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管網(wǎng)組織設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽

2025-09-25 13:21 上一頁面

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【正文】 人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一,共同完成工期目標(biāo)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難,使職工堅(jiān)守崗位,安心工作。當(dāng)勞動(dòng)力不足時(shí),選用我公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員,作為勞力補(bǔ)充,確保勞力不減,必要施組織晝夜兩班施工,確保施工計(jì)劃的完成。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平,在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用,多年來,我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。以工期計(jì)劃為主線,并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、分包方施工計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確??傮w控制計(jì)劃的控制手段,使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員,具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo),我司擬采用平行作業(yè),立體交叉,分段流水等綜合施工技術(shù)措施,充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間,縮短施工周期。按照“三不放過”的原則,參與對(duì)安全事故的調(diào)查,處理和預(yù)防。3.4安全生產(chǎn)職責(zé) 3.4.1安全生產(chǎn)委員會(huì)安全生產(chǎn)職責(zé) 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針,法規(guī)和制度。組建施工現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì),制定義務(wù)消防隊(duì)管理制度和培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。非機(jī)械操作人員不準(zhǔn)動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。箱內(nèi)開關(guān)電器應(yīng)完好無損,按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)器,做到一機(jī)一閘一保護(hù),配電箱箱門加鎖,由專人管理。3.2施工用電安全措施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工用電方案,同時(shí)制定相關(guān)的用電管理制度并經(jīng)常檢查。制定安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰措施,制定安全檢查制度并認(rèn)真執(zhí)行。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施,簽證各級(jí)安全責(zé)任制,建立完整的安全保證體系。施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機(jī)械安全事故。對(duì)已完成的產(chǎn)品保護(hù)采取覆蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有效措施,必要時(shí)設(shè)專人看護(hù)。使施工設(shè)備和測(cè)量?jī)x器的量程、偏移、精密度符合要求。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度,材料出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告必須真實(shí)、齊全有效。落實(shí)崗位責(zé)任制:制定崗位責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí),加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評(píng)和考核。加強(qiáng)技術(shù)管理:嚴(yán)格按圖施工,認(rèn)真做好技術(shù)交底工作,確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。 6. 管材及配件的運(yùn)輸和存放 管材在運(yùn)輸、裝卸及堆放過程中嚴(yán)禁拋扔或激烈碰撞,應(yīng)避陽光爆曬。 、土石混合地段的管槽回填時(shí),應(yīng)先裝運(yùn)粘土或砂土回填至管頂200300mm,夯實(shí)后再回填其它雜土。 四、回填夯實(shí) 管道與排氣閥的比例設(shè)計(jì)為1:8。三、安裝施工 ,然后查看管道外觀有無明顯凹陷、裂痕、擦傷、劃傷,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)更換。否則,將影響對(duì)接質(zhì)量。它的主要步驟有: :將管道或管件置于平坦位置,放于對(duì)接機(jī)上,留足1020mm的切削余量。 二、管道連接 溝底可以有起伏,但必須平滑地支撐管材,若有超挖時(shí),必須回填夯實(shí)。 D≤5030D ②埋設(shè)在人行道下時(shí)。 一、管槽開挖 ,槽底開挖寬度為DN+。室外給誰有壓管道――pps給水管道施工方法因與其它種類管道共一管槽,其管槽開挖、管道連接與施工等必須符合總體施工要求。q―實(shí)測(cè)滲水量(L/min?m)W―補(bǔ)水量(L)T―觀測(cè)時(shí)間(min)L―試驗(yàn)段長(zhǎng)度(m)允許滲水量D=1200,70m3/d?km、D=1500,93m3/d?km。2.試驗(yàn)按《給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》方法進(jìn)行,具體做法如下:1)管道安裝及檢查井全部完成后即可進(jìn)行閉水試驗(yàn)。鋪管時(shí),將管節(jié)平穩(wěn)吊下,用手拉葫蘆吊將管子平移到排管的接口處,用人工安排放置,調(diào)整管節(jié)的標(biāo)高和軸線,使管子平順相接。管材要要有質(zhì)保單,合格證書。(3)管道沖洗:管道試驗(yàn)完畢,首先用試驗(yàn)管段內(nèi)的余水進(jìn)行初次沖洗;待全部管道安裝完畢,再對(duì)整個(gè)管路系統(tǒng)進(jìn)行全面沖洗;水壓試驗(yàn)前應(yīng)做好排水設(shè)施,以便于試壓后管內(nèi)存水的排除 :管道在試壓合格后,用空氣分段吹掃,吹掃的順序按主管、支管依次進(jìn)行,吹掃時(shí),吹掃壓力不得超過設(shè)計(jì)壓力,流速不低于工作流速,同時(shí),應(yīng)用錘敲打管子,對(duì)焊縫死角和管底等部位應(yīng)重點(diǎn)敲打,但不得損傷管子?!脡毫Ρ梅?~3次將壓力升至試驗(yàn)壓力Ps(),作強(qiáng)度檢驗(yàn)。、規(guī)格可分別采用I型坡口和V型坡口,坡口加工可采用機(jī)械方法也可以采用氧、乙炔焰等方法,若采用氧、乙炔焰的方法必須除凈其表面的氧化皮,并將影響焊接質(zhì)量的凸凹不平處磨削平整。無坡向要求時(shí)做到橫平豎直。預(yù)制好的管節(jié),內(nèi)部清理干凈,端部不得有毛刺、熔渣、氧化鐵等,封閉管口,嚴(yán)防雜物重新落入?!y門有出廠合格證。管道安裝工藝流程:材質(zhì)檢驗(yàn)—→放線下料—→預(yù)制加工—→管道敷設(shè)—→管道連接—→管道試壓—→防腐絕熱—→驗(yàn)收。 ③管材及配件一般熱源距離不小于1米,不得同能溶解橡膠的溶劑(油類、本等)以及有害的酸堿等物質(zhì)存放在一起。 5)采用人工機(jī)械及人工開挖兩種方法。室外土方挖方與回填 1)溝槽挖方在挖土溝槽兩側(cè)應(yīng)設(shè)路障等明顯標(biāo)志,夜間應(yīng)設(shè)紅燈,以防止行人或車輛造成事故,并保護(hù)好與溝槽相交的標(biāo)樁及其它管道構(gòu)筑物等設(shè)施。 