專業(yè)辦公文具加盟連鎖店可行性分析-全文預(yù)覽
【正文】 著綜合性的連鎖業(yè)的發(fā)展， 精細化經(jīng)營的呼聲逐步高漲。 連鎖業(yè)是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 國際商業(yè)連鎖業(yè)的發(fā)展始源于美國的 30 年代。相反，投資人如果決心堅定，能根據(jù)企業(yè)的管理、發(fā)展戰(zhàn)略進行投資管理支持，則此一風險的可能性就少。定位的準確與否，決定企業(yè)在發(fā)展初期的服務(wù)戰(zhàn)略和消費者體系的層次管理是否順利。由此風險引發(fā)的企業(yè)倒閉和陷入困境的可能性較大，需從體制上加以完善。） 6. 投資風險管理方案。營業(yè)凈利： 15840 元 /店 營業(yè)毛利計算分析（公式）：營業(yè)額 /商品成本 =毛利； 水電費用： 1000 元 /店 倉庫租金： 2021 元 其他費用： 10000 元； 辦公設(shè)備配置費用： 100000 元（包括購置十臺電腦、打印機、復(fù)印機、電話、傳真機、辦公桌椅、空調(diào)機數(shù)臺等。臨時倉庫租金 (面積 100m178。門店貨架配置費用 (每店 )： 40000 元 /店； 商品品種為 1000—2021 種左右； ） 14) 物流管理； （中央物流配送管理為主，第三方物流配送方案為輔。） 10) 銷售管理； （零售、直銷雙向結(jié)合的營銷管理模式。、 1000m178。股權(quán)管理 “三公 ”原則： 成立董事會； 董事長由第一大股東擔任或第一大股東提名擔任； 執(zhí)行董事由第二大股東擔任； 公司總經(jīng)理由項目開發(fā)組提名擔任； 股權(quán)管理的 “三公 ”原則為：公平、公正、公開； 3. 股權(quán)義務(wù)； 任何董事會成員均有參與管理的權(quán)利； 任何董事會成員均有直接服務(wù)于企業(yè)的義務(wù)； 董事會成員均須以共同的戰(zhàn)略利益為目的， 團結(jié)合作，艱苦奮斗開創(chuàng)事業(yè)； 五、 投資管理 1. 第一投資方案； 1) 總投資為 100 萬元（人民幣） 2) 資金使用管理 3) 首開店規(guī)模為：三家分店左右； 2. 第二投資方案； 1) 總投資為 500 萬元（人民幣） 2) 資金使用管理 3) 首開店規(guī)模為：八至十家分店左右； 4) 六個月時間內(nèi)至少開出分店規(guī)模達二十家左右； 3. 第三投資方案； 1) 總投資為 1000 萬元（人民幣） 2) 資金使用管理 3) 第一步驟開店規(guī) 模為：八家至十家分店左右； 4) 第二步驟兼并個體文具店與自開店并行策略向外擴張，爭取第一年運作期開出分店規(guī)模為五十 余家； 5) 第三步驟建立加盟會員店制度，通過此一管理策略，爭取在三年內(nèi)開店規(guī)模為一百五十家左右； 6) 第四步驟與第一步驟協(xié)同進行，當分店規(guī)模達十余家時，即組建中央物流配送管理系統(tǒng)； 4. 連鎖店規(guī)劃方案； 1) 連鎖店標識、店招、形象設(shè)計； 2) VI、 CI等企業(yè)形象設(shè)計； 3) 品牌定位 4) 品牌策劃戰(zhàn)略； 5) 連鎖店選址策略 ； 6) 面積規(guī)劃（分為 20 m178。附錄 四、 股權(quán)結(jié)構(gòu) 1. 風險投資與項目開發(fā)的股權(quán)原則； 客觀低廉務(wù)實的價格（靈活的促銷方式： TG、 DM 等堆頭排面特價促銷）； 會員制； 維護品牌； 加強網(wǎng)絡(luò)、電子、新聞等媒介的傳播宣傳，提高品牌知名度； 采取會 員制結(jié)構(gòu)充分吸收機團采購會員和普通消費者； 敞開式銷售與直銷相結(jié)合的經(jīng)營手法； 開放式賣場結(jié)構(gòu)； 取得產(chǎn)品支持； 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品特色，選擇并建立相應(yīng)的供應(yīng)商檔案； 突出專業(yè)辦公、學習、教學功能； 產(chǎn)品主要以辦公文具（ OP 產(chǎn)品）為主，輔以計算機、打印機耗材（ OA產(chǎn)品）； 隨著文具專賣店、專業(yè)化市場漸趨成熟，批發(fā)市場影響力逐漸減少。 辦公文儀文體用品多元化、多層次消費結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成，且向高檔產(chǎn)品發(fā)展。但這種零售連鎖營銷方式在國外已進入成熟期，從 OFFICE 71OK 便利店等企業(yè)的營銷特點便可見一斑！ 搶得先機，才有可能制勝！專業(yè)辦公文具零售連鎖店作為一種銷售模式的建立和逐步發(fā)展，必將引領(lǐng)該行業(yè)的發(fā)展進入新的成長 階段。辦公文具的經(jīng)銷商及代理商尚處在由 “坐商 ”向 “行商 ”的轉(zhuǎn)變過程之中，行業(yè)市場化程度較低。 Office1 采用特許連鎖經(jīng)營模式，在上海建立了大型辦公用品的連鎖超市。 1998 年，我國文具企業(yè)出口額達 20 億美元，這幾年一直呈遞增趨勢。如有疑問，歡迎來電探討交流并互相學習。辦公文具及其系列用品將從百貨商店、綜合性超市賣場等終端分銷渠道中分離出來，以專業(yè)化的商品特征和服務(wù)特征進行獨特的連鎖加盟經(jīng)營，這是辦公文具市場發(fā)展的一大趨勢。 以下分析屬本人一家之言，權(quán)作諸位營銷朋友參考。不難看出，生產(chǎn)辦公文具的企業(yè)大多為中小企業(yè)，為適應(yīng)市場經(jīng)濟必需，這些企業(yè)在競爭中不斷整合，最終實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，走規(guī)模經(jīng)濟的路子。 在 20 多個國家
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