【正文】 。全世界都是這樣，不是亞洲一個(gè)人群的問(wèn)題。我覺(jué)得文化涉及認(rèn)識(shí)問(wèn)題的深度。就蒙牛而言，牛根生說(shuō)：“人們常說(shuō)‘做人的公司做不小，做事的公司做不大’，蒙牛也主張先做人、后做事。牛根生的另外一個(gè)至理名言，是“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”?！? 人力管理：有“里”有“面” 牛根生在具體的管理中有很多至理名言，其一是關(guān)于管理者的智慧和私心，他說(shuō)，“帶團(tuán)隊(duì)，包括人力資源團(tuán)隊(duì)，老板第一要有智慧，第二要無(wú)私心?！? “參加工作以后，領(lǐng)導(dǎo)安排我的時(shí)候非常頭疼，人力資源的負(fù)責(zé)人碰上也非常頭疼， 100 多人的單位調(diào)走了我牛根生，領(lǐng) 導(dǎo)頭輕了一半，因?yàn)橛X(jué)得我不好安排，不好使用?！倍８灾恍枰芾韼讉€(gè)人，而不是要和很多管理層對(duì)話，原因在于分管的領(lǐng)導(dǎo)一般需要給出好幾份方案，牛根生說(shuō)：“至少你想過(guò)三個(gè)方案，三個(gè)里你有傾向的選擇了一個(gè)，應(yīng)該不會(huì)是拍腦袋做出 的決定。我覺(jué)得人力資源管理的關(guān)鍵在于，要知道員工在哪一方面擅長(zhǎng)，把他最擅長(zhǎng)的東西發(fā)掘出來(lái)，這是用好人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。不是老板，不像成功的企業(yè)家，不如別人 的莊嚴(yán)與崇高，就是老大哥一樣的嘮家 常，卻使人受益匪淺。你知道，我20 年前在國(guó)營(yíng)企業(yè)犯過(guò)多少錯(cuò)誤？”他還以裁縫學(xué)徒裁剪布匹比喻，剛從裁縫學(xué)校出來(lái)，下剪刀剪布時(shí)，學(xué)徒盡管年輕但是不敢剪成批的布，只有老裁縫才敢這么做，言下之意，蒙牛一樣經(jīng)歷過(guò)做學(xué)徒的階段。 “臺(tái)上十分鐘，臺(tái)下十年功”，牛根生在講話中說(shuō)，厚積薄發(fā)的蒙牛，原始積累的時(shí)間，在蒙牛成立的 1999 年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，還要向歷史的時(shí)間軸回溯二十一年 —— 從 1978 年到 1999 年，就這位創(chuàng)始人經(jīng)驗(yàn)積累的軌跡來(lái)講，是從一名刷瓶工到伊利副總，然后是被邊緣化而辭職另謀生路，最后是走投無(wú)路 創(chuàng)辦蒙牛。 也是在這樣的時(shí)候，“中國(guó)人力資源 100 人”組織成員，一行來(lái)到了蒙牛所在的大草原。 1999 年 8 月 18 號(hào)，內(nèi)蒙古乳業(yè)股份有限公司正式注冊(cè)，法人代表牛根生，發(fā)起人十人。四企業(yè)營(yíng)銷策劃 —— 四兩撥千斤，令人驚嘆！ 蒙牛絕對(duì)是營(yíng)銷的頂尖高手，在中國(guó)的消費(fèi)品業(yè)界可能無(wú)出其右！“運(yùn)籌帷幄，決策千里， 98％的成功在于家 中的營(yíng)銷決策！”“公關(guān)第一”“事件營(yíng)銷第一”，蒙牛和牛根生本人都做到了，最近數(shù)年，關(guān)于蒙牛的媒體報(bào)道多達(dá)數(shù)萬(wàn)篇，單單 9 月 5 日一天，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于蒙牛的新聞就多達(dá) 30 多條！在“爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)蒙古第二品牌”的宣傳中，支持神五上天，贊助超級(jí)女聲，等等一些列活動(dòng)的營(yíng)銷造勢(shì)，大大提高了了品牌知名度。蒙牛的 98%法則之一是品牌的 98%是文化，蒙牛努力打造其企業(yè)文化，為蒙牛發(fā)展助力。 3：技術(shù)管理建立國(guó)內(nèi)首家國(guó)際水準(zhǔn)樣板工廠，國(guó)際示范牧場(chǎng)等，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。一是應(yīng)聘人員的價(jià)值觀是否與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀一致。堅(jiān)持沒(méi)有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)的原則。