【正文】 時，要加以固定，保證插筋位置的正確，防止?jié)仓炷習r發(fā)生移位。施工縫的處理應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每一臺階澆完，表面應(yīng)隨即原漿抹平。模板應(yīng)澆水加以潤濕。 1）、墊層達到一定強度后，在其上劃線、支模、鋪放鋼筋網(wǎng)片?；A(chǔ)施工前應(yīng)進行驗槽，如局部有軟弱土層應(yīng)挖除，并用灰土或砂礫分層回填夯實，如有地下水應(yīng)排除，基槽（坑）內(nèi)的浮土、積水、淤泥、雜物等應(yīng)清除。 (2) 天津產(chǎn)萊特自動安平水準儀 LETAL3200。 2. 本工程在施工區(qū)域四周埋設(shè)控制樁，使用水準儀引測，往返測量與基準點校核，誤差要控制在規(guī)范控制范圍內(nèi)，控制樁應(yīng)布置在不易被破壞的地點。 二．施工測量平面控制網(wǎng)的測設(shè) 首先根據(jù)施工總平面圖建立三角形控制網(wǎng)，利用儀器將控制樁引測到基坑周圍的地面或原有建筑物上，并對控制樁加以保護以防破壞。在鋼筋加工 廠、木工房等處均設(shè)置配電箱，并在各處設(shè)一個配電箱。 臨時材 料堆放場地 現(xiàn)場臨時材料堆放采用集中堆放，露天堆放鋼管、模板、砂、構(gòu)配件等。小件加工車間，主要加工臨時周轉(zhuǎn)材料，如對拉螺桿、小型構(gòu)件、預(yù)埋件等。 季節(jié)性施工保障措施 本工程施工階段跨越冬春兩季，做好季節(jié)性施工也是能否保證工 期目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一，為此我們制定了完善的季節(jié)性施工措施。 資金材料管理保障措施 本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備、材料的及時進場。工序施工時間盡量壓縮。為了充 分利用施工空間、時間，應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織各專業(yè)之間的立體交叉作業(yè)。如實際工期與目標工期發(fā)生偏差要及時找出原因，制定并采取糾偏措施，確保目標工期的實現(xiàn)。 具體見后附圖 施工進度計劃。 施工進度安排 一 . 本工程招標工期 416日歷天，我司承諾在招標工期 內(nèi)圓滿完成。 五 . 監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力等資源定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。 二 . 定期按時召開有招標人、監(jiān)理、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。施工流水段過多，會拖長結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和施工機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。 二 . 本工程施工流水段的劃分要處理好以下幾個問題： 1. 有利于工程的整體性：如盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。 三 . 施工流向是指對時間和空間的充分利用。 施工程序 一 . 施工程序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。 二 . 現(xiàn)場“三通一平” 1. 施工現(xiàn)場平整 施工現(xiàn)場基本平整，在施工現(xiàn)場適當位置準備修建生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和相應(yīng)的技術(shù)、管理人員和專業(yè)工長等成員組成（見項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖），在招標人、監(jiān)理單位和公司的 指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、指揮、監(jiān)控和協(xié)調(diào)，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制、協(xié) 調(diào)職能，全權(quán)處理項目事務(wù)，項目部配置相應(yīng)的技術(shù)、管理人員和專業(yè)工長。 3. 采用項目法施工管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔以相應(yīng)的行政手段，明確各方面的責、權(quán)、 利。 施工機械計劃 根據(jù)本工程 的實際情況，選擇主要施工機械如下： 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 名稱 型 號 單位 數(shù)量 備注 砼插入式振動器 臺 18 電焊機 BX1500 臺 8 鋼筋切斷機 GQ40 臺 6 鋼筋彎曲機 GWC40 臺 6 木工平刨機 MB503A 臺 6 木工圓盤鋸 MY15S1 臺 4 潛水泵 DG6250B 臺 10 挖掘機 WAT160 臺 2 壓路機 臺 1 18t 自卸汽車 輛 5 15t 巖石切割機 臺 4 塔吊 QTZ63 臺 6 R=50m 汽車吊 25T/8T 輛 各 2 臺 運輸準備 項目部配備二輛小貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。 