438泓泰集團供應鏈管理(scm)系統(tǒng)可行性報告-全文預覽
【正文】 換 定義切換計劃 三茅招聘管理軟件，永久免費， HR 都在用。 質(zhì)量管理： 在企業(yè)注重自身品質(zhì)建設的今天，質(zhì)量管理尤為重要。應用該系統(tǒng)可以更準確、快速地進行成本費用的歸集和分配，提高成本計算的及時性和正確性。通過分析報表可以幫助獲得盡可能的折扣； （ 5）有效的供應商管理，能夠快速計算出供應商的帳齡試算表和其他有價值的供應商財務報表。 應付帳款管理： （ 1）自動發(fā)票生成，當采購業(yè)務形成后經(jīng)過模塊通訊自動產(chǎn)生應付帳款發(fā)票，帳務人員只需審核和維護； （ 2）自動形成分錄，當應付帳款發(fā)票打印后在總帳中自動產(chǎn)生會計分錄； （ 3）付款控制，提供作出有效付款決定所需要的信息，能有效控制支付給供應商的款項； 三茅招聘管理軟件，永久免費， HR 都在用。 官方下載網(wǎng)站： 三茅招聘管理軟件，永久免費， HR 都在用。庫存管理包括材料的入庫、出庫、轉(zhuǎn)庫和盤存調(diào)整、質(zhì)量檢驗等工作內(nèi)容，另外該系統(tǒng)還可提供如批號管理和多地點庫存業(yè)務處理等功能。因此我們認為企業(yè)的信息化建設應遵守如下原則：“全面規(guī)劃、分步實施、以點帶面、帶動全局”，并對集團的企業(yè)信息化建設進行了三步規(guī)劃： 第一階段：供應鏈管理 實施周期： 12 個月 采購管理： 采購管理與物料需求計劃、庫存、應付賬管理、成本、生產(chǎn)等系統(tǒng)集成，工作內(nèi)容包括貨源調(diào)查、供應商評估、建立供應商檔案記錄、采購作業(yè)操作、采購訂單跟蹤、抽檢貨品質(zhì)量、控制進度、安排運輸、到貨驗收入庫、驗收報告登錄、庫存事務處理、退貨、退款、補充貨品、 返工處理以及采購核算管理和發(fā)票校驗。 官方下載網(wǎng)站： 7 入。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進集團公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式的改進和優(yōu)化，提高集團的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟效益和市場競爭力。經(jīng)過立項調(diào)三茅招聘管理軟件，永久免費， HR 都在用。 加快了新產(chǎn)品開發(fā)的進度，在施工應用設計中提高了客戶的滿意度。 官方下載網(wǎng)站： 5 財務中心使用了用友 U850 總賬、報表、財務分析； 及時的反映集團公司的財務狀況，為集團決策層提供及時的參考信息。 集團內(nèi)聯(lián)網(wǎng)： 2021 年集團在南昌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)新建泓泰技術(shù)工業(yè)園，已投入 30 多萬元組建集團內(nèi)部局域網(wǎng)，將來會擴展為覆蓋全國所有的分公司、分廠和辦事處等分支機構(gòu)的廣域網(wǎng)，現(xiàn)各分公司、分廠和辦事處等分支機構(gòu)已經(jīng)有一部分組建了局域網(wǎng)。 官方下載網(wǎng)站： 三茅招聘管理軟件，永久免費， HR 都在用。同時，集團通過邊貿(mào)將產(chǎn)品銷往中亞地區(qū)，在俄羅斯、哈薩克斯坦和土耳其等國家重點場館建設中樹立了中國產(chǎn)品新形象。 官方下載網(wǎng)站： 3 企業(yè)榮譽：企業(yè)的主導品牌“雅麗泰”鋁塑復合幕墻系列產(chǎn)品先后獲得“江西省名牌產(chǎn)品”、“國家建設部推薦產(chǎn)品”、“國家權(quán)威檢測達標產(chǎn)品”、“江西省重點保護產(chǎn)品”、“高新技術(shù)產(chǎn)品”、“建材科技成果推廣應用產(chǎn)品”、“奧運會建筑材料推薦產(chǎn)品”等數(shù)十項榮譽證書，成為全國復合幕墻材料行業(yè)最具影響力和知名度的品牌之一。 企業(yè)負責人：法人代表陳猛先生，現(xiàn) 43 歲，江西省安義縣人，管理類大專學歷，經(jīng)濟師，歷任江西省供銷社農(nóng)業(yè)物資總公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理、江西泓泰建材工業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理，任江西泓泰企業(yè)集團有限公司董事長兼總裁?，F(xiàn)年產(chǎn)達 120 萬平方米，年銷售收入達 億元，自 1997 年至今累計實現(xiàn)利稅 8000 多萬元。 泓泰集團供應鏈管理（ SCM）系統(tǒng) 可行性報告 江西泓泰企業(yè)集團有限公司 2021 年 8 月 18 日 三茅招聘管理軟件，永久免費， HR 都在用。 1997 年為保持同行業(yè)技術(shù)生產(chǎn)水平與產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)威性，公司投入巨大的人力和物力進行設備技術(shù)改造項目，大大降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使得單線設備生產(chǎn)率提高了50%，位列全國同行業(yè)之首。主要管理人員 26 人，技術(shù)開發(fā)人員 8人，生產(chǎn)
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