【正文】 困難，避免返工，加快進度?，F(xiàn)場建立嚴格的鋼筋加工安全管理制度，并制定節(jié)約措施，降低材料損耗，從而降低成本。 鋼筋運到加工區(qū)域后，必須嚴格按分批同等級、牌號、直徑、長度分別掛牌堆放，不得混淆。如使用中發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良和機械性能顯著不正常時，應立即停止鋼筋施工，還應進行鋼筋化學成分分析。 設備配置 儀器名稱 數(shù)量 用 途 備注 全站儀 1 測定軸線 DS3 水準儀 1 高程控制 50m 鋼尺 2 軸線量測 計算機 2 內(nèi)業(yè)計算與管理 第三節(jié) 鋼筋工程 本工程鋼筋擬在現(xiàn)場加工，由材料供應商按計劃將原材鋼筋負責運至現(xiàn)場，項目經(jīng)理部嚴格按 ISO9002 標準模式運行，完全能保證鋼筋品質(zhì)，并可以滿足工程加工和供應需要。 （ 2）高程控制網(wǎng)的精度，不低于三等水準的精度。 所有進入現(xiàn)場的測量器具計量檢定周期的審定；檢核規(guī)劃設計院定位樁、紅線樁和水準點；對測量人員進行技術交底；編制測控布置計劃；建立測量數(shù)據(jù)庫。 第二節(jié) 測量工程 一、測量準備 施工前，項目應根據(jù)工程設 計圖紙及業(yè)主或監(jiān)理工程師給予的場區(qū)測量控制原始資料，對有關原始高程點和建筑物定位控制點進行精確的復核。操作者必須戴絕緣手套和絕緣膠鞋，操作手柄應采取絕緣措施。 （ 2）分層虛鋪厚度符合規(guī)定 ，夯壓密實，表面無松散。高的地方用鐵鍬鏟平，低的地方補打粘土，然后進行驗收。 （ 3）分層鋪土：為了控制鋪土厚度，在邊坡或外墻上劃出每層虛土鋪放的厚度線，每層土虛鋪厚度為 30cm，對于個別打夯機不能通過的地方，采取人工用木夯夯實，虛鋪厚度為25cm。 土方開挖完成清理完畢進行驗槽。 結合本工程具體特點施工高峰期需勞動力約 60 左右。 流水段的具體劃分 根據(jù)工作量大小及本工程平面布局的特點，將本工程施工段落劃分為：根據(jù)工作量大小及本工程平面布局的特點，將本工程施工段落劃分為：生產(chǎn)調(diào)度指揮中心基礎、框架、主體、裝飾、安裝。 提前進場對原現(xiàn)場水準點和建筑定位坐標點進行正式復測和復核，對標高和定位坐標進行測量，并繪制相關的復測圖； 及時進行現(xiàn)場臨時設施及臨水、臨電的搭設和布置工作； 進行勞動力的組織到位工作，施工人員和機電預埋配合人員進場工作； 根據(jù)已編制完成的各種實施計劃和施工方案開始組織工程施工； 第二節(jié) 工程施工部署 一 、施工流水段的劃分 工程施工采用流水施工工藝。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設置專門的負責人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關部門機構的支持，同時加強和周邊居民的交流，把解決擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。每日早 8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每日下午 5:00 召開有協(xié)作單位、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。 四、承包管理的保障 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動協(xié)力單位的積極性，使各獨 立協(xié)力單位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。 三、技術工藝的保障 編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準都能夠做到熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。 第四章 確保工期的措施與方法 一、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進度的關鍵。對于本工程，我們將與當?shù)卣块T和社會各方密切聯(lián)系，為工程的順利開展奠定外部基礎。 根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理 我公司將根據(jù)結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。 建立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段之一，我們將建立如下的會議制度。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機 械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足工程的需要 。 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有由門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。對于特殊 加工制作和特殊要求的材料及設備應充分考慮其加工周期和供應周期。 三、施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃： 方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。 周計劃、日計劃 是以文本形式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和更正。 外墻砌筑抹灰作業(yè)分區(qū)域、段落完成，為外裝創(chuàng)造作業(yè)面，外墻裝修作業(yè)提前插入施工。 工人生活區(qū) 現(xiàn)場設置工人生活區(qū)，與作業(yè)區(qū)相對隔離，滿足工人的日常生活飲食， 具體位置參見平面布置圖 。 第四節(jié) 現(xiàn)場臨時用電設計方案 現(xiàn)場臨電設計 （ 1）電源：根據(jù)現(xiàn)場各主要設備用電量計算，現(xiàn)場實際需要用電量為約 200KW，可以保證砼地泵的正常運轉及保證現(xiàn)場施工用電，對全現(xiàn)場的施工工序進行統(tǒng)一布署、調(diào)配，由調(diào)度根據(jù)總體部署，對用電量進行平衡。 