【正文】 r the big jump When he jumps, he is expected to reach the speed of sound 690 mph (1,110 kph) in less than 40 seconds. Like hitting the top of the water, he will begin to slow as he approaches the more dense air closer to Earth. But this will not be enough to stop him pletely. If he goes too fast or spins out of control, he has a stabilization parachute that can be deployed to slow him down. His team hopes it39。ve still seen many important weather and space events, but right now, if you were sitting next to me, you39。同時互動、啟發(fā)式的教學(xué)能夠讓學(xué)員迅速掌握課程上的知識，做到理論聯(lián)系實 際，深受廣大學(xué)員的歡迎。本課題從超過 300 家企業(yè)管理提升實踐中總結(jié)出一套符合中國制造型企業(yè)特點的控制方法和工具，幫助企業(yè)管理人員全面提升以執(zhí)行為目的的管理技能，實戰(zhàn)實操實效！ 培訓(xùn)收益 training ine 1. 理解中國企業(yè)執(zhí)行力差的根本原因及應(yīng)對方法 2. 掌握建立制造企業(yè)運籌帷幄高效執(zhí)行管理機制的方法 3. 掌握超過 300 家企業(yè)驗證實效的執(zhí)行控制工具，立即在工作中操作應(yīng)用 4. 掌握如何打造提升團(tuán)隊員工執(zhí)行素質(zhì)的方法技巧 課程大綱 curriculum introduction 一、事件營銷概論 1. 事件營銷的概念 2. 事件營銷的現(xiàn)狀 3. 事件營銷興起的原因（一） 4. 事件營銷興起的原因（二） 5. 事件營銷的重要性 6. 事件營銷的三階段 專業(yè)好文檔 第 2 頁 共 10 頁 7. 與事件營銷相關(guān)的概念 8. 介入理論 9. 新聞的商品化 10. 項鏈理論 11. 事件營銷 企業(yè)不是王婆，而是故事大王 二、事件營銷的兩種模式 1. 借力模式 2. 借力模式的三個原則 3. 案例分析：后窗熱形成的商機 4. 案例分析：愛國者與大國崛起 5. 主動模式 6. 主 動模式的三個原則 7. 案例分析：農(nóng)夫山泉的挑釁 8. 案例分析：蒙牛的七大事件營銷 三、事件營銷常見的技巧 行業(yè)挖黑 ? 案例分享：農(nóng)夫山泉炒作天然水 ? 案例分享：北極絨 鵝鴨大戰(zhàn) 挑戰(zhàn)權(quán)威 ? 案例分享：富亞 退 出中國涂料協(xié)會 行為藝術(shù) ? 案例分享：武漢野生動物園砸大奔 ? 案例分享：芙蓉姐姐成名的背后 挑戰(zhàn)媒體 ? 案例分享：三禾京城含冤 調(diào)動心理勢能 ? 案例分享： IBM 的世紀(jì)大戰(zhàn) 捆綁熱點事件 ? 案例分析：統(tǒng)一潤滑油“多一點潤滑、少一點摩擦” 四、事件營銷中的媒體攻勢 1. 媒體通路的重要性 2. 找誰的問題 3. 找媒體說什么 4. 事 件營銷的新聞稿怎么寫 5. 記者招待會 專業(yè)好文檔 第 3 頁 共 10 頁 6. 如何召開記者招待會 7. 記者招待會的要點 8. 如何邀請記者 9. 與媒體溝通的要點 10. 邀請記者的誤區(qū) 11. 如何處理報道中出現(xiàn)的問題 五、事件營銷前媒體特性的把握 平面媒體與電波媒體的區(qū)別 各種媒體的特性 ? 報紙媒體的特性 ? 雜志媒體的特性 ? 電視媒體的特性 ? 廣播媒體的特性 ? 戶外媒體的特性 ? 手機媒體的特性 ? 網(wǎng)絡(luò)媒體的特性 ? 現(xiàn)場媒體的特性 媒體量與質(zhì)的綜合評估 ? 量的考察常見指標(biāo) ? 量的弊端 ? 質(zhì)的評估的五個指標(biāo) ? 量與質(zhì)綜合利用的步驟 新經(jīng)濟(jì)時代的媒體管理 ? 