企業(yè)員工年終工作總結(jié)報告-全文預(yù)覽
【正文】 敢于同各種反動思想作斗爭。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現(xiàn)）。 三、考核的下一步工作目標與工作思路工作目標： 建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，工作思路： 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展（ 57 月）。 加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。 員工工作態(tài)度評價（ at）：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。 企業(yè)員工年終工作總結(jié)報告【篇一】 績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的 20XX 年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施， 57 月份人力資源部在三個職能部門（財務(wù)行政部人力資源部）進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下： 一、職能部考核試行結(jié)果 本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門 kpi 指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將 四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下： 部門 kpi 指標考核（ tp）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次 kpi 指標的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門 kpi 的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。企業(yè)員工年終工作總結(jié)報告是職場范文網(wǎng)小編為大家準備的，希望對大家有幫助。 員工工作能力評估（ cp）：職能部經(jīng)理的 cp 考核是通過多 XX維度（如：從目標、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進行的；職能部員工的考核也是多 XX 維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支
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