【正文】 時，大有能源的上市運營，對安全工作提出了更高的要求，我們必須高度重視，絲毫放松不得。另一方面，雖然當(dāng)前我們遇到了一些困難，但煤炭行業(yè)的重要性卻絲毫沒有動搖，在我國能源構(gòu)成中還將長期扮演重要角色。 2當(dāng)前煤炭市場供給出現(xiàn)相對過剩的原因是什么？答：一方面，國內(nèi)煤炭產(chǎn)能集中釋放。從煤炭市場形勢看，受火電、冶金、建材和化工業(yè)等煤炭下游產(chǎn)業(yè)景氣度持續(xù)下滑的影響，煤炭的需求量相對減少。 2021 年集團公司在“金秋助學(xué)”活動中資助了多少名大學(xué)生，資助金額多少？答：資助 1160 名困難大學(xué)生， 150 多萬元。 1 2021 年集團公司圍繞感恩文化建設(shè)開展了哪些活動？答：以“感恩”為主題舉辦了“感恩文化建設(shè)研討會”、開展了“十個有”“六感六講”等系列活動；組織參加了“同煤杯”感動中國的礦工評選活動；組織參加了全國“我推薦、我評議身邊好人”活動。 1 2021 年集團公司科技創(chuàng)新中獲得省部級、地市級獎項多少？答：獲得省部級獎勵 5 項、地市級獎勵 42 項。 義煤集團發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的標準是什么？答：技術(shù)含量高、產(chǎn)品利潤高、產(chǎn)品質(zhì)量高、自動化程度高。 2021 年義煤集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中在煤化工方面取得了哪些成績？答：煤化工方面，開祥化工積極推動高端產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。 3深化干部人事制度改革要做到哪“四個堅持”？答：堅持黨管干部原則，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持注重實績、群眾公認，使各方面優(yōu)秀干部充分涌現(xiàn)、各盡其 能、才盡其用。 3加強和改進黨的建設(shè)的“兩個堅持”是什么？答：即堅持解放思想、改革創(chuàng)新，堅持黨要管黨、從嚴治黨，這是保持馬克思主義政黨先進性和純潔性的重要方針。 2社會主義核心價值觀是什么？答：在國家層次倡導(dǎo)富強、民主、文明、和諧，在社會層次倡導(dǎo) 自由、平等、公正、法治，在個人層次倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善。 2社會主義文化強國建設(shè)的重點任務(wù)有哪些？答：一是要加強社會主義核心價值體系建設(shè)。經(jīng)濟體制改革的核心問題是處理好政府和 市場的關(guān)系，必須更加尊重市場規(guī)律，更好發(fā)揮政府作用。全面深化改革開放目標的主要內(nèi)容有哪些答：報告用“五個加快”明確了全面深化改革開放的重點：加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，加快推進社會主義民主政治制度化、規(guī)范化、程序化，加快完善文化管理體制和文化生產(chǎn)經(jīng)營機制，加快形成科學(xué)有效的社會管理體制，加快建立生態(tài)文明制度。二是人民民主不斷擴大。答：十八大報告提出，奪取中國特色社會主義新勝利必須牢牢把握“八個必須堅持”的基本要求，即：必須堅持人民主體地位，必須堅持解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，必須堅持推進改革開放， 必須堅持維護社會公平正義，必須堅持走共同富裕道路，必須堅持促進社會和諧，必須堅持和平發(fā)展，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。 1中國特色社會主義“四大特色”是什么？答：即實踐特色、理論特色、民族特色、時代特色。答：中國特色社會主義道路，就是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，立足基本國情，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟、 社會主義民主政治、社會主義先進文化、社會主義和諧社會、社會主義生態(tài)文明，促進人的全面發(fā)展，逐步實現(xiàn)全體人民共同富裕，建設(shè)富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。 科學(xué)發(fā)展觀的實踐要求是什么？答： 必須更加自覺地把推動經(jīng)濟社會發(fā)展作為第一要義，必須更加自覺地把以人為本作為核心立場，必須更加自覺地把全面協(xié)調(diào)可持續(xù)作為基本要求，必須更加自覺地把統(tǒng)籌兼顧作為根本方法。 科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)意義是什么？科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義同當(dāng)代中國實際和時代特征相結(jié)合的產(chǎn)物，是 馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，對新形勢下實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展等重大問題作出了新的科學(xué)回答，把我們對中國特色社會主義規(guī)律的認識提高到新的水平?！皟蓚€時期”指的是什么？答：就是我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、民主不斷健全、文化日益繁榮、社會保持穩(wěn)定的時期，是著力保障和改善民生、人民得到實惠更多的時期。 第二篇： 2021義煤集團公司三會精神問答題 2021 義煤集團公司三會精神問答題 第一部分黨的十八大精神知識問答 黨的十八大的主題是什么？答：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗。要進一步提高人才待遇，使人才真正留得住，用得上。