類為終端開發(fā)者?，F(xiàn)將 *個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結(jié)，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法?，F(xiàn)在，每次要和對方初次溝通時，我都會盡力打聽對方性別、大概年齡、職務(wù)、性情等信息，以便在溝通中快速建立友好關(guān)系，確保統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有效收集。統(tǒng)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于各個單位。根據(jù)時間順序，列出每月報送內(nèi)容。每個專業(yè)每個月都有各種報表需要上報，涉及的填報單位也很多。首先，時刻用“及時、準確、全面”的統(tǒng)計準則來要求自己，盡心盡力地為各級人員做好統(tǒng)計服務(wù)工作。只有透徹理解各專業(yè)統(tǒng)計表中每個具體指標的意思，才能給各相關(guān)單位的填表人員做出正確的指標解釋和填表說明，才能準確有效的完成統(tǒng)計報表，使最終形成的統(tǒng)計數(shù)據(jù)具有可靠性和可使用性。所涉及的專業(yè)有工業(yè)、房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)投資、建筑業(yè)、勞動工資等多個專業(yè)統(tǒng)計。以前在企業(yè)，雖然也做統(tǒng)計工作，但由于單位性質(zhì)等因素不同，與在 X 區(qū)所從事的統(tǒng)計工作截然不同。在剛開始上班的幾天，對園區(qū)的組織架構(gòu)、文化氛圍、工作節(jié)奏還很陌生。 20xx 年 12 月 1 日，我榮幸的被分配到經(jīng)濟發(fā)展局從事統(tǒng)計工作。 我一直喜歡這樣一句格言，在知識的山峰上攀登地越高，你領(lǐng)略的風景也越壯觀，有時，我想，我可能還在半山腰或者更低，有時候感覺自己被上面拉著，被人在后面推著自己在努力的前行，我希望自己能更強壯一點，更穩(wěn)健些，能看清目標，走的很遠，做的更好。 我個人認為，創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造，更重要的是體現(xiàn)的一種激情，一種激發(fā)自我潛能、提高價值的熱情，在今年的中，我在此方面做了一些小小的努力，對自己的有一些幫助，也希望對以后的財務(wù)中能有一些新的突破。 三、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，努力使自己成為學(xué)習(xí)型人員。1每月與計費核對會計差異（欠費及預(yù)存款），分析差異原因，進行差異調(diào)整。 配合內(nèi)外審計、檢查，以提高相關(guān)財務(wù)的規(guī)范性和公允性。在不斷的過程中，我主要做好了自己的以下： 完整準確及時的制訂年度收入計劃，確保科學(xué)性和合理性，稽核營業(yè)收入和核算運營收入，及時反映企業(yè)各項收入情況。近一年的中，深切感受到在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、在同事們的支持下，自己所取得進步的喜悅，感受到在中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在中因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對財務(wù)如何更好的 創(chuàng)新思路而留下的思索。六年的基層經(jīng)驗，使得我從當初一名剛剛從大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，成為現(xiàn)在一名合格的財務(wù)人員。第二；現(xiàn)在我們?nèi)藛T相對還不是很完善。以中等客戶為主。這都我們能夠給經(jīng)銷商做到實處的?，F(xiàn)在市面上見到很多 20 的熱水管價格定位 10 塊錢左右的品牌慢慢的逐步的在展開。對于這些，經(jīng)銷商更多的是無奈，但他們追求的是利益。價格是由我們操控的。但是他也和金牛存在一樣的問題。其二；價格透明。經(jīng)銷商在賣貨這塊不需要費任何口舌。鄉(xiāng)鎮(zhèn)都比較大。隨州相對于來說就好些。他們相對在湖北做的比較早。5 億。應(yīng)城相對做的比較好。下面是我對于一年工作的市場分析和工作總結(jié)及個人總結(jié)?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，謝謝主任給予了我很多的支持與關(guān)愛，在這我向主任及各位同事表示最衷心的感謝。 總結(jié)一年來工作成績 的取得，主要得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于上級主管部門和協(xié)作單位的大力支持，得益于全體醫(yī)保工作人員的共同努力。 xxxx 是一個很小的地方，老領(lǐng)導(dǎo)、老同事、老朋友很多，托人說情的確實經(jīng)常遇到，但只要涉及到原則問題，我都耐心說服，堅決拒絕，毫不含糊。購藥違規(guī)刷卡，就醫(yī)重復(fù)檢查、出院帶藥得到根本遏制。二是針對我縣城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險慢性病門診待遇申報過程中，一些參保人員到醫(yī)院托關(guān)系找醫(yī)生制作虛假材料進行申報的情況，我們對慢性病鑒定進行了改革，由原來醫(yī)保專家組只憑材料鑒定，改為由醫(yī)保專家組對申報人員現(xiàn)場詢問 +體檢 +材料進行鑒定，有效杜絕了鑒定的疏漏，確保了鑒定結(jié)果的客觀、公正。 （四）創(chuàng)新管理，確?；鹗褂眯屎桶踩?。今年，到醫(yī)保中心反應(yīng)最多的是慢性病門診醫(yī)療費用報銷低于前些年的問題。各險種報銷政策、比例、經(jīng)辦流程、保障水平都不盡相同，電話咨詢，上門咨詢?nèi)藛T多，有的是對經(jīng)辦業(yè)務(wù)不了解進行咨詢，有的是對政策不理解，甚至對現(xiàn)有保障水平不滿意訴說怨氣，但不管是哪種情況，都要求我們要認真、耐心、細致進行解答說服，做到有問必答，有疑必釋，有惑必解，最終取得 他們的理解。