【正文】 程預算，在招標書中對工程的目標、范圍、內容和產品及服務的技術要求做出明確說明 。 設計 階段 1. 工程 設計 階段的質量控制 ? 監(jiān)理機構應建議業(yè)主單位和承建單位充分考慮目標系統與現有系統的兼容性和互操作性； ? 承建單位提交工程設計方案報審表后 ， 監(jiān)理機構應審核如下內容： 1） 與項目需求的符合性； 2） 工程關鍵技術的實現方法、流程及技術保障措施的合理性； 3） 工程實施的質量保證措 施的可行性、合理性及其文檔的完整性； 4） 其他必要的內容。 ? 監(jiān)理機構應根據業(yè)主單位設計方案，確定對工程進行階段性質量監(jiān)督、控制的措施及方法，作為監(jiān)理細則的內容。 ? 承建單位提交工程進度計劃報審表后，監(jiān)理機構應審 核工程進度計劃的可行性、合理性和各階段工作成果的判定依據及其可操作性，審核后簽署監(jiān)理審核意見。 4. 工程 設計 階段的合同管理 ? 監(jiān)理機構應及時處理業(yè)主單位或承建單位合同變更的申請，協助保持合同、協議及其附件內容的時效性、一致性； ? 監(jiān)理機構應及時對合同的變更結果做工程備忘錄 。 驗收 階段 29 ? 確認工程達到驗收條件，明確通用布纜系統工程測試驗收方案的可行性、與承建合同的符合性； ? 確認按照驗收方案所規(guī)定的驗收程序，實施初驗、試運行和終驗，促使通用布纜系統工程的最終功 能和性能符合設計方案、承建合同、法律、法規(guī)和相關技術標準的要求； ? 推動承建單位所提供的工程各階段形成的技術、管理文檔的內容和種類符合相關標準。 31 2）根據國家相關規(guī)定行使質量監(jiān)督權，對于在施工中出現的質量問題，應簽發(fā)監(jiān)理通知書，要求承 包商限期整改，問題嚴重者，應簽發(fā)停工令。 1. 設計 階段 ? 審核承建單位的資質和設計人員資格，必須滿足相應工程等級的要求； ? 協助業(yè)主單位與承建單位溝通，將業(yè)主單位的需求形成書面意見，由業(yè)主單位簽認； ? 協助業(yè)主單位與承建單位簽訂工程設計委托合同，明確雙方的責、權、利及設計文件的質量要求； ? 審核設計概算及施工圖預算的合理性和業(yè)主單位投資能力的可行性； ? 全面 審查設計合同的執(zhí)行情況，核定設計費用。 3. 驗收 階段 ? 協調業(yè)主單位和承建單位在驗收計劃、驗收目標、驗收范圍、驗收內容、驗收方法和驗收標準達成一致，并填報工程備忘錄； ? 處理承建單位提交的工程驗收申請，審核其中的驗收計劃、驗收方案等，并簽署監(jiān)理審核意見； ? 審核并確認承建單位達到驗收條件； ? 敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定、編制、簽署并妥善保存驗收階段的各類工程文檔，敦促業(yè)主單位和承建單位及時整理并妥善保管整個工程相關文檔。 2）根據國家相關規(guī)定行使質量監(jiān)督權，對于在施工中出現的質量問題，應簽發(fā)監(jiān)理通知書，要求承包商限期整改，問題嚴重者，應簽發(fā)停工令。 1. 設計 階段 ? 審核承建單位的資質和設計人 員資格，必須滿足相應工程等級的要求； ? 協助業(yè)主單位與承建單位溝通，將業(yè)主單位的需求形成書面意見，由業(yè)主單位簽認； ? 協助業(yè)主單位與承建單位簽訂工程設計委托合同，明確雙方的責、權、利及設計文件的質量要求； ? 審核設計概算及施工圖預算的合理性和業(yè)主單位投資能力的可行性； ? 全面審查設計合同的執(zhí)行情況，核定設計費用。 3. 驗收 階段 ? 協調業(yè)主單位和承建單位在驗收計劃、驗收目標、驗收范圍、驗收內容、驗收方法和驗收標準達成一致，并填報工程備忘錄； ? 處理承建單位提交的工程驗收申請，審核其中的驗收計劃、驗收方案等，并簽署監(jiān)理審核意見； ? 審核并確認承建單位達到驗收條件； ? 敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定、編制、簽署并妥善保存驗收階段的各類工程文檔，敦促業(yè)主單位和承建單位及時整理并妥善保管整個工程相關文檔。 2. 實施 階段 1）工程實施階段監(jiān)理的準備工作 ? 組織監(jiān)理人員進場，熟悉監(jiān)理合同和承建合同，對監(jiān)理人員進行合理分工，建立監(jiān)理人員崗位責任制，編制和審批監(jiān)理實施細則； ? 審查承包商的資質，符合國家相應的規(guī)定方準進場施工； ? 審核承包商報審的施工組織設計、施工方案，并簽署意見，督39 促承包商實施，其審核內容主要有以下幾點： ① 施工采用的標準是否適宜； ② 施工計劃編制是否符合實際情況要求； ③ 關鍵工序的施工工藝是否符合規(guī)范要求； ④ 施工安全保護錯措施是否全面和可行性； ⑤ 項目組織機構人員配置是否滿足施工要求，相關人員 是否具備相應的資格證書或上崗證； ? 