服從現(xiàn)場已有規(guī)劃，利用已有設施。 本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。 平面布置應充分考慮好施工機械設備、辦公、生活、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等進行優(yōu)化合理布置。 我們將根據(jù)我公司標準形象及當?shù)芈毮懿块T的相關要求進行現(xiàn)場形象設計，使本工程成為我公司在環(huán)境保護、文明施工和 CI 形象方面的樣板和代表性工程，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設計風格又滿足建筑物使用功能，并制定專項環(huán)境管理實施方案。 第三節(jié) 主要承包內(nèi)容 ： ； ； 第四節(jié) 工程項目管理的主要目標 根據(jù)招標文件的要求和本工程的特殊重要性，本工程項目的綜合目標包括以下方面： 一、質(zhì)量目標 按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（ GB503002021）評定為：合格。 、規(guī)范和規(guī)定 、規(guī)范和規(guī)程 、文明施工、環(huán)保及消防等有關規(guī)定 5.《建筑法》 7．公司的有關規(guī)定及章程。 四、環(huán)境保護和文明施工目標 施工現(xiàn)場環(huán)保及文明施工執(zhí)行文明工地標準要求。 第二章 施工現(xiàn)場平面布置 第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則 根據(jù)本工程的特點，現(xiàn)場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置施工現(xiàn)場時應遵循以下原則： 現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。 臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其通暢。現(xiàn)場主干管均用Φ 100鋼管埋地鋪設（詳見臨水平面布置圖）。 第五節(jié) 臨建設施布置 現(xiàn)場辦公室 在施工現(xiàn)場設置施工現(xiàn)場辦公室，保證施工管理人員的使用。 圍護結構與粗裝修在主體結構施工階段提前插入施工。 三級進度計劃 是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月 度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商及其 基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。 所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。 設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工機械設備的最遲進出場日期。 質(zhì)量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，本工程由于工期較緊，分部分項驗收、結構驗收必須及時。 二、人、財、物的保障 在本工程上，我公司將嚴格按招標文件要求，委派具有承包施工經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理多年的各類專業(yè)人才組 成項目經(jīng)理部，在最大程度上滿足工程施工需要。多年來，我們所形成的項目管理和運作模式被廣大業(yè)主和用戶所認可。 采用流水施工 項目根據(jù)工程工期要求和階段 目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。 我公司 有一整套總承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術管理手冊、資料管理手冊、物資設備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。制定四級控制計劃保證總進度計劃的實行。 加強與政府部門和社會各方面的協(xié)調(diào) 在這方面我單位歷來非常重視，每干一個工程都本著交一方朋友的原則，與工程所在 地政府和各方都建立了良好的關系。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作和協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧 、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時迅速地解決，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有由門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機 械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足工程的需要。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工 藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 建立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段之一，我們將建立如下的會議制度。 根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理 我公司將根據(jù)結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平 面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。對于本工程，我們將與當?shù)卣块T和社會各方密切聯(lián)系，為工程的順利開展奠定外部基礎。