【正文】 展開競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)后來居上，這樣極好地營造了良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。 實(shí)行優(yōu)勝劣汰和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度。通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)面的學(xué)習(xí)，及格率低于 60%的主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)將接受考核，對(duì) 不合格的員工將實(shí)施扣獎(jiǎng)或下崗培訓(xùn)等措施， 實(shí)行經(jīng)驗(yàn)信息共享。懷化電業(yè)局提出四大措施、五項(xiàng)要求：四大措施指在全局每個(gè)基層單位樹立標(biāo)桿班組；市局分專業(yè)樹立 11 個(gè)標(biāo)桿 班組；分期舉辦標(biāo)桿班組長培訓(xùn)班；做好聯(lián)系班組督導(dǎo)和信息交流工作。 為了給整個(gè)行業(yè)一支過硬的領(lǐng)跑隊(duì)伍，懷化電業(yè)局把企業(yè)定位為學(xué)習(xí)型企業(yè)，班組定位為學(xué)習(xí)型班組。 標(biāo)桿 =旗幟 +標(biāo)準(zhǔn) 如果說激勵(lì)機(jī)制激活了生產(chǎn)力，那么樹立“標(biāo)桿班組”，用榜樣的力量帶動(dòng)班組建設(shè)，則是懷化電業(yè)局班組建設(shè)又一極具文化個(gè)性的特點(diǎn)。 根據(jù)國家電網(wǎng)公司和湖南省電力公司的統(tǒng)一安排，懷化電業(yè)局以開展安全生產(chǎn)年、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年和“百問百查”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓班組建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)、解決突出問題。 在此基礎(chǔ)上，全員開展，安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)，使每個(gè)職工的腦子里都時(shí)刻裝著安全意識(shí)，避免事故的發(fā)生，才能促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。懷化電業(yè)局成立了以局長任重為組長、工會(huì)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、各職能部門層層負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。把“以人為本、追求卓 越、人才強(qiáng)企、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念融入其中，把“三抓一創(chuàng)”的工作思路貫注其中，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”為目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)全局。懷化電業(yè)局作為產(chǎn)業(yè)列車中不可或缺的一節(jié) ，領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到：班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組工作搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)就牢固。正所謂小班組、大舞臺(tái)，平 凡里見真章，平凡里現(xiàn)光彩。 很多時(shí)候、很多事情，往往都是這樣，當(dāng)文化以一種淺淺淡淡、無聲無息的方式，去浸潤企業(yè)管理的每一個(gè)枝節(jié)時(shí)，常常會(huì)收到意想不到的效果。懷化電業(yè)局把班組建設(shè)當(dāng)作支點(diǎn)，用心去暖心、用情去換情，以文化的力量撬動(dòng)安全、效益的杠桿，正是把握了企業(yè)的脈搏、抓住了企業(yè)發(fā)展的根本，所以在班組方寸之地，才演出了光焰奪目的大戲。 —— 插入任局長講話鏡頭 一個(gè)班組相對(duì)一整個(gè)企業(yè)來說實(shí)在很小，但是數(shù)十個(gè)班組卻組成了整個(gè)企業(yè)。 由于親情墻等系列活動(dòng)的開展，妻子丈夫的愛語、子女的稚語、父母的矚語，熏陶、感染和教育了職工，職工的愛崗敬業(yè)精神化為了一線班組的凝聚力執(zhí)行力，班組建設(shè)也取得了實(shí)效。組織職工家屬參加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)觀摩，結(jié)合“三問一?！卑踩笥懻摵桶踩禄顒?dòng)，組織召開中層干部及一線員工家屬座談會(huì)，倡導(dǎo)關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛家庭的良好風(fēng)尚，建立家庭安全教育工作機(jī)制，構(gòu)建安全生產(chǎn)的親情防線。