【正文】 度，交清運(yùn)行方式、上級(jí)命令、正在進(jìn)行的運(yùn)行操作、正在進(jìn)行的檢修工作、已布置的安全措施、主要缺陷和注意事項(xiàng)。 檢修對(duì)聯(lián)系的缺陷要及時(shí)到場(chǎng)檢查確認(rèn)，并及時(shí)組織消除 。 檢修結(jié)束后要根據(jù)檢修實(shí)際情況，修改檢修文件包。 要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，做好質(zhì)量驗(yàn)收簽證 。 要提前編寫檢修文件包，內(nèi)容包括安全技術(shù)交底單、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及安全技術(shù)措施、工器具清單、備品備件清單、材料清單、工時(shí)計(jì)劃、工序及工藝要求、檢修記錄、質(zhì)量驗(yàn)收Q/ 374 單、檢修總結(jié)報(bào)告等 。 特殊措施落實(shí)情況 班組成員應(yīng)熟悉廠、 生產(chǎn)辦 下發(fā)的特殊時(shí)期措施 內(nèi)容，并能夠認(rèn)真實(shí)施。 工作聯(lián)系人要加強(qiáng)對(duì)外包工程的的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)要立即糾正，并做好記錄 。 外包工程及臨時(shí)工 管理 班組在外包工程開工前應(yīng)對(duì)外包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好記錄 。 發(fā)生事故后，班組人員要立即匯報(bào)并按規(guī)程制度、預(yù)案進(jìn)行處理，以減少損失。 應(yīng)辦理操作票的運(yùn)行操作，必須辦理操作票 。 對(duì)因班組不可控原因使兩措計(jì)劃不能按時(shí)完成的，應(yīng)向部門提出變更申請(qǐng)。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確工作負(fù)責(zé)人，并佩帶明顯標(biāo)志。 各班組對(duì)部門下發(fā)的整改項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)整改責(zé)任人和完成時(shí)間。 安全活動(dòng)的主要內(nèi)容和事項(xiàng)、個(gè)人發(fā)言摘要要做好 記錄。 安全日活動(dòng) 班組每周或每個(gè)輪值要進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，部門要及時(shí)下發(fā)周安全活動(dòng)計(jì)劃，部門領(lǐng)導(dǎo)要親自審閱簽名 。 對(duì)重大作 業(yè)或高危作業(yè)，班組工作成員應(yīng)熟練掌握專業(yè)技術(shù)人員編制的安全技術(shù)組織措施，并把主要內(nèi)容納入 危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施卡 中 。 2 安全管理 危險(xiǎn)源辨識(shí)及危險(xiǎn)點(diǎn)分 析 班組應(yīng)辨識(shí)工作范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，列出危險(xiǎn)源清單，并根據(jù)變化了的情況及時(shí)修訂危險(xiǎn)源清單 。 班組長應(yīng)確保各項(xiàng)措施得到落實(shí)，經(jīng)常檢查班組成員保證措施的執(zhí)行情況，并做好記錄。 XXXX 投資 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 班組管理標(biāo)準(zhǔn) XXXX0101 發(fā)布 XXXX0101 實(shí)施 XXXX 投資 發(fā) 布 目 錄 1 總則 ................................................................... 1 2 安全管理 ............................................................... 1 危險(xiǎn)源辨識(shí)及危險(xiǎn)點(diǎn)分析 .............................................. 1 安全日活動(dòng) ......................................................... 1 安全檢查 ........................................................... 2 安全監(jiān)督 ........................................................... 2 兩措管理 ........................................................... 2 工作票、操作票管理 .................................................. 2 事故管理和安全分析 .................................................. 3 外包工程及臨時(shí)工管理 ................................................ 3 特殊措施落實(shí)情況 .................................................... 3 3 設(shè)備管理 ............................................................... 3 檢修及項(xiàng)目管理 ...................................................... 3 維護(hù)消缺 ........................................................... 4 運(yùn)行管理 ........................................................... 4 4 消防及危險(xiǎn)化學(xué)品管理 .................................................... 5 消防管理 ........................................................... 5 危險(xiǎn)化學(xué)品管理 ...................................................... 5 5 節(jié)能管理 ............................................................... 5 6 培訓(xùn)管理 ............................................................... 5 7 文件資料管理 ........................................................... 6 規(guī)程制度管理 ....................................................... 6 設(shè)備臺(tái)賬 ........................................................... 6 技術(shù)圖紙資料 ....................................................... 7 其他文件資料 ....................................................... 7 8 物資管理 ............................................................... 7 9 工器具、特種設(shè)備和防護(hù)用品管理 ..........................................