組織圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。 環(huán)境系統工程 40 電子設備機房的室內環(huán)境，包括但不限于以下內容： ? 室內空間環(huán)境 ； ? 室內電磁環(huán)境 ； ? 室內空氣環(huán)境 ； ? 視覺照明環(huán)境 ； ? 室內噪聲環(huán)境 。對于工程質量事故的處理，應按有關規(guī)定辦理。 項目建設合同審查階段 協助 醫(yī)院 編制 需求 設計、組織評選設計 方案 、 對各設計單位進行協調管理，監(jiān)督合同履行，審查設計進度計劃并監(jiān)督實施，核查設計大綱和設計深度、使用技術規(guī)范合理性 。解決問題后，進行二次檢測； ? 進行試運行時間核算； ? 配合 醫(yī)院 確認試運行通過 項目 驗收階段 檢查和記錄工程質量缺陷，對缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，審。 項目 實施階段 實施 過程中的質量、進度、目標控制，合同、信息管理及現場協調 。 軟件 工程 監(jiān)理 項目招標階段 42 協助 醫(yī)院 制定招標規(guī)劃、委托招標代理機構、編審招標文件，參與工程的招標、標前會及現場考察、合同談判、簽訂工作 。 2. 實施 階段 1）工程實施階段監(jiān)理的準備工作 ? 組織監(jiān)理人員進場，熟悉監(jiān)理合同和承建合同，對監(jiān)理人員進行合理分工，建立監(jiān)理人員崗位責任制，編制和審批監(jiān)理實施細則； ? 審查承包商的資質，符合國家相應的規(guī)定方準進場施工； ? 審核承包商報審的施工組織設計、施工方案，并簽署意見，督41 促承包商實施，其審核內容主要有以下幾點： ① 施工采用的標準是否適宜； ② 施工計劃編制是否符合實際情況要求； ③ 關鍵工序的施工工藝是否符合規(guī)范要求； ④ 施工安全保護 錯措施是否全面和可行性； ⑤ 項目組織機構人員配置是否滿足施工要求，相關人員是否具備相應的資格證書或上崗證； ? 組織圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對于工程質量事故的處理，應按有關規(guī)定辦理。 電子設備機房 安全防范 工程 包括38 但不限于以下內容 ： ? 入侵報警系統； ? 視頻安全防范監(jiān)控系統； ? 出入口控制 系統； ? 防爆安全檢查系統等； ? 或由這些系統為子系統組合或集成的電子系統或網絡。 2）根據國家相關規(guī)定行使質量監(jiān)督權，對于在施工中出現的質量問題，應簽發(fā)監(jiān)理通知書，要求承包商限期整改，問題嚴重者，應簽發(fā)停工令。 3. 驗收 階段 ? 協調業(yè)主單位和承建單位在驗收計 劃、驗收目標、驗收范圍、驗收內容、驗收方法和驗收標準達成一致，并填報工程備忘錄； ? 處理承建單位提交的工程驗收申請，審核其中的驗收計劃、驗收方案等，并簽署監(jiān)理審核意見； ? 審核并確認承建單位達到驗收條件； ? 敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定、編制、簽署并妥善保存驗收階段的各類工程文檔，敦促業(yè)主單位和承建單位及時整理并妥善保管整個工程相關文檔。 1. 設計 階段 ? 審核承建單位的資質和設計人員資格，必須滿足相應工程等級的要求； ? 協助業(yè)主單位與承建單位溝通， 將業(yè)主單位的需求形成書面意見，由業(yè)主單位簽認； ? 協助業(yè)主單位與承建單位簽訂工程設計委托合同，明確雙方的責、權、利及設計文件的質量要求； ? 審核設計概算及施工圖預算的合理性和業(yè)主單位投資能力的可行性； ? 全面審查設計合同的執(zhí)行情況，核定設計費用。 2）根據國家相關規(guī)定行使質量監(jiān)督權，對于在施工中出現的質量問題，應簽發(fā)監(jiān)理通知書，要求承包商限期整改，問題嚴重者，應簽發(fā)停工令。 3. 驗收 階段 ? 協調業(yè)主單位和承建單位在驗收計劃、驗收目標、驗收范圍、驗收內容、驗收方法和驗收標準達成一致，并填報工程備忘錄； ? 處理承建單位提交的工程驗收申請，審核其中的驗收計劃、驗收方案等，并簽署監(jiān)理審核意見； ? 審核并確認承建單位達到驗收條件； ? 敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定、編制、簽署并妥善保存驗收階段的各類工程文檔，敦促業(yè)主單位和承建單位及時整理并妥善保管整個工程相關文檔。 1. 設計 階段 ? 審核承建單位的資質和設計人員資格，必須滿足相應工程30 等級的要求； ? 