【正文】 ，推進被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險納入市級統(tǒng)籌工作。實施文體設(shè)施提升工程，加快森林體育公園擴建，推動公共文體設(shè)施向社會開放。加強與優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源合作，提升基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力，緩解群眾看病難、看病貴問題。投入 億元，啟動光明二校教學樓等 7 個參考文獻 11 新建項目，加快推進勛望小學燕塞湖校區(qū)等 9 個續(xù)建項目，實施中小學操場等 19 個維修改造項目。 優(yōu)化教育資源配置。加強鎘污染土地管控和利用，啟動污染土地苗圃建設(shè)。推進沈西垃圾焚燒項目建設(shè)。全面加快供暖、給排水等信息化平臺建設(shè)。深入開展地鐵口、專業(yè)市場周邊、老舊小區(qū)、城鄉(xiāng)接合部等重點區(qū)域的集中整治，加快實現(xiàn)市容環(huán)境提檔升級。加強熱力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實施中德園起步區(qū)、細河新城熱源項目建設(shè)。積極 推進中央大街跨渾河橋、地鐵九號線鐵西段等重點交通工程建設(shè)，加快渾河 4 街、開發(fā) 22 路等路網(wǎng)建設(shè)。啟動渾河堤壩南移工程，加快寶馬采砂生態(tài)恢復(fù)工程，加快西峽谷橡膠壩護堤工程。 做精現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。加快推動城區(qū)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級， 大力引進總部經(jīng)濟，發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，不斷壯大稅源，提升服務(wù)業(yè)檔次和水平。促進北京五洲東北總部、北方重工與德國沃樂特合作等項目盡早落地。選擇高技術(shù)含量、高附加值、高稅收、低安全風險、低污染的 “三高、 兩低 ”項目入?yún)^(qū)，推進正新輪胎、泉恩集團、長興化工、中化集團新材料基地等重點項目盡快落地。通過政府搭建平臺、市場化運作，引導(dǎo)支持沈鼓集團、遠大集團、特變沈變、沈陽電力機械等企業(yè)，加快組建核電裝備制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，不斷開拓國內(nèi)外市場。依托裝備制造業(yè)聚集區(qū) “92125”發(fā)展規(guī)劃，加速制訂與之配套的三年推進計劃。在國家服務(wù)業(yè)綜合改革試點區(qū)域創(chuàng)新服務(wù)業(yè)發(fā)展模式，爭取電子商務(wù)試點服務(wù)外包示范區(qū)政策。積極引 導(dǎo)企業(yè)參與 “一帶一路 ”戰(zhàn)略和中韓自貿(mào)區(qū)建設(shè)，鼓勵特變沈變、沈鼓集團、北方重工、北方交通重工、遠大集團、機床集團以鐵西組團方式，設(shè)立境外工業(yè)園區(qū)和海外生產(chǎn)基地。全年實現(xiàn) 3000 萬元以上新開工項目 80 個、竣工項目 70 個、簽約落地項目 50 個，確保 120 個續(xù)建項目按期復(fù)工。圍繞 “一園一城一谷 ”建設(shè)，精心包裝策劃一 批重點招商項目，大力發(fā)展項目經(jīng)濟。積極推進金谷地區(qū)物流企業(yè)搬遷和土地收儲工作。 重點抓好鐵西金谷建設(shè)。完善基礎(chǔ)設(shè)施，推進 “五橫六縱 ”路網(wǎng)建設(shè)。抓住園區(qū)建設(shè)方案獲國務(wù)院批復(fù)的契機，組織一系列高水平的園區(qū)推介和投資促進活動，著力打造國際化、智能化、綠色化的高端裝備制造業(yè)園區(qū)。制訂并實施園區(qū)建設(shè)三年推進計劃。構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，加快土地承包經(jīng)營權(quán)改革試點，鼓勵土地承包經(jīng)營權(quán)向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)事企業(yè)有序流轉(zhuǎn)。探索智慧城市建設(shè)模式，加快推進首批 20 個智慧城市建設(shè)項目，打造數(shù)字化智慧城區(qū)。推進教育綜合改革，創(chuàng)新教育分級管理體制，完善教師管理制度，構(gòu)建現(xiàn)代學校制度。創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化政府與 社會資本合作模式，減少債務(wù)負擔，促進產(chǎn)業(yè)金融與金融產(chǎn)業(yè)深度融合。大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，支持重點企業(yè)跨行業(yè)、領(lǐng)域、區(qū)域戰(zhàn)略重組。探索與 “德國工業(yè) ”有效銜接模式，推進裝備制造業(yè)向智能、高端化邁進。