3. 對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 三 . 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)量，以便制訂進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。 一 . 調(diào)查工作 1. 本工程的施工要經(jīng)過雨季、夏季，重慶地區(qū)暴雨量大，對生產(chǎn)會造成不利影響。 6 項目部 14 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量控制等級特殊要求，加強安全勞動保護。 按要求 項目部 7 勞動力進場 與教育 組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育。 1 公司、工管部 3 現(xiàn)場定位放線 點線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細部。 四 . 本工程的工程量較大，專業(yè)交叉較多，我司承諾本工程在合同期內(nèi) 完成全部施工內(nèi)容，為此我公司需要在施工中充分利用時間和 空間，科學(xué)合理地組織平行流水立體交叉作業(yè)，盡量擴大工作面，提高工效，確保在合同工期內(nèi)圓滿完成本工程的施工任務(wù)。 四 . 本工程基礎(chǔ)工程和主體工程施工期間跨越雨、夏季，須做好相應(yīng)的季 節(jié)性施工。 第二章 工程概況 概述 一 . 工程名稱： 二 .建設(shè)地點： 三 .建設(shè)規(guī)模：本次招標項目建筑面積約 52782 平方米。 2）公用工程：生產(chǎn)管理及后勤保障用房、動力中心、煙葉倉庫、香精香料庫、工業(yè)垃圾站、污水處理站、消防站、油庫及油泵間、綜合庫等，照明（含燈具）、防雷及接地系統(tǒng)、母線橋架系統(tǒng)、電線電纜、給排水、消火栓系統(tǒng)、空調(diào)暖通、蒸汽、正、負壓等管網(wǎng)及相關(guān)設(shè)備安裝（不含鍋爐、水環(huán)真空泵及附屬設(shè)備的安裝，生產(chǎn)管理及后勤保障用房的照明）。 三．《民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》（建質(zhì) [2020]192號） 四．《重慶市建筑節(jié)能條例》（重慶市人大 [2020]第 34號公告） 五．《重慶市建設(shè)工程十項施工質(zhì)量通病防治要點》（渝建發(fā)[2020]172 號） 六．《重慶市住宅工程質(zhì)量分戶檢驗管理辦法（試行）》（渝建發(fā)[2020]199 號） 七．重慶市建設(shè)委員會關(guān)于規(guī)范住宅工程初裝飾竣工驗收的通知》（渝建發(fā) [2020]226號） 八．《重慶城市橋梁荷載試驗管理暫行辦法》（渝建發(fā) [2020]112號） 九．《建設(shè)部關(guān)于貫徹執(zhí)行工程勘察設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范若干問題的通知》（建標 [2020]212號） 十．《重慶市建設(shè)委員會關(guān)于在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程推行預(yù)拌商品砂漿的實施意見》（渝建發(fā) [2020]30 號） 十一 .《重慶市建設(shè)委員會關(guān)于發(fā)布 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范用表（建筑節(jié)能分部工程） 和 建設(shè)工程技術(shù)用表（建筑節(jié)能工程） 的通知》（渝建發(fā) [2020]76號） 十二 . 重慶市及市建委有關(guān)文件及規(guī)定。 目 錄 第一章 編制說明 編制依據(jù) 招標要求 第二章 工程概況 概述 施工條件 工程施工的特點和難點 第三章 施工準備 施工準備工作計劃 技術(shù)準備 物質(zhì)條件生產(chǎn)準備 施工機械計劃 運輸準備 施工組織準備 勞動力計劃 現(xiàn)場施工準備 第四章 施工部署 施工程序 施工流水段劃分 施工調(diào)度 第五章 施工進度計劃 施工進度安 排 施工進度計劃 施工進度計劃的執(zhí)行與控制 施工進度計劃完成的保障措施 第六章 總平面管理 生產(chǎn)性臨時設(shè)施 生活性臨時設(shè)施 臨時材料堆放場地 施工用水 施工用電 第七章 主要分部分項工程施工方法 施工測量 獨立基礎(chǔ) 地梁施工 鋼筋工程施工方法 模板工程施工方法 鋼結(jié)構(gòu)工程 混凝土工程施工方法 砌體工程施工方法 樓地面工程施工方法 屋面工程施工方法 裝修工程施工方法 第八章 