【正文】 程預(yù)算，在招標書中對工程的目標、范圍、內(nèi)容和產(chǎn)品及服務(wù)的技術(shù)要求做出明確說明 。 設(shè)計 階段 1. 工程 設(shè)計 階段的質(zhì)量控制 ? 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議業(yè)主單位和承建單位充分考慮目標系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性和互操作性； ? 承建單位提交工程設(shè)計方案報審表后 ， 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核如下內(nèi)容： 1） 與項目需求的符合性； 2） 工程關(guān)鍵技術(shù)的實現(xiàn)方法、流程及技術(shù)保障措施的合理性； 3） 工程實施的質(zhì)量保證措 施的可行性、合理性及其文檔的完整性； 4） 其他必要的內(nèi)容。 ? 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主單位設(shè)計方案，確定對工程進行階段性質(zhì)量監(jiān)督、控制的措施及方法，作為監(jiān)理細則的內(nèi)容。 ? 承建單位提交工程進度計劃報審表后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審 核工程進度計劃的可行性、合理性和各階段工作成果的判定依據(jù)及其可操作性，審核后簽署監(jiān)理審核意見。 4. 工程 設(shè)計 階段的合同管理 ? 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時處理業(yè)主單位或承建單位合同變更的申請，協(xié)助保持合同、協(xié)議及其附件內(nèi)容的時效性、一致性； ? 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時對合同的變更結(jié)果做工程備忘錄 。 驗收 階段 29 ? 確認工程達到驗收條件，明確通用布纜系統(tǒng)工程測試驗收方案的可行性、與承建合同的符合性； ? 確認按照驗收方案所規(guī)定的驗收程序，實施初驗、試運行和終驗，促使通用布纜系統(tǒng)工程的最終功 能和性能符合設(shè)計方案、承建合同、法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標準的要求； ? 推動承建單位所提供的工程各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類符合相關(guān)標準。 31 2）根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對于在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知書，要求承 包商限期整改，問題嚴重者，應(yīng)簽發(fā)停工令。 1. 設(shè)計 階段 ? 審核承建單位的資質(zhì)和設(shè)計人員資格，必須滿足相應(yīng)工程等級的要求； ? 協(xié)助業(yè)主單位與承建單位溝通，將業(yè)主單位的需求形成書面意見，由業(yè)主單位簽認； ? 協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽訂工程設(shè)計委托合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利及設(shè)計文件的質(zhì)量要求； ? 審核設(shè)計概算及施工圖預(yù)算的合理性和業(yè)主單位投資能力的可行性； ? 全面 審查設(shè)計合同的執(zhí)行情況，核定設(shè)計費用。 3. 驗收 階段 ? 協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗收計劃、驗收目標、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收方法和驗收標準達成一致，并填報工程備忘錄； ? 處理承建單位提交的工程驗收申請，審核其中的驗收計劃、驗收方案等，并簽署監(jiān)理審核意見； ? 審核并確認承建單位達到驗收條件； ? 敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定、編制、簽署并妥善保存驗收階段的各類工程文檔，敦促業(yè)主單位和承建單位及時整理并妥善保管整個工程相關(guān)文檔。 2）根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對于在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知書，要求承包商限期整改，問題嚴重者，應(yīng)簽發(fā)停工令。 1. 設(shè)計 階段 ? 審核承建單位的資質(zhì)和設(shè)計人 員資格，必須滿足相應(yīng)工程等級的要求； ? 協(xié)助業(yè)主單位與承建單位溝通，將業(yè)主單位的需求形成書面意見，由業(yè)主單位簽認； ? 