懷化電業(yè)局以人為本，從關(guān)注人的生 活、重視人的情感入手，努力構(gòu)筑和諧家庭、和諧班組、和諧企業(yè)，一面面親情墻的設(shè)立，體現(xiàn)了企業(yè)文化的另一個(gè)值得書寫的一頁，同時(shí)也展現(xiàn)了班組建設(shè)中最有溫情的一面。公余，在懷化電業(yè)局的圖書角，一個(gè)個(gè)如饑似渴讀書學(xué)習(xí)的身影，催化了整個(gè)班組和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)，也形成了濃厚的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。全局共建立閱覽室 17 個(gè)，購置《贏在執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《第五項(xiàng)修煉》等相關(guān)管理和專業(yè)技術(shù)書籍 2 萬余冊(cè)，等等。 發(fā)展＝學(xué)習(xí)＋創(chuàng)新添加相關(guān)內(nèi)容 讓讀書形成習(xí)慣。上述分值檔次及其評(píng)估辦法，以紅頭文件形式下發(fā)到基層，以有章可循，公平公正。開辟班組建設(shè)網(wǎng)上課堂，設(shè)有網(wǎng)站新聞、群眾創(chuàng)新、制度標(biāo)準(zhǔn)、班組動(dòng)態(tài)等諸多模塊，次年又增設(shè)了標(biāo)桿班組等適時(shí)模塊，內(nèi)容豐富，兼顧時(shí)效性與針對(duì)性，權(quán)威性與動(dòng)態(tài)性。開展了以全面提高人員技術(shù)素質(zhì)為目的的技術(shù)比武和群眾創(chuàng)新活動(dòng)。出臺(tái)了《懷化電業(yè)局“創(chuàng)建標(biāo)桿班組”建設(shè)實(shí)施方案》。一根標(biāo)桿，是文化的標(biāo)識(shí)，也是現(xiàn)代企業(yè)的自信和自強(qiáng)的展現(xiàn)。 截至 2021年 7月 31日，全局創(chuàng)下了安全生產(chǎn)連續(xù) 2050天的良好記錄，供電服務(wù)質(zhì)量顯著提高，全市行風(fēng)評(píng)議連續(xù)四年名列 一、二名。安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)是指：認(rèn)真學(xué)習(xí)一遍電力安全生產(chǎn)法規(guī)；提一條加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的建議；做一件有利于安全生產(chǎn)的事實(shí)；當(dāng)一天安全檢查監(jiān)察 員；查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章。抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到“三個(gè)突出”，即：突出“早”，突出“現(xiàn)場(chǎng)”，突出“培訓(xùn)”，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須用 1/3 的時(shí)間下現(xiàn)場(chǎng)，開展安全監(jiān)察，極大推進(jìn)了工作開展。以前一些地處偏遠(yuǎn)、線損高、均價(jià)低的地方，工作任務(wù)分派難度大，沒有人愿意去，有的去了也一再向領(lǐng)導(dǎo)提出要求，調(diào)換崗位；現(xiàn)在由于工作環(huán)境變化、激勵(lì)機(jī)制的形成，很多一線崗位成為了香餑餑。健康向上的班組群體是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)；只有穩(wěn)定和諧的一線員工隊(duì)伍，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本保障；只有高標(biāo)準(zhǔn)高效能的班組建設(shè)，才是企業(yè)安全效益的保障、生存發(fā)展的原動(dòng)力。軍令如山、戰(zhàn)旗獵獵，作為先行，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，打造“電力湘軍”，激活企業(yè)生產(chǎn)力，湖南省電力公司高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，從企業(yè)最基本、也是最具活力的班組建設(shè)入手，牽引起產(chǎn)業(yè)列車高速領(lǐng)跑。 懷化電業(yè)局的班組建設(shè)，我們感受到了這樣濃郁的文化氣息。小班組大舞臺(tái) 第一篇：小班組大舞臺(tái) 電視專題片 小班組大舞臺(tái) —— 懷化電業(yè)局班組建設(shè)掃描 好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生。成功的企業(yè)，尤其如此。 激勵(lì) =問責(zé) +規(guī)范 今年是國家電網(wǎng)發(fā)展史上極不平凡的一年，也是湖南電力發(fā)展具有“里程碑”意義的一年，剛剛結(jié)束的黨的十七大，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展擂響了戰(zhàn)鼓?；A(chǔ)牢固了，安全生產(chǎn)才有保障。 