同時在公開服務(wù)承諾中對中心全體工作人員在業(yè)務(wù)辦理過程中實行 3 個禁止，即禁止慢作為、不作為、亂 作為現(xiàn)象；禁止“吃、拿、卡、要”推諉扯皮現(xiàn)象；禁止門難進、臉難看、話難聽、事難辦、態(tài)度差等現(xiàn)象。將醫(yī)保中心各險種報銷流程，所需提高材料上墻，杜絕模糊經(jīng)辦。業(yè)務(wù)辦理的怎么樣，廣大參保人員和服務(wù)對象說了算?，F(xiàn)在職工異地就醫(yī)報銷只要發(fā)票、出院小結(jié)、費用清單和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院表（首次報銷另外一個提供個人銀行賬戶）即可完成整個報銷申報，定點藥店原來每月都要到醫(yī)保中心報賬，現(xiàn)在網(wǎng)上直接審核直接結(jié)算。過去，參保人員費用報銷先報送材料，等審核結(jié)束后，還要再到醫(yī)保中心辦理結(jié)算，也就是說一次報銷辦的最順利也至少要跑兩個來回，現(xiàn)在只要報銷材料齊全，一 次申報就會在規(guī)定的工作日內(nèi)收到醫(yī)保中心直接通過銀行劃撥到本人賬戶的醫(yī)療費用。通過對《社會保險法》等法律法規(guī)和醫(yī)療、工傷保險政策、規(guī)定的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握社會保障業(yè)務(wù)知識，做到社會保險費用支付依法審核、依規(guī)審核，按標準支付，使費用審核支付科學(xué)化、規(guī)范化，各項基金運行平穩(wěn)。下面我將一年來的履職情況、作風建設(shè)、廉潔自律等方面向大家作一匯報，誠心接受大家的評議。 縣醫(yī)療工傷保險基金管理中心現(xiàn)有工作人員 10 人，承擔著全縣城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、工傷保險、職工生育保險和離休干部醫(yī)療保障等 5 大保障業(yè)務(wù)。個人述職報告合集（合集五篇） 第一篇：個人述職報告 【精選】個人述職報告范文合集 8 篇 在我們平凡的日常里，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。今年以來，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工作目標任務(wù)，團結(jié)全體干部職工，凝心聚力，攻堅克難，較好地完成了本單位各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮了社會保障“穩(wěn)壓閥、減震器”的功能，為社會的和諧穩(wěn)定盡到了一份職責。今年被列為縣公述民評參評單位，是對我們工作一次全面的檢驗和考驗，我們嚴格按照縣公述民評領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的要求，認真履職，力爭把工作做的更好，讓群眾滿意，讓組織放心。二是認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。 一是進一步完善和推動自 20xx年 6月啟動的醫(yī)保等各項報銷費用支付由醫(yī)保中心與銀行聯(lián)網(wǎng)直接劃賬業(yè)務(wù)，徹底結(jié)束了參保人員費用報銷多次來回奔波的歷史。今年以來我們對業(yè)務(wù)流程進行了全面梳理和精簡，將只要不影響報銷政策、規(guī)定執(zhí)行的環(huán)節(jié)和材料一律精簡，能在網(wǎng)上直接審核辦理的事項堅決不要服務(wù)對象跑路。 醫(yī)保中心經(jīng)辦的業(yè)務(wù)專業(yè)性、政策性都很強。二是公開經(jīng)辦流程。實行《一次性告知制》，對服務(wù)對象所辦事宜需要的條件、辦理程序和所需提供的材料一次性告知，對不屬于本中心辦理的業(yè)務(wù)，告知到什么單位或什么科室去辦理，有聯(lián)系方式的提供聯(lián)系方式。 醫(yī)保中心服務(wù)人群廣、層次多、政策性強。今年到目前為止沒有發(fā)生一起這樣的事情。此外，我們還采取走出去，通過走訪座談傾聽廣大參保人員的心聲，了解他們的訴求，最大限度地方便廣大參保人員就醫(yī)購藥。這是職工醫(yī)保一次制度的創(chuàng)新，相信在不久的將來這一制度會發(fā)揮應(yīng)有的作用?，F(xiàn)在，醫(yī)保定點零售藥店生活用品、日化用品刷卡得到杜絕，定點醫(yī)院因病施治、合理治療得到進一步落實。做到大事講原則，小事 不糊涂，決不以工作之便謀取私利。一直以來，我始終堅持自律為本，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做到“自重、自省、自警、自勵”，以廉修身，潔身自好。相當感謝公司給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步，讓我學(xué)會如何做人、處 事。自己失利的地方太多了。實際上的客戶只有兩個，應(yīng)城市和漢川市。宣傳力度大，單 XX 年在湖北的銷售額都高達 6。做的相對好點的像聯(lián)塑、固地、亞通、日豐。 xx 地區(qū)主要以金牛為主，因為是武漢周邊地區(qū)。主要都是大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。所以說地級 經(jīng)銷商尤為重要， 市場競爭狀況；金牛在當?shù)乩习傩湛梢哉f是家喻戶曉的知名品牌。串貨。相對根基比較好。我們公司的策略和營銷理念對于經(jīng)銷商就是最大的一個優(yōu)勢；一個地方設(shè)獨家經(jīng)銷商。所以的老百姓都追求物美價廉。價格相對金牛有優(yōu)勢的情況下，逐步的像我們這種品牌可實際操作可能性相當大。價格操控等。當然具備兼批發(fā)能力的那 是最好。當然也要保證其質(zhì)量。 個人述職報告篇 3 我于 20xx 年自南昌大學(xué)決策系會計專業(yè)畢業(yè)以后，分配在樟樹分公司。 我現(xiàn)在的崗位是：收入核算，其主要的職責是為及時準確核算和反映公司運營收入，在上級的指導(dǎo)下，按照相關(guān)會計制度和公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，對運營收入進行核算、稽核和分析。 一、準確及時，誠心實意做好自己