鼓勵職員策劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不斷激勵員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特?cái)M定以下獎勵項(xiàng)目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。 只符合上述 (2)、 (3)條且被公司錄用，獎勵 600 元 /人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放 300 元，滿三個月再發(fā)放 300 元。 只符合上述 (1)、 (2)條且被公司錄用，獎勵 400 元 /人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放 200 元，滿三個月再發(fā)放 200 元。 條件： (1)有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一年以上 。 鼓勵職員策劃方案二 一、目的 為了滿足各部門人員需求，開拓人員招聘渠道，鼓勵在職員工對公司需求崗位進(jìn)行推薦，推薦成功者根據(jù)推薦獎勵方案給予不同金額的獎勵。 九、表揚(yáng)激勵 當(dāng)員工出色完成工作時，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。 (很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會不適應(yīng)。 七、績效激勵 目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵，在某一個標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。 五、工資激勵 對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予 25 元的工齡工資。 被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。從員工中挑選出 2～ 3 名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。 便于了解第一線員工的思想。 此措施可能達(dá)成的效果： 1 屬員工自我激勵，超額完成目標(biāo)的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。 鼓勵職員策劃方案一 針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。以下是職場范文網(wǎng)和大家分享相關(guān)的鼓勵職員策劃方案資料，歡迎你的參閱。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。 此措施可能達(dá)成的效果： 員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。 三、評選優(yōu)秀員工
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