每年 300萬元專款作為一線班組的安全、營銷獎(jiǎng)勵(lì)，其中 40 萬元作為班組建設(shè)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，為班組建設(shè)提供物質(zhì)保障的同時(shí)，也激發(fā)了一線員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為軍事化”為管理目標(biāo)，分專業(yè)建立包括安全管理、生產(chǎn)管理、綜合管理三大管理標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的班組管理規(guī)范，突出績效管理和質(zhì)量管理內(nèi)容，使班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。目的是發(fā)動(dòng)職工對(duì)照國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，增強(qiáng)安全觀念，嚴(yán)格遵守規(guī)程，遵守規(guī)章制度。把安全生產(chǎn)“ 50 查”任務(wù)分解成綜合安全管理、電網(wǎng)安全管理、生產(chǎn)安全管理、工程安全管理、農(nóng)電安全管理、供 用電安全管理、信息安全管理七項(xiàng)內(nèi)容，和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“ 50 查”任務(wù)分解成制度執(zhí)行、行為規(guī)范、措施落實(shí)、監(jiān)督保障四大內(nèi)容，明確責(zé)任部門，分全員發(fā)動(dòng)、問查改、總結(jié)提高三個(gè)階段，以“六個(gè)更加”：領(lǐng)導(dǎo)更加重視、氛圍更加濃厚、措施更加得力、員工更加自覺、設(shè)備更加健康、電網(wǎng)更加安全，來健全常態(tài)機(jī)制，切實(shí)提高了安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。標(biāo)桿，是用木桿上的紅白相間的油漆指示測(cè)量點(diǎn)的測(cè)量的用具，用它來命名班組，則是以該班組作為一個(gè)測(cè)量點(diǎn)、一個(gè)樣板來引導(dǎo)整個(gè)班組建設(shè)群體，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)尚，是對(duì)榮譽(yù)感、歸屬感的一種追求，更是對(duì)知名度、美譽(yù)度的一種崇尚。以省電力公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》為指導(dǎo)，按照三化管理的要求，求真務(wù)實(shí)，大力推進(jìn)創(chuàng)建標(biāo)桿班組工作。五項(xiàng)要求指推 進(jìn)管理創(chuàng)新，提升員工對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力；以質(zhì)量取勝，提升班組長的管理水平；掌握方法，實(shí)施“五到”管理法；及時(shí)檢查評(píng)價(jià)，加大考核力度；集中合力，實(shí)行責(zé)任追究。借助“懷電信息港 ”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為班組專門開辟“班組建設(shè)”網(wǎng)站。懷化局依據(jù)省電力公司 2021 年 5月出臺(tái)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，將全部班組劃為四等，即：標(biāo)桿班組，指分值在 475 分以上者；先進(jìn)班組，分值不少于 450 分；合格班組，指分值在 375 分與 450 分 之間；不合格班組，指分值低于 375 分者。為了讓重點(diǎn)班組、最差班組能夠向標(biāo)桿看齊，懷化電業(yè)局實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部班組建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，著力抓班組的“短板”，變“最差班組”為“合格班組”、“先進(jìn)班組”甚至“標(biāo)桿班組”。并先后投資上千萬元用來改善“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)條件。 “創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)開展以來，不但激發(fā)了全局職工的學(xué)習(xí)積 極性和工作創(chuàng)造性，企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益也隨之得到提升。 五音調(diào)和，則成其為音樂；五味調(diào)和，才成其為美味。 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，堅(jiān)持以家庭為基礎(chǔ)、以職工為主體，以親情關(guān)愛為切入點(diǎn)，深入開展了“你安全，我安心”、“客戶在我心中”為主題的親情互動(dòng)活動(dòng)。 2021 年 5 月懷化電業(yè)局在標(biāo)桿班組中推行“親情墻”， 2021 年結(jié)合安全生產(chǎn)年、