2)管線定位 管線的中線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)均用平移法設(shè)置于線路施工操作之外,便于觀察和使用的部位,管線轉(zhuǎn)角處與附近永久性工程或埋設(shè)的標(biāo)石建立關(guān)系,作好點(diǎn)志記。確保工程進(jìn)度。⑵按照施工總平面布置圖安排,搭建臨設(shè),以及給水、供電線路敷設(shè)工作。改善我們的管理工作,保障正常的施工秩序。為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目確定的質(zhì)量和工期目標(biāo),應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量保證體系,科學(xué)管理,精心施工,為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。⑶各類施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)工作,保證進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備完好使用。⑹編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃;掌握工程投入主要施工機(jī)械設(shè)備情況基礎(chǔ)上編制主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是:①施工圖紙是否完整齊全,施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工,充分合理的利用現(xiàn)有施工場(chǎng)地,作到材料堆放整齊,工序搭接合理。 抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作,并隨工程計(jì)劃進(jìn)度,配套供應(yīng)。根據(jù)本工程的實(shí)際情況,擬作如下部署:我公司如中標(biāo),在三日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地,形成施工能力,同時(shí)做好施工準(zhǔn)備工作,并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場(chǎng)情況,合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施,做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,布置好水電管線路,滿足工程施工需要。⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問題,及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出,待設(shè)計(jì)部門明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。⑶進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品和建筑材料等均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)⑴嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。⑵尊重業(yè)主,加強(qiáng)與業(yè)主友好合作,為業(yè)主提供滿意服務(wù)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé): ⑴負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作; ⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃,編制施工技術(shù)方案和過程作業(yè)指導(dǎo)書,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題; ⑶負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作; ⑷負(fù)責(zé)一般不合格品(工程)的處理建議,并對(duì)不合格品(工程)的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證; ⑸負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作; ⑹負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作,并對(duì)質(zhì)量記錄予以證實(shí); ⑺組織本工程的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評(píng),負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。充分發(fā)揮公司管理優(yōu)勢(shì),對(duì)本工程的施工過程實(shí)行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理,確保把本工程建設(shè)成既滿足設(shè)計(jì)要求又滿足使用功能要求的建設(shè)方滿意工程。(3)根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計(jì)劃,編制施工使用計(jì)劃,落實(shí)主要材料,并根據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃安排,制定主要材料、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。(3)認(rèn)真做好工程測(cè)量方案的編制,做好測(cè)量?jī)x器的校驗(yàn)工作,認(rèn)真做好原有控制樁的交接核驗(yàn)工作。2、安全目標(biāo):按徐州市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)施工。依據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容,本著適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)的原則,科學(xué)地安排施工程序,合理組織施工,確保各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn),緊密銜接,加快施工進(jìn)度,縮短工期。1.2編制原則 本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵循以下基本原則: 保證重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)招標(biāo)會(huì)議紀(jì)要。施工部署(一)工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo):實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾,以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo),嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工,工程質(zhì)量合格。(2)編制施工組織設(shè)計(jì),編制分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施,做好技術(shù)交底,指導(dǎo)工程施工。(2)落實(shí)人員,制定相應(yīng)的管理制度。把本工程列為公司重點(diǎn)信譽(yù)工程,認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針并有效運(yùn)行。 項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé): ⑴協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作; ⑵制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); ⑶嚴(yán)格按照施工規(guī)
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