質(zhì)量保證 措施 強化管理，制定質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理制度 商品混凝土質(zhì)量控制措施 鋼筋工程質(zhì)量保證措施 第九章 工期保證措施 保證進度的總體安排 保證工程進度的組織措施 保證工程進度的管理措施 材料供應(yīng)保證借施 第十章 安全生產(chǎn)及文明施工保證措施 安全生產(chǎn)保證措施 現(xiàn)場文明施工保證措施 第十一章 降低成本提高經(jīng)濟效益 職責劃分 成本管理控制點 施工生產(chǎn)過程中，采用降低成本的技術(shù)措施 技術(shù)經(jīng)濟指標 第十二章 其它技術(shù)措施 防水施工措施 回訪措施 第十三章 總承包管理與服務(wù) 綜述 施工承包管理目標及承諾 保證高素質(zhì)的施工人員參加工程施工的措施 項目總體進度計劃管理 項目總體質(zhì)量計劃管理 安全防護和文明施工管理 施工總平面布置和管理 綜合管理 注重產(chǎn)品保護或照管 第一章 編制說明 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計編制時對各分部分項工程的完整的施工方案，施工方法及施工工藝，施工機械的進場計劃，工程材料的進場計劃， 勞動力計劃安排，質(zhì)量、工期的保證措施，保證安全生產(chǎn)、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施，季節(jié)性施工措施，地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施，承擔本工程的組織機構(gòu)，計劃開、竣工日期和施工進度計劃，施工現(xiàn)場平面布置圖、施工道路平面圖、臨時建筑設(shè)施等諸多因素盡可能充分考慮，在全面考慮的基礎(chǔ)上突出可行性、針對性及先進性。 二 . **分廠易地 技術(shù)改造項目生產(chǎn)配套用房土建及公用工程 招標文件及補遺。 招標要求 納入本次招標范圍內(nèi)的工程內(nèi)容： **分廠易地技術(shù)改造項目的生產(chǎn)管理及后勤保障用房、動力中心、煙葉倉庫、香精香料庫、工業(yè)垃圾站、污水處理站、消防站、油庫及油泵間、綜合庫等土建及公用工程所提供施工圖及技術(shù)說明書、工程量清單中的所有內(nèi)容，具體工程范圍如下： 1）土建工程：生產(chǎn)管理及后勤保障用房（含地下車庫及土石方）、 動力中心（不含外立面裝修）、煙葉倉庫、香精香料庫、工業(yè)垃圾站、污水處理站、消防站、油庫及油泵間、綜合庫等基礎(chǔ)、主體、及內(nèi)、外裝修（不含 生產(chǎn)管理及后勤保障用房的室內(nèi)、外精裝修）。計劃工期： 2020 年 7月 25 日前開工， 2020年 9月 15日前全部竣工（生產(chǎn)管理及后勤保障用房在 2020年 3月底達到精裝進場要求、動力中心在 2020年 1 月底達到精裝進場要求）。 三 . 場地平整工作已完成，本項目具備施工條件。 三 . 本工程為公司重點工程之一，對文明施工的要求為創(chuàng)建文明樣板工地，故現(xiàn)場規(guī)劃必須合理并在施工過程中必須保持連續(xù)性。 13 項目部、公司、監(jiān)理、招標人 2 建立施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。 按要求 公司、項目部 6 主要材料進場 部分急用材料進場。 5 工程管理部 10 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 5 項目部 11 圖紙會審 全部施工圖 8 甲方、監(jiān)理、 公司、項目部 13 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限。施工準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與招標人、設(shè)計單位協(xié)商，參加由招標人、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè) 計交底和圖紙會審。 技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專業(yè) 工長→各班組長。 2. 建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大主材及其它建筑材料、特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分期分批及時組織進場。 。 2. 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9001標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。 三 . 組建項目經(jīng)理部 本工程實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目經(jīng)理，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理 人員、專業(yè)工長