工廠車間月度工作計(jì)劃模板三篇-全文預(yù)覽
【正文】 后對(duì)液硫管線的影響 。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī) *。 優(yōu)化生產(chǎn)， 做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 。五是繼 續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng) 。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重 (主要表現(xiàn)為垢下腐蝕 )，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕 。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。五是堅(jiān)持做好車間的月檢和班組崗位的班 (天 )檢查，努力促進(jìn) QHSE 職責(zé)的落實(shí)。組織開展班組義務(wù)安全員活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展 HSE 觀察，從職工自身的低、老、壞現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的三違行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為， 樹立我要安全、人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人的理念。 抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)三零三率。二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo) (略 )。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn) 6S管理制度 在 20xx 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 6S 管理制度，力爭在 20xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰 四、保證工藝貫徹率 在 20xx 年，我們將加強(qiáng)員工 的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。下面是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編為大家整理的工廠車間月度工作計(jì)劃模板三篇的內(nèi)容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀 ! 工廠車間月度工作計(jì)劃模板三篇【篇一】 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。工廠車間月度工作計(jì)劃模板三篇 工廠車間月度工作計(jì)劃模板三篇 計(jì)劃的種類很多，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。比如，短期計(jì)劃和長期計(jì)劃，戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。 三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。 三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。 (二 )、主要目標(biāo) : 主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃 萬噸 。設(shè)備完好率為 %，設(shè)備事故為零 。 二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案 抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管
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