健全行政審批、行業(yè)主管與后續(xù)監(jiān)管相統(tǒng)一的市場監(jiān)管體制。 深化行政管理體制改革。我們必須帶著強烈的機遇意識、使命意識，切實抓好各項工作的落實，把鐵西的事情辦得更好，把我們的家園建設(shè)得更好。切實維護社會和諧穩(wěn)定，進一步增強人民群眾的獲得感和幸福感。增強基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力，積極做好生育政策落實工作。發(fā)展綠色交通，加快新能源汽車推廣應(yīng)用。貫徹落實全國城市工作會議精神，全力做好城市工作。推進工業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)融合發(fā)展，逐步擴大區(qū)域經(jīng)濟總量，提升發(fā)展質(zhì)量，保持經(jīng)濟中高速增長常態(tài)化。今后五年，地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長 7%左右；城市居民人均可支配收入年均增長 %；農(nóng)民年人均收入增長 10%。 根據(jù)國家、省市 “十三五 ”總體安排，按照區(qū)委 “十三五 ”規(guī)劃建議，區(qū)政府在充分調(diào)查研究 、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，編制了《鐵西區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要 (草案 )》。四是政府職能有待進一步轉(zhuǎn)變，個別部門干部的精神狀態(tài)、能力素質(zhì)和工作作風還不適應(yīng) 加快復(fù)興振興的新要求。參考文獻 11 簡政放權(quán)、職能轉(zhuǎn)變有待于進一步適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的新要求。工業(yè)企業(yè)訂單不足，效益下滑。 各位代表，過去五年鐵西取得的成績來之不易。城鄉(xiāng)居民收入逐年提高， 2021 年城市居民人均可支配收 入是 2021 年的 倍。 5 年累計投入城建資金 161 億元，道路、橋梁、鐵路專用線、電力管網(wǎng)、綠化等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程如期完工，城市綜合交通網(wǎng)絡(luò)日趨完善。大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略， 71 項產(chǎn)品具有國際競爭力。服務(wù)業(yè)層次和水平實現(xiàn)躍升，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占服務(wù)業(yè)比重達到 %。 結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷加快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和實力進一步壯大。 與此同時，國防動員教育、人防和民兵預(yù)備役工作進一步加強，雙擁共建工作扎實推進，對口支援工作成效明顯，民族、宗教、外事、僑務(wù)等方面工作也取得了新的成績。完成 “六五 ”普法工作。自覺接受區(qū)人大依法監(jiān)督、區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督，全年辦結(jié)人大代表建議 230 件、政協(xié)委員提案 204 件，辦復(fù)率 100%。穩(wěn)步推進 7 個宜居示范村和 42 個達標村建設(shè)，樸坨子村榮獲全市最佳村鎮(zhèn)環(huán)境改善獎。年初確定的 42 項為民辦實事工作全面完成。新建社區(qū)老年人日間照料站 7 個、區(qū)域性居家養(yǎng)老服務(wù)中心 1 個、助殘陽光工場 1 個，完成殘疾人家庭無障礙設(shè)施改造 165 戶，為 2283 名一級重度殘疾人辦理意外保險?；鶎俞t(yī)療服務(wù)體系不斷完善，衛(wèi)生信息化平臺一期建設(shè)基本完成，長灘、新民屯衛(wèi)生院主體完工。勛望北校新教學樓投入使用，春暉學校綜合樓等 11 個新建項目按期推進，五十三中學北教學樓等 36個維修改造工程如期完成。全年植樹 42 萬株。嘉泰工業(yè)博覽城電力配套等工程按期完工，鐵西新城地下綜合管廊、 220 千伏高花變電站等重點配套工程按期推進。新建改造道路 公里。沈陽鑄造研究所獲評國家重點實驗室。國企改革穩(wěn)步推進，北方重工與中建材簽署聯(lián)合重組合作協(xié)議，沈鼓集團上市通過證監(jiān)會初審，機床集團與社會資本組建混合所有制企業(yè)，華岳外貿(mào)等 8 戶企業(yè)轉(zhuǎn)制評估審計工作進入尾聲。組建兩區(qū)行政審批局，啟動企業(yè)投資項目管理體制改革試點工作，審批時限由 120 天減至 天，縮減 %。外貿(mào)出口勢頭良好，沈鼓集團、三一重工出口分別增長 倍和 倍。