各級管理人員要樹立終身學(xué)習(xí)意識，自覺加強安全生產(chǎn)、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面知識 的學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。要大力推行一線工作法，領(lǐng)導(dǎo)干部必須“沉下去”，在一線指揮生產(chǎn)、在一線傾聽民意、在一線解決問題。 （七）加強三支隊伍建設(shè)，全面提升團隊素質(zhì) 6 干部隊伍、人才隊伍、職工隊伍是企業(yè)發(fā)展最根本的力量，必須切實加強三支隊伍建設(shè)，全面提升團隊整體素質(zhì)，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。不斷改進安監(jiān)員選拔使用方法，把想安全、懂安全、真正會抓安全的骨干人員充實到安監(jiān)隊伍中。 進一步完善和加快井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)。強化井上下安全供電管理工作，做好供電系統(tǒng)的繼電保護、檢查、檢驗、試驗及防雷電工作，杜絕無計劃停電停風(fēng)及電氣失爆；強化皮帶運輸及軌道運輸，特別是斜坡運輸管理工作，完善皮帶機綜合保護、一坡三擋設(shè)施等 各種保護裝臵與防護裝臵，杜絕運輸事故發(fā)生；完善機電管理制度，落實機電管理責(zé)任，保障機電運輸安全運轉(zhuǎn)。堅持以“防”為主，要深刻吸取近 4 年來部分礦井著火事故教訓(xùn)，保持高度警惕，不能存有任何僥幸和麻痹心理。 第三，進一步加強礦井防治水工作。認真貫徹落實全國煤礦瓦斯防治現(xiàn)場會會議精神和《義煤集團公司關(guān)于進一步加強瓦斯治理工作的若干規(guī)定 (試行 )》，堅決貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯防治十二字方針，不斷完善“通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。按照“盡到責(zé)任，則無責(zé)任”的原則，對安全管理不到位導(dǎo)致事故發(fā)生的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人加大追究和處理力度，絕不姑息遷就；三是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入一線、靠前指揮。一是認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。通過大力開展班組無“三違”創(chuàng)建活動，嚴格落實職工互保聯(lián)保工作制度，使班組員工真正做到三不傷 害，切實把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)一線，把各項安全措施執(zhí)行落實到生產(chǎn)一線，把各類不安全因素消滅在生產(chǎn)一線，真正把好班組安全第一道防線；六是加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 （二）創(chuàng)新安全監(jiān)管，狠抓措施落實，督促隱患整改 一是改進監(jiān)察方式，加強安全基礎(chǔ)管理。 2021 年安全工作的指導(dǎo)思想是： 深入貫徹落實國發(fā) 23 號文，牢固樹立“以人為本、安全第 一、安全發(fā)展”和“責(zé)任有我，我必負責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念，堅持“從零開始、向零奮斗”，帶著感恩職工、感恩企業(yè)、感恩社會的責(zé)任之心抓安全，始終把企業(yè)的發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上；緊緊圍繞“安全零事故”奮斗目標，不斷豐富完善“理念引領(lǐng)、管理科學(xué)、技術(shù)支撐、投入強基、文化固本、救援有力”六大防控體系，筑牢安全根基。 我們澠池祥潤煤業(yè)有限公司所有領(lǐng)導(dǎo)和職工通過看電視和學(xué)習(xí)會議材料，學(xué)習(xí)貫徹“三會”精神，把“三會”精神應(yīng)用到我們以后的工作中去，把我公司 2021 年的安全工作做好。要引導(dǎo)全體干部職工堅定“一切事故都是可防可控，一切事故都是可以避免”的理念，切實做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”。進一步完善班組建設(shè)各項管理制度，持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分認識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性，進一步增強搞好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感和危機感。礦級領(lǐng)導(dǎo)全部實行安全包區(qū)隊，分片包干，責(zé)任到人，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責(zé)、凡事有人考核、凡事有人監(jiān)督的安全管理新機制。 （四）加大重大災(zāi)害防治，全面強化現(xiàn)場安全管理 第一，始終把“一通三防”工作作為重中之重。要加強對炮采工作面工程質(zhì)量管理，對巷道支護質(zhì)量差、單體柱初撐力不夠、老塘懸頂超過規(guī)定的，要加強整改和進行重點盯防，堅決遏制頂板事故發(fā)生。 第四，高度重視防滅火工作。各礦井要切實做好通、壓、提、排四大件、井上下供電、皮帶運輸、軌道運輸?shù)认到y(tǒng)的安全管理工作，加強供電網(wǎng)絡(luò)管理，保證各系統(tǒng)性能良好、各類保護設(shè)施齊全完善，運行維護責(zé)任到人，嚴格實行包機制。 按照“一切工作標準化”的要求，生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、調(diào)度等