【正文】 圍堰、如東洋口漁港經(jīng)濟區(qū)圍堰等項目 建設， 其創(chuàng)新的投融資模式為沿海開發(fā)建設融資提供了范本。以廣東海洋 漁業(yè)為例， 近年來全 省水產(chǎn)品總產(chǎn)值 約 占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的 1/4，但漁業(yè)預算不足農(nóng)口的 1/30。 四、我國現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)融資實踐 （一）政府投入較大，仍與發(fā)展需求有差距 政府投入的 資金來源有兩個方面 ： 一方面是政府財政 專項 撥款 ，二是 取之于海的資金 ，包括 項目業(yè)主單位上繳的灘涂、海島、海域等 使用出讓費 ， 向海洋傾倒廢棄物單位收取的傾廢費 以及 征收 的 海洋開發(fā)費 等。浙江中新力合信用擔保有限公司構(gòu)建信貸市場與資本市場的橋梁和隧道，使得高價值和高成長潛力企業(yè)的貸款申請通過擔保公司的信貸擔保和風險投資公司的相應承諾和操作提高相對應銀行控制的要求，實現(xiàn)貸款融資，從而滿足這些企業(yè)盡快發(fā)展的需要 ① 。湛江國聯(lián)水產(chǎn)公司借助 輸美凍蝦“零關(guān)稅” 和 輸美 5 種水產(chǎn)品自動扣檢解禁 的東風 ， 迅速發(fā)展， 出口超億美元 ，急需大量資金支持 。此模式具有靈活、及時、成本低、 融資效率 高的優(yōu)點。大型集團企業(yè)往往通過并購形成內(nèi)部資本市場，使公司從邊際利潤率較低的生產(chǎn)活動向邊際利潤率較高的生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)移，從而提高公司資本分配效率 。 2020 年 長沙國家生物產(chǎn)業(yè)基地 成立 園區(qū)企業(yè)互助協(xié)會 ， 吸納“園區(qū)納稅 20 強”企業(yè)及園區(qū)成長性良好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)入會。 湖南省瀏陽市花炮企業(yè)互助發(fā)展協(xié)會 以融資推動產(chǎn)業(yè)整合，向會員企業(yè)提供互助性融資支持 ， 會員數(shù)已達 50 家，協(xié)會累計為會員企業(yè)提供 億元 的 融資支持 ，其 獨到之處在于協(xié)會中的銀行給會員的利率遠低于普通銀行利率。 韓國慶北大邱酪農(nóng)協(xié)會是具有服務性經(jīng)濟實體性質(zhì)的酪農(nóng)聯(lián)合組織，投資總額為 30 億韓元 ， 會員主體是酪農(nóng)，有會員 1000 多戶。 政 府 金融機構(gòu) 行業(yè)協(xié)會 龍頭企業(yè) 龍頭企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 基地 基地 基地 基地 創(chuàng)業(yè)投資 風險投資 票證融資 財 團 上市融資 合 作 信貸 投入 支入 助 撐 互入 支入 撐 抱 團 補充有異議 圖 1 現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè) 融資網(wǎng)絡框架圖 內(nèi)部 融資 6 / 10 三、現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)融資模式選擇 （一）政企合作模式 這種模式在國內(nèi)較常見，主要 是指政府、銀行、保險公司與企業(yè)加強 合作 ，政府投入、銀行信貸、公司保險資金等多渠道解決信貸配給難題，為企業(yè)發(fā)展提供必要的資金，采取這種模式的典型代表是 青島 市對海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融支持。 在這一框架下，不同類型企業(yè)融資模式有所偏重。 Hubbard amp。 Majluf,1984)。 （ 三 ）融資約束理論 從產(chǎn)業(yè)內(nèi)部來看，融資約束和內(nèi)部資本市場是不可回避的因素。 Robert,1976） ，非利率條件能與利率一道被平等地看作是決定貸款價格的因素 (Baltensperger, 1978)， 存在一個提供信貸 供給額的最大上限（ Hodgeman, 1960） ， 甚至存在金融抑制和 金融崩潰 (Mankiw, 1986)。Russell,1976。 Love,2020），金融市場的發(fā)展提高資本配置效率。Patrick,1966。 