協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽訂工程設(shè)計委托合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利及設(shè)計文件的質(zhì)量要求； ? 審核設(shè)計概算及施工圖預(yù)算的合理性和業(yè)主單位投資能力的可行性； ? 全面審查設(shè)計合同的執(zhí)行情況，核定設(shè)計費用。 3. 驗收 階段 ? 協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗收計劃、驗收目標、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收方法和驗收標準達成一致，并填報工程備忘錄； ? 處理承建單位提交的工程驗收申請，審核其中的驗收計劃、驗收方案等，并簽署監(jiān)理審核意見； ? 審核并確認承建單位達到驗收條件； ? 敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定、編制、簽署并妥善保存驗收階段的各類工程文檔，敦促業(yè)主單位和承建單位及時整理并妥善保管整個工程相關(guān)文檔。 2. 實施 階段 1）工程實施階段監(jiān)理的準備工作 ? 組織監(jiān)理人員進場，熟悉監(jiān)理合同和承建合同，對監(jiān)理人員進行合理分工，建立監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，編制和審批監(jiān)理實施細則； ? 審查承包商的資質(zhì)，符合國家相應(yīng)的規(guī)定方準進場施工； ? 審核承包商報審的施工組織設(shè)計、施工方案，并簽署意見，督39 促承包商實施，其審核內(nèi)容主要有以下幾點： ① 施工采用的標準是否適宜； ② 施工計劃編制是否符合實際情況要求； ③ 關(guān)鍵工序的施工工藝是否符合規(guī)范要求； ④ 施工安全保護錯措施是否全面和可行性； ⑤ 項目組織機構(gòu)人員配置是否滿足施工要求，相關(guān)人員 是否具備相應(yīng)的資格證書或上崗證； ? 組織圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。 環(huán)境系統(tǒng)工程 40 電子設(shè)備機房的室內(nèi)環(huán)境，包括但不限于以下內(nèi)容： ? 室內(nèi)空間環(huán)境 ； ? 室內(nèi)電磁環(huán)境 ； ? 室內(nèi)空氣環(huán)境 ； ? 視覺照明環(huán)境 ； ? 室內(nèi)噪聲環(huán)境 。對于工程質(zhì)量事故的處理，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。 項目建設(shè)合同審查階段 協(xié)助 醫(yī)院 編制 需求 設(shè)計、組織評選設(shè)計 方案 、 對各設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督合同履行，審查設(shè)計進度計劃并監(jiān)督實施，核查設(shè)計大綱和設(shè)計深度、使用技術(shù)規(guī)范合理性 。解決問題后，進行二次檢測； ? 進行試運行時間核算； ? 配合 醫(yī)院 確認試運行通過 項目 驗收階段 檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，審。 項目 實施階段 實施 過程中的質(zhì)量、進度、目標控制，合同、信息管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào) 。 軟件 工程 監(jiān)理 項目招標階段 42 協(xié)助 醫(yī)院 制定招標規(guī)劃、委托招標代理機構(gòu)、編審招標文件，參與工程的招標、標前會及現(xiàn)場考察、合同談判、簽訂工作 。 2. 實施 階段 1）工程實施階段監(jiān)理的準備工作 ? 組織監(jiān)理人員進場，熟悉監(jiān)理合同和承建合同，對監(jiān)理人員進行合理分工，建立監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，編制和審批監(jiān)理實施細則； ? 審查承包商的資質(zhì)，符合國家相應(yīng)的規(guī)定方準進場施工； ? 審核承包商報審的施工組織設(shè)計、施工方案，并簽署意見，督41 促承包商實施，其審核內(nèi)容主要有以下幾點： ① 施工采用的標準是否適宜； ② 施工計劃編制是否符合實際情況要求； ③ 關(guān)鍵工序的施工工藝是否符合規(guī)范要求； ④ 施工安全保護 錯措施是否全面和可行性； ⑤ 項目組織機構(gòu)人員配置是否滿足施工要求，相關(guān)人員是否具備相應(yīng)的資格證書或上崗證； ? 組織圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對于工程質(zhì)量事故的處理，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。 電子設(shè)備機房 安全防范 工程 包括38 但不限于以下內(nèi)容 ： ? 入侵報警系統(tǒng)； ? 視頻安全防范監(jiān)控系統(tǒng)； ? 出入口控制 系統(tǒng)； ? 