德國萊瑪特高精度光電子設(shè)備、法國電力集團基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、日本 IHI 株式會社農(nóng)機生產(chǎn)基地等 50 余個項目加快推進。同時，積極爭取國家省市政策、項目和資金支持，全年爭取支持資金 億元，其中老工業(yè)基地搬遷改造項 目獲批國家資金 5897 萬元。 ——重大項目建設(shè)順利推進?，F(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值 294 億元，占全市建筑業(yè)總產(chǎn)值三成以上。中德參考文獻 11 裝備園 10 平方公里起步區(qū)建設(shè)全面啟動，中德園成為國務(wù)院批復(fù)的首個以中德高端裝備制造產(chǎn)業(yè)合作為主題的戰(zhàn)略平臺、 “中國制造2025”與 “德國工業(yè) ”戰(zhàn)略對接合作的重要載體。 ——區(qū)域經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)。無論我成功與否，你們總以鼓勵的言語告訴我很棒，謝謝你們，我會繼續(xù)努力。 宿舍同學的互幫互助和深厚友誼更是賜予了我大學生活不可磨滅的記憶，畢業(yè)前夕的寢室夜談更是成為了我們宿舍生活的美好回憶。感謝所有在大學期間傳授我知識的老師，每一位老師的悉心教導(dǎo)都是我完成這篇論文的基礎(chǔ)。 第四，公司要牢固樹立全心全力為公司的思想，不斷提高工作質(zhì)量，保證公司活動的正常運轉(zhuǎn)。 展望 首先，要轉(zhuǎn)變觀念，進一步提高對 公司 財務(wù)改革重要意義的認識，切實加強對這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為財務(wù)改革的開展創(chuàng)造必要的環(huán)境和條件。外部環(huán)境 因素主要包括財務(wù)會計法規(guī)滯后、外部監(jiān)管不力；內(nèi)部環(huán)境因素主要包括財務(wù)人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理制度不健全、基礎(chǔ)管理工作薄弱、缺乏健全的內(nèi)部控制機制等。經(jīng)濟實體按照市場經(jīng)濟運行法則開展經(jīng)營，實現(xiàn) 公司 后勤經(jīng)營工作的市場化。經(jīng)濟實體管理遵循“統(tǒng)一管理、規(guī)范管理、獎懲分明、合理分配”的原則，對投入的資金、財產(chǎn)實行 公司 監(jiān)事會監(jiān)督、服務(wù)中心管理、經(jīng)濟實體有償使用的管理體制。 定點采購物品除食堂當天消耗完的食物以為，實行入庫管理，辦理入庫手續(xù)，出庫時辦理出庫手續(xù)。采購點確定后，所在部門與供貨商簽訂供購協(xié)議，以確保質(zhì)量。屬于 公司 授權(quán)管理的固定資產(chǎn)，仍按 公司 固定資產(chǎn)處置的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；屬于 公司 自購固定資產(chǎn)， 其處置由 公司 決定，處置固定資產(chǎn)的變價收入，轉(zhuǎn)入 公司 的修購基金。 公司 在招待所安排的會議、接待、簽單 掛賬的住宿費。 物價部門沒有規(guī)定統(tǒng)一收費標準的項目，例如會議室、食堂、洗衣房等，按照單項服務(wù)當期實際發(fā)生成本進行結(jié)算，以單項服務(wù)的當期成本支出數(shù)，作為當期結(jié)算的收費標準，每月結(jié)算一次，所在部門于月終后 2日內(nèi)按照規(guī)定辦理內(nèi)部結(jié)算手續(xù)送達財務(wù)部門。一方面抓好招待所經(jīng)營，另一方面利用空閑房屋組織收入， 2年中，房屋出租收入 。截止 2021年底，公司共有事業(yè)發(fā)展基金 ?？刹扇㈤e置資產(chǎn)委托給公司管理，收取資產(chǎn)占用費和管理費；公司按收費標準將資產(chǎn)承包給經(jīng)濟實體經(jīng)營，以確保使國有資產(chǎn)保值增值。供購協(xié)議報財務(wù)部門備案。 （ 2）規(guī)范實物采購程序 大宗實物實行定點采購制度。 （ 2）系統(tǒng)原則 在該公司的體制結(jié)構(gòu)上，必須科學的劃分公司財務(wù)與機關(guān)服務(wù)中心財務(wù)各自的管理職能和權(quán)限，堅持 開拓創(chuàng)新與循序漸進的統(tǒng)一，既要體現(xiàn)改革和創(chuàng)新的精神，又要有計劃、又步驟得分類推進。 （ 3）在“福 利”的認識上走極端。具體存在的問題有： （ 1）一些領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作不夠重視。公司的財務(wù)收支行為，接受所在公司管理委員會及財務(wù)處的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；財務(wù)主管由所在公司委 派。 該事業(yè)單位基本情況 文達有限責任公司是 1999年以后根據(jù)國家后勤體制改革的要求，經(jīng)過地方 機關(guān) 批準， 由 各個直屬 機構(gòu) 相繼設(shè)立的，目前各個直屬 機構(gòu) 都設(shè)有服務(wù)中心。