在全縣領導干部大會上的表態(tài)發(fā)言-全文預覽
【正文】 會議安排，就對上半年的工作的總結以及如何完成下半年生產(chǎn)任務，保證張臺子區(qū)隊產(chǎn)量任務順利完成做表態(tài)發(fā)言，如有不妥之處，請批評指正。 六是堅持嚴于律己，恪守廉潔從政，努力當好人民公仆。我將把求實、務實、唯實作為根本原則，撲下身子，經(jīng)常深入到基層、群眾中開展調(diào)查研究，努力尋求國家政策、市場 需求、區(qū)域布局與鄂托克前旗實際的結合點，找準開展工作的切入點和突破口，不遺余力推進跨越式發(fā)展。 三是堅持執(zhí)政為民，富民強旗并舉，盡心竭力為民謀福祉。 二是堅持科學發(fā)展，明確主攻方向，全力抓好經(jīng)濟建設。能來到這里工作，和大家一道為鄂前旗的發(fā)展出力，我感到由衷的高興，對鄂前旗的未來充滿了信心。 伴隨著改革開放誕生的鄂前旗，在市委、市政府的正確領導下，在全旗各族人民的艱苦奮斗下，走過了三十年光輝歷程，經(jīng)濟社會各項事業(yè)取得了長足發(fā)展。 第二篇：在全旗領導干部大會上的表態(tài)發(fā)言 在全旗領導干部 大會上的表態(tài)發(fā)言 汪哲樂 （ 2021 年 3 月 25日） 尊敬的額爾敦倉主任、喬允利部長、于新芳書記，各位領導，同志們： 剛才，市委組織部旗區(qū)干部科科長馬紅英宣布了市委關于鄂前旗領導班子調(diào)整的決定，我衷心祝賀額爾敦倉主任和于新芳書記榮任新職，同時也誠摯希望額爾敦倉主任在新的領導崗位上繼續(xù)關心、支持鄂前旗的發(fā)展，在工作上給予我們更多地指導和幫助。實行“一把手”全面抓，分管領導具體抓的工作機制，強化項目主管單位和實施單位責任。一方面加強銀企合作，爭取更多信貸資金。 三是對未開工項目，要逐個項目找準差距，分析原因，制訂有針對性的工作措施，努力破解在影響重點項目建設中的征地、拆遷、資金不足等難題，力爭在項目審批、工程招投標等環(huán)節(jié)上搶時間、爭速度。 下半年我們將以這次會議為契機，在縣委、縣政府的正確領導下，咬住“爭先進位跨十強”這一奮斗目標，夯實責任抓落實，全力以赴抓好重點項目建設。 三是項目信息上報不及時。 63 個項目中，實現(xiàn)時間任務雙過半的項目只有 15 個，僅占項目總數(shù)的 %。一些項目因征地拆遷不能到位，影響項目開工。在全縣領導干部大會上的表態(tài)發(fā)言 第一篇：在全縣領導干部大會上的表態(tài)發(fā)言 咬定目標不放松團結拼搏趕超先 在全縣領導干部大會上的表態(tài)發(fā)言 *縣發(fā)改局局長 *** （ 2021 年 7 月 31日） 各位領導，同志們： 今年以來，我縣重點項目建設在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞“爭先進位跨十強”的奮斗目標，搶抓國家“擴內(nèi)需、保增長”的歷史機遇，經(jīng)過全縣上下共同努力，重點項目建設取得了一定成績。 63 個重點項目中，開工建設的41個，占總項目數(shù)的 %；仍未開工的項目 22個，占項目總數(shù)的 %；相當一些 1 項目因可研報告、初步設計、施工圖設計不能及時到位，遲遲不能審批，影響開工。 二是在建及開工項目進展不平衡。特別是重大產(chǎn)業(yè)項目 180 萬噸煤制甲醇、小莊煤礦、 30 萬噸甲醇汽柴油、 2 20萬千瓦煤矸石電廠等項目沒有完成進度計劃。我局做為 項目建設的管理部門，督查、協(xié)調(diào)、檢查重點項目力度不到位，上下溝通不及時，為縣委、縣政府的決策未能起到良好的參謀作用。 二是對年內(nèi)竣工項目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，采取“以月保季、以旬保月、以日保旬的進度控制體系，促使項目早日竣工投產(chǎn)。一方面發(fā)揮各種優(yōu)勢，跑京進省，向上爭取項目建設資金。繼續(xù)推行重 大項目領導責任制。我局將全力配合縣考核辦、縣委、縣政府督察室、縣重大項目督查室，對重點項目實行定期不定期進行全面督查，采取一月一通報、兩個月召開一次重點項目匯報會的形式，檢查項目進度，查找問題，分析原因，總結提高，扎實做好重點項目建設工作。我一定要在以于書記為班長的旗委的領導下，團結政府一班人，勤奮敬業(yè)，扎實工作，恪盡職守，努力為鄂前旗各族人民服務，不辜負組織對我的信任，不辜負全旗各族人民的期望。特別是近年來，額爾敦倉主任、于新芳書記及幾大班子同志在過去工作的基礎上，務實創(chuàng)新，團結奮進，走上了一條以工業(yè)崛起為核心的跨越式發(fā)展道路。在“十二五”開局伊始，有幸成為鄂前旗政府班子的一員，我將盡快熟悉這片富有魅力、朝氣蓬勃的熱土
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