防爆安全檢查系統(tǒng)等； ? 或由這些系統(tǒng)為子系統(tǒng)組合或集成的電子系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)。 2）根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對于在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知書，要求承包商限期整改，問題嚴重者，應(yīng)簽發(fā)停工令。 3. 驗收 階段 ? 協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗收計 劃、驗收目標、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收方法和驗收標準達成一致，并填報工程備忘錄； ? 處理承建單位提交的工程驗收申請，審核其中的驗收計劃、驗收方案等，并簽署監(jiān)理審核意見； ? 審核并確認承建單位達到驗收條件； ? 敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定、編制、簽署并妥善保存驗收階段的各類工程文檔，敦促業(yè)主單位和承建單位及時整理并妥善保管整個工程相關(guān)文檔。 1. 設(shè)計 階段 ? 審核承建單位的資質(zhì)和設(shè)計人員資格，必須滿足相應(yīng)工程等級的要求； ? 協(xié)助業(yè)主單位與承建單位溝通， 將業(yè)主單位的需求形成書面意見，由業(yè)主單位簽認； ? 協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽訂工程設(shè)計委托合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利及設(shè)計文件的質(zhì)量要求； ? 審核設(shè)計概算及施工圖預(yù)算的合理性和業(yè)主單位投資能力的可行性； ? 全面審查設(shè)計合同的執(zhí)行情況，核定設(shè)計費用。 2）根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對于在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知書，要求承包商限期整改，問題嚴重者，應(yīng)簽發(fā)停工令。 3. 驗收 階段 ? 協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗收計劃、驗收目標、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收方法和驗收標準達成一致，并填報工程備忘錄； ? 處理承建單位提交的工程驗收申請，審核其中的驗收計劃、驗收方案等，并簽署監(jiān)理審核意見； ? 審核并確認承建單位達到驗收條件； ? 敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定、編制、簽署并妥善保存驗收階段的各類工程文檔，敦促業(yè)主單位和承建單位及時整理并妥善保管整個工程相關(guān)文檔。 1. 設(shè)計 階段 ? 審核承建單位的資質(zhì)和設(shè)計人員資格，必須滿足相應(yīng)工程30 等級的要求； ? 協(xié)助業(yè)主單位與承建單位溝通，將業(yè)主單位的需求形成書面意見，由業(yè)主單位簽認； ? 協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽訂工程設(shè)計委托合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利及設(shè)計文件的質(zhì)量要求； ? 審核設(shè)計概算及施工圖預(yù)算的合理性和業(yè)主單位投資能力的可行性； ? 全面審查設(shè)計合同的執(zhí)行情況，核定設(shè)計費用。 6. 工程 設(shè)計 階段的協(xié)調(diào) ? 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與業(yè)主單位、承建單位確定工程設(shè)計階段的協(xié)調(diào)形式和方法，如監(jiān)理例會和專題會議等，并在項目過程中執(zhí)行； ? 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)主單位調(diào)動適當?shù)馁Y源，配合承建單位完成工程設(shè)計前期的調(diào)查和分析工作； ? 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對設(shè)計階段出現(xiàn)的變更提出監(jiān)理意見，協(xié)調(diào)業(yè)主單位、承建單位達成一致； ? 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對設(shè)計階段協(xié)調(diào)的結(jié)果做工程備忘錄 。 ? 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)承建單位工程進度計劃，確定階段性進度監(jiān)督、控制的措施及方法，作為監(jiān)理細則的內(nèi)容 。 