他奉行小勝靠智，大勝靠德。曾榮膺“ 2021 年中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物（之一）”；“ 2021 年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”；“中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”；在“ 2021 年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上，和張瑞敏、柳傳志等商業(yè)泰斗同時(shí)成為 25 位企業(yè)“新領(lǐng)袖”； 2021CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物”。榮獲中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)“百?gòu)?qiáng)之冠”，位列“中國(guó)乳品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一名”，擁有中國(guó)規(guī)模最大的“國(guó)際示范牧場(chǎng)”，并首次引入擠奶機(jī)器人，是中國(guó)乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態(tài)奶銷量居全國(guó)第一，“消費(fèi)者綜合滿意度”列同類產(chǎn)品第一名，同時(shí)也是 2021 年香港超市惟一獲獎(jiǎng)的大陸品牌 ；蒙牛還是中國(guó)首家在海外上市的乳制品企業(yè)，并一舉摘得“ 2021 年最佳 IPO”桂冠。蒙牛將這一天做為一個(gè)特別重要的節(jié)日，對(duì)我們的合作者、支持者、消費(fèi)者進(jìn)行真誠(chéng)答謝和感恩活動(dòng)。 5）分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒(méi)有分享，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。 蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn) 1）誠(chéng)信：百德誠(chéng)為先，百事信為本，誠(chéng)信是蒙 牛文化的核心。 鐘海濤 . 第三篇：蒙牛 蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)理念 百年蒙牛強(qiáng)乳興農(nóng) 企業(yè)精神 學(xué)習(xí)溝通自我超越①學(xué)習(xí)溝通：每一位蒙牛人都要致力于在團(tuán)隊(duì)中減少相互之間的誤解和被誤解。 ：以謙虛、友愛的態(tài)度待人，充分尊重每個(gè)人的個(gè)性與尊嚴(yán)。 只為成功找方法；不為失敗找理由。車間里我關(guān)注的不是先進(jìn) 的生產(chǎn)設(shè)備而是那些標(biāo)語(yǔ)，想過(guò)成功，想過(guò)失敗，有講解員帶我們參觀的澳亞牧場(chǎng)，在行程中講解員講解中不時(shí)提示路況，到達(dá)牧場(chǎng)后進(jìn)入眼簾大面積的草地，牧場(chǎng)的面積為 平方米，這么熟悉的數(shù)字對(duì)珠峰，人們都聯(lián)想到世界屋脊，珠穆朗瑪海拔 米。 一個(gè)公司要長(zhǎng)久發(fā)展就要有好的管理人才，就要有嚴(yán)格的工作執(zhí)行力，以上就是我這次蒙牛參觀之感受。 如果你有智慧，請(qǐng)你拿出智慧；如果你沒(méi)有智慧，請(qǐng)你流汗；如果你既沒(méi)有智慧，又不想流汗那么請(qǐng)你離開本單位 。但從來(lái)沒(méi)有想過(guò)放棄。 今天我公司組織管理人員參觀蒙牛集團(tuán)，行程中大家談?wù)撁膳５陌l(fā)展歷史，每個(gè)人都各抒己見，到達(dá)和林的蒙牛集團(tuán)，首先我們參觀的是蒙牛的生產(chǎn)車間，參觀蒙牛液態(tài)奶的生產(chǎn)車間，從牧場(chǎng)的奶源的確保運(yùn)奶車桑拿浴車間 CIP 清洗 UHT 殺菌灌裝無(wú)人包裝立體庫(kù)房，看到這里就是我們行程的終點(diǎn)。 蒙牛的企業(yè)文化、管理及蒙牛的發(fā)展，是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的地方，蒙牛是一家從 99 年的成立民營(yíng)企業(yè)，到現(xiàn)在發(fā)展為蒙牛集團(tuán)。牧場(chǎng)草種的選擇及生