根據(jù)事業(yè)單位的實際情況，從授權(quán)批準控制、不相容財務(wù)控制及業(yè)務(wù)程序控制等幾方面建立一套適應(yīng)于本單位財務(wù)特點和管理要求的內(nèi)部會計控制制度。 （ 1）培養(yǎng)良好的內(nèi)控意識。要加強學習會計、財務(wù)管理、法律等方面的各項內(nèi)容，熟悉財務(wù)會計處理方法和相關(guān)的法律法規(guī)，提高責任意識，保證自己在工作中能夠嚴格遵循規(guī)章制度，做好財務(wù)管理工作。 第二，增加對事業(yè)單位籌資活動、投資活動及資金分配活動等財務(wù)活動進行監(jiān)督管理的法律規(guī)范，加強對事業(yè)單位財務(wù)活動的法律約束和監(jiān)督，從根本上規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)管理活動。 要清楚的知道單位固定 資產(chǎn)的數(shù)量，價值和來源去向，對資產(chǎn)的每一次的變動要做到隨時的跟蹤監(jiān)督 。 應(yīng)用完善的單位內(nèi)部控制制度約束財務(wù)行為，減少或避免各種違反財經(jīng)紀律問題的發(fā)生 。完善事業(yè)單位的外部環(huán)境能為事業(yè)單位財務(wù)管理改革提供必要的外部條件。經(jīng)過近年來的改革和發(fā)展 ,事業(yè)單位的財務(wù)管理工作雖然不斷加強 ,建立了比較完善的預(yù)算管理體制和相應(yīng)的管理機制 ,但從總體上看 ,財務(wù)管理工作還存在著基礎(chǔ)工作不規(guī)范、財務(wù)管理機制不健全、財務(wù)人員素質(zhì)低下、財務(wù)風險意識淡薄、財務(wù)管理效果不佳等不容忽視的問題。例如，大量逾期應(yīng)收賬款的存在，一方面導(dǎo)致成為壞賬的風險，一方面又使企業(yè)賬面利潤可觀，但并無資金可用，投資者分不到紅利，債權(quán)人到期收不回本息。事業(yè)單位完善的財務(wù)管理體系要依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度的規(guī)定，按照厲行節(jié)約、量入為出、保證重點、兼顧一般、注重資金使用效益的原則開展各種財務(wù)管理活動，正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，國家、集體和個人三者利益的關(guān)系，它們雖不直接參與物質(zhì)生產(chǎn)，但為社會再生產(chǎn)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，提供有效的社會服務(wù)，在社會經(jīng)濟發(fā)展的微觀和宏觀領(lǐng)域，都可以發(fā)揮重要作用。 另一方而，加強事業(yè)單位財務(wù)管理也有利于降低我國事業(yè)運行成本。就微觀層面而言，財務(wù)管理是極其重要價值形式的管理，是單位管理工作的一個核心組成部分。事業(yè)單位改革是我國經(jīng)濟體制改革的重要組成部分，在國有企業(yè)和政府體制改革已深入進行并取得積極進展的今天，推進事業(yè)單位改革具有相當?shù)木o迫性，因而深化事業(yè)單位改革對于建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制至關(guān)重要。近年來，隨著我國財政體制改革的不斷深入發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，思想觀念還不能適應(yīng)新形勢的需要，單位內(nèi)部從事財會工作的財務(wù)人員缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理科學知識、業(yè)務(wù) 培訓，所以加強事業(yè)單位的財務(wù)管理是事業(yè)單位自我發(fā)展的重要保障。 意義 事業(yè)單位財務(wù)管理的職責是提高事業(yè)單位資金的使用效益，滿足社會公眾對各種社會服務(wù)的需求。高額的賬面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)下的實情?；窗残畔⒙殬I(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計論文 2 現(xiàn)狀 隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的改變和事業(yè)單位改革的推進 ,我國的事業(yè)單位將逐步走向社會進入市場 ,大多數(shù)事業(yè)單位不僅承受國內(nèi)市場業(yè)內(nèi)的角逐 ,而且面臨國際同行的競爭。 第二章 我國事業(yè)單位財務(wù)管理改革框架構(gòu)建 3 第二章 我國事業(yè)單位財務(wù)管理改革框架構(gòu)建 完善事業(yè)單位外部環(huán)境 外部環(huán)境影響事業(yè)單位的財務(wù)管理。 制度制定要體現(xiàn)適應(yīng)性和可操作性原則，即制度的制定必須結(jié)合單位實際，不能生搬硬套，內(nèi)部財務(wù)制度的條文在表述上應(yīng)盡量通俗易懂，