2. 工程 設(shè)計 階段的進度控制 ? 承建單位提交設(shè)計階段進度計劃報審表后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)承建合同對設(shè)計階段進度計劃進行審核，審核后簽署監(jiān)理審核意見。工程設(shè)計方案無問題時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程設(shè)計方案報審表中簽認 ， 否則，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改。 5. 工程招標階段的信息管理 ? 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與業(yè)主單位及相關(guān)單位建立信息溝通機制，保持各方對工程目標、范圍和業(yè)務(wù)需求等理解的一致性； ? 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主單位提供與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和標準等信息； 25 ? 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)妥善管理工程招標階段所產(chǎn)生的與監(jiān)理相關(guān)的文檔資料，包括需求說明、招投標文件和監(jiān)理文檔等； ? 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向業(yè) 主單位和承建單位明確應(yīng)提交的文檔要求 。工作計劃應(yīng)包含如下內(nèi)容： 1) 工程建設(shè)內(nèi)容； 2) 組織管理； 3) 工程建設(shè)的準備工作； 4) 總包、分包方式； 5) 工程建設(shè)的階段劃分及驗收； 6) 質(zhì)量管理計劃。對項目實施有重點的、全面的、精線條的監(jiān)理，同時配合 醫(yī)院 控制好工程進度，檢查工程進度實施情況，督促承建方采取有效措施實現(xiàn)項目建設(shè)合同目標，按期分段對項目驗收，保證工程按期、高質(zhì)量地完成。 實施階段監(jiān)理 目標 ? 加強工程實施方案的合法性、合理性、與設(shè)計方案的符合性； ? 促使工程中所使用的產(chǎn)品和服務(wù)符合承建合同及國家相關(guān)法律、法規(guī)和標準； ? 明確工程實施計 劃，對于計劃的調(diào)整應(yīng)合理、受控； ? 促使工程實施過程滿足承建合同的要求，并與工程設(shè)計方案、16 工程計劃相符。 ? 工期目標：確保項目在建設(shè)合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工驗收，并投15 入使用。 信息化監(jiān)理是工程監(jiān)理行業(yè)重要的組成部分，作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)方興未艾。信息化監(jiān)理中合同管理的主 要內(nèi)容包括合同范本的選擇、合同內(nèi)容的審核、工程款支付的階段劃分、項目文檔的按階段提交、測試和驗收的標準規(guī)范、知識產(chǎn)權(quán)和信息安全的有關(guān)條款等，是建設(shè)合同得到有效履行的有力保證，貫穿于監(jiān)理活動的始終。至于知識產(chǎn)權(quán)的控制，其主要涉及 醫(yī)院 、 承建 方 以及監(jiān)理方三方各自企業(yè)的商業(yè)秘密、核心技術(shù)專利、手段、資料等。由于信息化監(jiān)理合同既可能是信息工程項目實施全過程的監(jiān)理，也可能是階段性監(jiān)理，還可能是某一個或幾個子工程項目的監(jiān)理，因此，進度控制目標還要視信息工程監(jiān)理的合同來決定的。而應(yīng)當認識到，投資控制是與質(zhì)量控制和進度控制相結(jié)合的，是針對整個信息工程項目目標系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分，在實現(xiàn)投資控制的同時需要兼顧質(zhì)量目標和進度目標。 4. 監(jiān)理依據(jù) 基本指南 、規(guī)范 ? GB/T 93851988 計算機軟件需求說明編制指南 ANSI/IEEE830:1984 8 ? GB/T 85671988 計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南 FIPS3864: ? GB/T 93861988 計算機軟件測試文件編制規(guī)范 ANSI/IEEE829:1983 ? GB/T 125041990 計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范 IEEE730: ? GB/T 125051990 計算機軟件配置管理計劃規(guī)范 IEEE828: ? GB/T 135021992 信息處理程序構(gòu)造及其表示的約定 ISO8631:1989 ? GB/T 140791993 計算機軟件維護指南 ? GB/T 143941993 計算機軟件可靠性和維護性管理 ? GB/T 155321995 計算機軟件單元測試 ? GB