年度農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量工作計劃五篇-全文預(yù)覽
【正文】 光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對品質(zhì)部的各個品質(zhì)控制人員專業(yè)水平、檢驗(yàn)流程、工作量尺等工作的進(jìn)一步完善，比如現(xiàn)在檢驗(yàn)的產(chǎn)品對尺寸有所要求的，僅從產(chǎn)品的外觀、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)范，從而造成品質(zhì)人員很難對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。 （ 2）分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。 （ 3）對存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施。 （ 3）對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。質(zhì)量管理部門要做好對分包隊伍的質(zhì)量評價工作，使分包隊伍的質(zhì)量管理更適合公司的質(zhì)量管理要求。質(zhì)量管 理部門要加強(qiáng)對分包隊伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。要嚴(yán)格審核分包隊伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊伍。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。質(zhì)量管理人員要組織好三檢制工作，自檢必須認(rèn)真完成，專檢要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。 加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作 2021 年要做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。質(zhì)量檢驗(yàn)計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。 繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系 質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)， 2021 年分公司、項(xiàng)目部要根據(jù)公司 2021 年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。 （二）質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施 以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。 （ 4）分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率 75%。 （ 2）重大質(zhì)量事故為零。年度農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量工作計劃五篇 年度農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量工作計劃五篇 為了不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)做好工作，我們的工作總結(jié)都需要用心去寫，這樣才能把工作中的經(jīng)驗(yàn)吸收，在下一次的工作中才會更加的順利。 三、 2021 年公司質(zhì)量目標(biāo)計劃 （一）質(zhì)量通用目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo) （ 1）工程一次交驗(yàn)合格率 100%。 （ 3）工序?qū)z率 100%。 （ 7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。分公司、項(xiàng)目部，在 2021年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。項(xiàng)目的質(zhì) 量計劃的編制要有針對性，要識別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。各項(xiàng)目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對標(biāo)，把分包隊伍的引進(jìn)與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。 強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度 2021 年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼
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