【正文】 ： ● 迅速抉擇、快速反應(yīng) ● 急燥 ● 喜挑戰(zhàn)、能迅速完成工作 ● 難以服從 ● 領(lǐng)導(dǎo)力 ● 魯莽 員工姓名： 劉勇新 張彬 性格特點(diǎn)：完美型 完美型的優(yōu)點(diǎn)： 完美型的缺點(diǎn)： ● 留意細(xì)節(jié)，思考深刻 ● 過(guò)于敏感挑剔 ● 記錄、作圖、制表 ● 瞻前顧后不果決 此項(xiàng)張彬恰恰相反。明年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。 員工懇談會(huì)是員工關(guān)系中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它可以起到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。 影響因素： ，上下不 同欲； 具體實(shí)施方案： 解決影響因素所展開(kāi)的工作： （ 1） 建立良好的溝通 溝通方式： A、以聊天方式 經(jīng)常 與員工攀談，進(jìn)而關(guān)心了解員工的真正需求 及及時(shí)掌握了員工動(dòng)向 ； B、通過(guò)召開(kāi)員工懇談會(huì)的形式進(jìn)行了解員工的想法，達(dá)到溝通的目的。 、內(nèi)部培訓(xùn) 教練 隊(duì)伍建設(shè) 要想提升公司整體的培訓(xùn)水平， 使維修部技術(shù)人員成為教練級(jí)師傅， 僅僅靠人力資源部的力量，是很難支撐整個(gè)局面的，所以 將維修部技術(shù)骨干變成 內(nèi)部 培訓(xùn) 師的建設(shè)是關(guān)鍵。 、網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)的完善 八小時(shí)內(nèi)求生存，八小時(shí)外求發(fā)展，這是華為集團(tuán)員工的學(xué)習(xí)方法。 對(duì)部分師傅 存在的不足之處，進(jìn)行針對(duì)性地提升。（ 1）核心 維修技術(shù) 骨干層級(jí)的培訓(xùn)。具體的培訓(xùn)形式有外 培 、視頻培訓(xùn)、小組研討、讀書(shū)寫心得體會(huì)等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主，要求每月中旬（ 15 日前后）開(kāi)展一次半天以上的集中培訓(xùn)。新員工一個(gè)月培訓(xùn)期滿后必須交一份培訓(xùn)總結(jié)至人事部（新員工考核時(shí)上交），匯報(bào)學(xué)習(xí)心得。 建立 2021 年培訓(xùn)模塊工作計(jì)劃 培訓(xùn)工作是員工隊(duì)伍建設(shè)的核心模塊，是常抓不懈的主要內(nèi)容，怎么樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度 ，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，從而提高員工的收入，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們努力的方向，我們?cè)谌甑呐嘤?xùn)工作中，我們將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練和小組研討分享等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中： 新員工培訓(xùn) （ 1）新員工培訓(xùn)。 6）制定技術(shù)等級(jí)工資制實(shí)施細(xì)則。 2）適用范圍，是指工種所包括的主要生產(chǎn)工作崗位。 技術(shù)考核 執(zhí)行技術(shù)等級(jí)工資制的 員工 ，按照技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 考核 和 評(píng)定 技術(shù)工資等級(jí)，依據(jù)級(jí)別領(lǐng)取相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工資，也可以定期根據(jù)技術(shù)水平，進(jìn)行考核和晉升工資等級(jí)。 維修部技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表 部門 工資等級(jí) 保底工資 維修項(xiàng)目 技術(shù)難易定義 綜合日產(chǎn)能 合格率 損耗 設(shè)備維護(hù)項(xiàng) 電金部 一級(jí) 3500 PD電金 400 95% 18K電金 PT電金 二級(jí) 4500 PD電金 500 97% 18K電金 PT電金 三級(jí) 5000 PD電金 700 99% 18K電金 PT電金 拋光部 一級(jí) 2500 PT950/PD950女戒 80 88% PT950/PD950耳環(huán) .耳釘 PT950/PD950墜 PT950/PD950豪華款 PT950/PD950男戒 PT950/PD950項(xiàng)鏈 PT950/PD950手鏈 PT950/PD950手鐲 二級(jí) 3000 PT950/PD950女戒 150 90% PT950/PD950耳環(huán) .耳釘 PT950/PD950墜 PT950/PD950豪華款 PT950/PD950男戒 PT950/PD950項(xiàng)鏈 PT950/PD950手鏈 PT950/PD950手鐲 三級(jí) 3500 PT950/PD950女戒 150 90% PT950/PD950耳環(huán) .