【正文】 21 班組（長）工作日志 單位名稱： 班組名稱： 班長姓名： 使用時間： 年 月 日 — 年 月 日 22 記錄說明 一、記錄內(nèi)容 。 。 17 班組學(xué)習(xí)記錄 時 間： 主持人： 記錄人： 參加人員： 缺席人員： 缺席原因： 學(xué)習(xí)內(nèi)容： 效果評價： 評價時間： 評 價 人： 18 班組綜合紀(jì)錄 單位名稱： 班組名稱： 使用時間： 年 月 日 — 年 月 日 19 記錄說明 一、記錄內(nèi)容 、季、月工作任務(wù)，分析指標(biāo)完成情況。 二、 記錄周期 1 次 /月。 、生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)。 三、 記錄要求 1. 安 全員負(fù)責(zé)活動內(nèi)容的記錄和保管。 ，違章違紀(jì)行為及原因分析，整改措施。 11 班組應(yīng)具備的各種記錄 一、班組應(yīng)具備的通用記錄 （附格式） 12 班組安全活動記錄 單位名稱： 班組名稱： 使用時間： 年 月 日 — 年 月 日 13 記錄說明 一、 記錄內(nèi)容 ，分析討論作業(yè)人 員及施工現(xiàn)場、設(shè)備安全隱患、異常、障礙和事故?！笆寻嘟M”由省公司命名、表彰；優(yōu)秀班組由地市公司命名、表彰；合格班組由車間命名、表彰。各專業(yè)部門 開展的 各項 活動，如涉及班組時， 只提出 量化 要求， 不另 行下 發(fā)檢查標(biāo)準(zhǔn) 。 （六） 按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的規(guī)定，對 班組成員進行考核。 （二） 根據(jù)生產(chǎn)工作需要，調(diào)整勞動組織，調(diào)配 生產(chǎn)性物資、機具、材料等。 （五） 組 織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所轄設(shè)備完好、標(biāo)志齊全規(guī)范，責(zé)任 區(qū)域整潔衛(wèi)生。 （二） 組織班組成員學(xué)習(xí)時事政治、黨和國家的方針政策，培養(yǎng) 員工 嚴(yán)、細(xì)、實、快的工作作風(fēng)，不斷提高 員工 素質(zhì)。 第五章 班組長的產(chǎn)生、職責(zé)與權(quán)利 第二十二條 班組長為班組各項工作的第一負(fù)責(zé)人。 （八） 公司 根據(jù)班組情 況變化，定期公布班組應(yīng)具備的記錄、 臺帳 等 目錄 。 是否設(shè)置 不做硬性要求。 周期 1次 /月 。周期 1 次 /天。 第二十一條 基礎(chǔ)管理 （一） 班組應(yīng)根據(jù)上級規(guī)定和實際需要，配備與 專業(yè)相關(guān)的國家、行業(yè)頒布 的有效 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)、規(guī)程規(guī)定，企業(yè) 管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，實現(xiàn)班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 6 第二十條 民主監(jiān)督管理 （一） 貫徹落實 職代會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議內(nèi)容和決議，結(jié)合班組實際制定落實措施，確保職代會決議的貫徹落實。 （二） 貫徹“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，加強員工的法紀(jì)教育，培養(yǎng)員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。 第十八條 現(xiàn)代化管理 （一） 結(jié)合公司 信息系統(tǒng)建設(shè)， 建立 班組 生產(chǎn)管理、安全管理、營銷管理 、綜合信息系統(tǒng)，實現(xiàn)班組信息化管理。 （三） 認(rèn)真進行設(shè)備檢修工作總結(jié) ，對檢修質(zhì)量、安全技術(shù)、勞動組織措施的落實、技術(shù)革新、提高工效等方面進 5 行總結(jié)評價，對存在的問題要有改進措施。 第十六條 技術(shù)管理 （一） 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，班組長應(yīng)