20xx審計(jì)人員述職報告范文三篇-全文預(yù)覽
【正文】 強(qiáng)自身建設(shè)，做到廉潔自律。 繼續(xù)抓好審計(jì)軟件為主的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和應(yīng)用，提升全員素質(zhì)。重點(diǎn)審查了項(xiàng)目管理、資金使用效果方面存在的不足和問題，客觀評價了資金投入產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會效益，對促進(jìn)我市專項(xiàng) 資金科學(xué)管理、提高效能提出了積極建議。一是以促進(jìn)財(cái)政增收為重點(diǎn)，加大了對稅收征管和非稅收入的審計(jì)監(jiān)督力度。通過學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)了法律意識，增強(qiáng)了法制觀念。通過查處漏交稅款、規(guī)范資金渠道，促進(jìn)市級財(cái)政增收630 萬元，完成市委、市政府交辦重要審計(jì)任務(wù) 11 項(xiàng)。通過開展審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改情況的回頭看活動，真正實(shí)現(xiàn)了整改促完善、整改促提高、整改促進(jìn)步的目標(biāo)。 強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)整改措施。 精心組織，確保整改實(shí)效。 領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化整改意識。但也發(fā)現(xiàn)了不少一問題，根據(jù)問題的不同性質(zhì)提出整改建議， 基本得到整改落實(shí)。 今年 8 月份對支行集中采購管理情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些管理上的欠缺和不規(guī)范的操作，提出了整改意見和建議。拓展了評價范圍，提升了評價層次。依照內(nèi)控評價方案，分內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險識別與評估、控制活動、信息交流與反饋、監(jiān)督評審五個方面內(nèi)容對支行內(nèi)控制度進(jìn)行評審，將定期風(fēng)險分 析評價工作滲透到全行每一個職能股室、每一個工作環(huán)節(jié)和每一個崗位。針對集團(tuán)公司審計(jì)人員與借調(diào)助審人員都是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來，審計(jì)專業(yè)知識相對薄弱，審計(jì)技巧、審計(jì)溝通等專業(yè)潛力有所欠缺，審計(jì)人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與交流，在實(shí)踐中用心探索，積累經(jīng)驗(yàn)。 延伸審計(jì)項(xiàng)目，合并審計(jì)目的，注重審計(jì)存在問題整改落實(shí) 20xx年，由于審計(jì)人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理 、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，提出相關(guān)推薦，指導(dǎo)整改。審計(jì)部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。 20xx 年引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價審核 1項(xiàng)，結(jié)算報審金額 ，核減金額 萬元。工程審計(jì)人員深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計(jì)等，糾正相 關(guān)部門流程方面存在錯誤，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。 1011 月份審計(jì)部對年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改狀況與逾期應(yīng) 收賬款催收進(jìn)行審計(jì)回訪，個性是針對整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見并敦促其切實(shí)執(zhí)行。 2021 審計(jì)人員述職報告范文【篇一】 今年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審計(jì)部嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計(jì)管理制度》。本篇文章是職場范文網(wǎng)小編為
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