耳釘 PT950/PD950墜 PT950/PD950豪華款 PT950/PD950男戒 PT950/PD950項(xiàng)鏈 PT950/PD950手鏈 PT950/PD950手鐲 執(zhí)模部 一級(jí) 2500 改手寸（改大） 95% 改手寸（改?。? 焊接 抹字印 點(diǎn)激光 整形 二級(jí) 3000 改手寸（改大） 99% 改手寸（改?。? 焊接 抹字印 點(diǎn)激光 整形 三級(jí) 3500 改手寸（改大） 99% 改手寸（改?。? 焊接 抹字印 點(diǎn)激光 整形 注： 工資標(biāo)準(zhǔn)確定 技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定需要四個(gè)步驟： 根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、繁復(fù)程度、精確程度等因素確定和劃分等級(jí)。 “ 應(yīng)知 ” 是指員 工 為了完成 珠寶維修 工作所應(yīng)具備的專業(yè)理論知識(shí)，如工藝過(guò)程 即作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的熟悉 、材料性能、 設(shè)備 機(jī)器結(jié)構(gòu)和性能等。 具體實(shí)施方案： 解決影響因素所展開(kāi)的工作： 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2021 年度的重要目標(biāo)之一。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層 人員現(xiàn)有薪資狀況的了解， 將 盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。 3 月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 3 月 8 日前完成匯總工作。 人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。 具體實(shí)施方案： 解決影響因素所展開(kāi)的工作 1． 2021 年 2 月 23 日前在各部門的配合下建立 各部門各崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)。 四、計(jì)劃完成達(dá)成措施（即目標(biāo)分解實(shí)施） 2021 年度人力資源部工作目標(biāo)之一： ①招聘及時(shí)合格率 100% 即達(dá)成該項(xiàng)目標(biāo)所建立的工作計(jì)劃中的 項(xiàng) 目標(biāo)慨述： 依據(jù) 公司的組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé) ，通過(guò)確定和區(qū)分每個(gè)職能部 門的權(quán)責(zé)， 建立各部門各崗位的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)； 依 據(jù)每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)及各部門各崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行能力評(píng)估與分析與考核，從而 建立相關(guān)評(píng)估、考核標(biāo)準(zhǔn) 、 評(píng)估考核機(jī)制 、 監(jiān)督機(jī)制及制度、工作流程 ；再依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、制度流程中的人員能力評(píng)估與分析 確定各部門的人員需求 （即崗位編制的確立），從而 建立各項(xiàng)招聘計(jì)劃 。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。做到上下同欲 。 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上， 結(jié)合年度目標(biāo)達(dá)成的 考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。 人力資源部 二 0 一一 年 二 月十 九 日 一． 部門組織架構(gòu)： 1． 2 組織架構(gòu)人員職責(zé)注解： A． 目前人力資源部配置為 2 人：①人力資源主管王巧俐 ②人事專員闋茶花 B． 職責(zé)分配 ：針對(duì)現(xiàn)有人員配置進(jìn)行工作分配 ① 王巧俐擔(dān)負(fù)人力資源主管、培訓(xùn)主管、績(jī)效考核專員、企業(yè)文化宣導(dǎo)專員的相關(guān)工作并承擔(dān)相關(guān)工作責(zé)任?，F(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)； 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員 工 主人翁精神和獻(xiàn)身 精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 注意事項(xiàng)： 人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。 即對(duì) 每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等進(jìn)行具體落實(shí)。 3． 制度不完善；監(jiān)督機(jī)制未盡到全責(zé)。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部