這些研究側(cè)重于 特定海洋 產(chǎn) 業(yè) 或某個區(qū)域 融資問題 的 論述，沒有形成系統(tǒng)的研究體系 和構(gòu)建 融資網(wǎng)絡平臺，不能適應國內(nèi)證券市場、產(chǎn)業(yè) 基金、風險投資等方面金融創(chuàng)新和海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要 。 然而，現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要大量的資金支撐，需 要 建立 有效 的融資機制。 Policy 我國已進入工業(yè)化、城鎮(zhèn)化 和 現(xiàn)代化加快發(fā)展的關(guān)鍵階段， “ 十二五 ” 期間 城鎮(zhèn)化率將超過 50%， 城市人口增多以及人們生活水平不斷提高， 海洋的支撐保障任務艱巨 ， 現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 任重道遠 。文責自負。 上述 績效考核 辦法還可以用于其他部門和用途， 它 漸漸 成為企業(yè)薪 酬 架構(gòu)的 重要補充，季度和年終獎金的發(fā)放都有了可靠的依據(jù)。 從考評中可以發(fā)現(xiàn)存在的問題和好的解決問題的方法，不斷地培訓員工。 表彰 和懲罰：單位對績效考評結(jié)果給予公布，對第一、二名優(yōu)秀的給予表彰；同時對最末名給予通報，不合格的給予批評。 1 個月準確報送且沒有差錯獎勵4 分。均以 2 分為限。 報表工作量完成難度系數(shù)：滿分 20 分，基本分 15 分。 報表內(nèi)容的真實性和準確性：滿分 20 分，基本分 15 分。每月基本按規(guī)范填制且明晰得基本分。每月按時完成崗位工作得基本分，每提前一天完成加 2 分，加分 以 5 分為限。 考核項目：（ 1）時間考核；（ 2）標準考核；（ 3）填報考核；（ 4）難度考核；（ 5）日報考核。 其他涉及到工作難度調(diào)整的均可進行加分和減分。 上班是否做與工作 相 關(guān) 的事情、 上班 環(huán)境、 主動自覺解決問題 、 愛護集體團結(jié)同志 措施 等 涉及到 工作態(tài)度和責任心 方面的 均可加分和減分。 （ 2） 工作崗位 完成程度 和執(zhí)行力 ：每月 完成崗位工作 得 基本分。 一旦 確定下來，不要隨意改變。 如 進行季度 總 評比，對于優(yōu)秀的員工 或第一名、第二名 、第三名 等名次的 員工 給予通報表揚，并對優(yōu)秀和 第一、第二名、第三名等名次 的員工給予現(xiàn)金或禮品獎勵；對于不合格員工給予通報批評， 60 分以下 按分值 扣 罰 績效工資 。 考核資料來源 ，保證資料的來源可靠， 滿足公平和公正的要求。 確定分數(shù)歸檔等級，如 滿分 100 分 。 要有可操作性、 實用性、創(chuàng)新性，起到真正地凈化財務風氣的作用。 月度考核，季度平均評比，前幾名進行獎勵，不合格進行處罰。 主要 方法如下： 績效 考核原則 ，這是績效考評的首要任務。 思路是 假定 大部分員工是合格，少部分員工是優(yōu)秀和不合格，保持隊伍的穩(wěn)定， 抓 兩頭 。 這些方法有不少優(yōu)點和實際操作經(jīng)驗，但常常起到的效果不是很好，特別是對后勤保障部門和其他部門工作人員的考核，顯得難以操作。 二、 目前企業(yè)常用的后勤績效考核方法及弊端 常 用 績效考評 有多種方法， 總體上把它們分為：結(jié)果導向性的績效評估方法，例如，業(yè)績評定表法、目標管理法、關(guān)鍵績效指標法等；行為導向性的績效評估方法，例如，關(guān)鍵事件法、行為觀察比較法、行為錨定評價法、 360 度績效評估法等；特質(zhì)性的績效評估方法，例如，圖解式評估量表等 。而 大部分人是基本合格的 結(jié)論，造就了隊伍的 穩(wěn)定，符合常規(guī)。 。 獎勤罰懶，才能起震撼作用。一個團隊要帶好，單純的松散或過分 的 嚴厲都無法使這個團隊人員 心服口服 。在企業(yè) 里 財務中心是一個十分重要的部門， 財務 團隊是企業(yè)的核心人員 ，如何管理好這個團隊，是我們企業(yè)財務管理者必須面對的 重要 工作。 1 / 10 淺談 企業(yè)財務中心如何建立實用的績效考核 機制 【 摘要 】 對財務部門，如何建立客觀科學并具操作性的績效考核制度來對財務人員進行績效考評被越來越多的財務管理人員所重視。 如何留住人才、激勵人才，剔除庸才、蠢才，一直是企業(yè)人力資源十分 棘 手的一件事 。 一、 建立績效考評的原因 中心人員的 工作 積極性 。工作做得突出要有獎勵，工 作做得 落后 要有批評，否則干好干壞一個樣，誰還努力 。 通過績效督促，確保工作 的 完成，從而也能發(fā)現(xiàn)問題，加以改進。優(yōu)秀的 給予 獎勵，落后的給 予批評并允許他們有 時間趕上 隊伍 ，都給予 了 機會 。通過平時的考核，