協助業(yè)主單位與承建單位溝通，將業(yè)主單位的需求形成書面意見，由業(yè)主單位簽認； ? 協助業(yè)主單位與承建單位簽訂工程設計委托合同，明確雙方的責、權、利及設計文件的質量要求； ? 審核設計概算及施工圖預算的合理性和業(yè)主單位投資能力的可行性； ? 全面審查設計合同的執(zhí)行情況，核定設計費用。 6. 工程 設計 階段的協調 ? 監(jiān)理機構應與業(yè)主單位、承建單位確定工程設計階段的協調形式和方法，如監(jiān)理例會和專題會議等，并在項目過程中執(zhí)行； ? 監(jiān)理機構應協調業(yè)主單位調動適當的資源，配合承建單位完成工程設計前期的調查和分析工作； ? 監(jiān)理機構應對設計階段出現的變更提出監(jiān)理意見，協調業(yè)主單位、承建單位達成一致； ? 監(jiān)理機構應對設計階段協調的結果做工程備忘錄 。 ? 監(jiān)理機構應根據承建單位工程進度計劃，確定階段性進度監(jiān)督、控制的措施及方法，作為監(jiān)理細則的內容 。 2. 工程 設計 階段的進度控制 ? 承建單位提交設計階段進度計劃報審表后，監(jiān)理機構應依據承建合同對設計階段進度計劃進行審核，審核后簽署監(jiān)理審核意見。工程設計方案無問題時，監(jiān)理機構應在工程設計方案報審表中簽認 ， 否則，監(jiān)理機構應簽發(fā)監(jiān)理通知單，責令承建單位整改。 5. 工程招標階段的信息管理 ? 監(jiān)理機構應與業(yè)主單位及相關單位建立信息溝通機制，保持各方對工程目標、范圍和業(yè)務需求等理解的一致性； ? 監(jiān)理機構應向業(yè)主單位提供與工程建設有關的法律、法規(guī)和標準等信息； 25 ? 監(jiān)理機構應妥善管理工程招標階段所產生的與監(jiān)理相關的文檔資料，包括需求說明、招投標文件和監(jiān)理文檔等； ? 監(jiān)理機構應向業(yè) 主單位和承建單位明確應提交的文檔要求 。工作計劃應包含如下內容： 1) 工程建設內容； 2) 組織管理； 3) 工程建設的準備工作； 4) 總包、分包方式； 5) 工程建設的階段劃分及驗收； 6) 質量管理計劃。對項目實施有重點的、全面的、精線條的監(jiān)理，同時配合 醫(yī)院 控制好工程進度，檢查工程進度實施情況，督促承建方采取有效措施實現項目建設合同目標，按期分段對項目驗收，保證工程按期、高質量地完成。 實施階段監(jiān)理 目標 ? 加強工程實施方案的合法性、合理性、與設計方案的符合性； ? 促使工程中所使用的產品和服務符合承建合同及國家相關法律、法規(guī)和標準； ? 明確工程實施計 劃，對于計劃的調整應合理、受控； ? 促使工程實施過程滿足承建合同的要求，并與工程設計方案、16 工程計劃相符。 ? 工期目標：確保項目在建設合同規(guī)定的期限內竣工驗收，并投15 入使用。 信息化監(jiān)理是工程監(jiān)理行業(yè)重要的組成部分，作為一個朝陽產業(yè)方興未艾。信息化監(jiān)理中合同管理的主 要內容包括合同范本的選擇、合同內容的審核、工程款支付的階段劃分、項目文檔的按階段提交、測試和驗收的標準規(guī)范、知識產權和信息安全的有關條款等，是建設合同得到有效履行的有力保證，貫穿于監(jiān)理活動的始終。至于知識產權的控制，其主要涉及 醫(yī)院 、 承建 方 以及監(jiān)理方三方各自企業(yè)的商業(yè)秘密、核心技術專利、手段、資料等。由于信息化監(jiān)理合同既可能是信息工程項目實施全過程的監(jiān)理，也可能是階段性監(jiān)理，還可能是某一個或幾個子工程項目的監(jiān)理，因此，進度控制目標還要視信息工程監(jiān)理的合同來決定的。而應當認識到，投資控制是與質量控制和進度控制相結合的，是針對整個信息工程項目目標系統所實施的控制活動的一個組成部分，在實現投資控制的同時需要兼顧質量目標和進度目標。 4. 監(jiān)理依據 基本指南 、規(guī)范 ? GB/T 93851988 計算機軟件需求說明編制指南 ANSI/IEEE830:1984 8 ? GB/T 85671988 計算機軟件產品開發(fā)文件編制指南 FIPS3864: ? GB/T 93861988 計算機軟件測試文件編制規(guī)范 ANSI/IEEE829:1983 ? GB/T 125041990 計算機軟件質量保證計劃規(guī)范 IEEE730: ? GB/T 125051990 計算機軟件配置管理計劃規(guī)范 IEEE828: ? GB/T 135021992 信息處理程序構造及其表示的約定 ISO8631:1989 ? GB/T 140791993 計算機軟件維護指南 ? GB/T 143941993 計算機軟件可靠性和維護性管理 ? GB/T 155321995 計算機軟件單元測試 ? GB