案例分析：著名吸油煙機品牌 600 萬廣 告費為何打水漂 ? 案例分析：央視大樓失火反映最快的媒體是什么媒體 ? 案例分析：周久耕一包香煙引起的悲劇 ? 案例分析：《財經(jīng)》雜志團(tuán)隊變動的真相 ? 案例分析：為何有專家預(yù)言在 2044 年的某一天報紙會消失 六、事件營銷中的風(fēng)險控制 事件營銷前得增強企業(yè)系統(tǒng)的管理能力 ? 案例分享：秦池成也標(biāo)王，敗也標(biāo)王 事件營銷僅僅是一種營銷方式 ? 案例分享：紅高粱炒過頭付出的慘痛代價 事件營銷不能觸犯法律法規(guī) ? 案例分享：五谷道場的是是非非 專業(yè)好文檔 第 4 頁 共 10 頁 事件營銷不能降低品牌的檔次 ? 案例分享：奧克斯白皮書引起的爭議 事件營銷不能傷害品 牌的美譽度 ? 案例分享：安貞華聯(lián)促銷引發(fā)的打架風(fēng)波 事件營銷不能與實際情況不符 ? 案例分享：聯(lián)通丟人的炒作宣傳 事件營銷應(yīng)有應(yīng)急預(yù)案 ? 案例分享：蒙牛神五營銷的背后 事件營銷應(yīng)考慮具體的環(huán)境 ? 案例分享：恒源祥雷人廣告真的很失策嗎？ 事件營銷應(yīng)符合地方的文化風(fēng)俗 ? 案例分享：耐克“恐懼斗室”廣告帶來的麻煩 企業(yè)上下游能否承受事件的考驗 ? 案例分享：醫(yī)藥企業(yè)痛失非典帶來的機會 七、事件營銷中的執(zhí)行 1. 再好的炒作方案，沒有完美的執(zhí)行也不會有好結(jié)果 2. 執(zhí)行的重要性 3. 執(zhí)行重在細(xì)節(jié) 4. 速度是關(guān)鍵 5. 事件營銷各個環(huán)節(jié) 的鏈接 6. 一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題全盤皆輸 7. 各個部門得通力配合 8. 團(tuán)隊協(xié)作的重要性 9. 案例分析：中國銀行的促銷為何失敗 10. 案例分析：寶礦力水特亞運營銷的終端缺失 11. 企業(yè)如何選擇乙方公司 12. 看規(guī)模？看團(tuán)隊？看資源？看細(xì)節(jié)？看案例？ 13. 乙方公司宣傳包裝的秘密 14. 多角度多方位了解乙方公司 15. 執(zhí)行中如何控制預(yù)算 16. 乙方公司為項目的人員配備 17. 活動執(zhí)行公司的選擇 18. 傳播執(zhí)行公司的選擇 19. 一套方案行嗎？二套方案夠嗎？ 20. 有沒有足夠的應(yīng)急預(yù)案 專業(yè)好文檔 第 5 頁 共 10 頁 21. 遇到突發(fā)事件如何應(yīng)對 22. 最好的準(zhǔn)備，最壞的打算 講師資歷 lecturer synopsis 葉東 老師 營銷 學(xué)碩士，管理學(xué)學(xué)士 ★、國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證高級培訓(xùn)師 ★、北京郵電大學(xué)營銷管理類課程兼職講師 ★、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁研修班特聘講師 ★、 歷任某知名化妝品公司策劃經(jīng)理、營銷副總，咨詢公司研究總監(jiān)、首席講師，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對消費者行為、營銷推廣以及顧客心理有著獨到的見解與深厚的理論研究。如何提升企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵在建立有效的管理機制，提升主管的執(zhí)行控制能力，培養(yǎng)員工的執(zhí)行素質(zhì)。 ★、 實戰(zhàn)心得豐富，演講富于激情，案例豐富，切合主題，極富感染力，能夠幫助企業(yè)解決市場中的難題。s first satellite Sputnik. I also missed watching Neil Armstrong step foot on the moon and the first space shuttle take off for the stars. Those events were way before my time. As a kid, I was fascinated with what goes on in the sky, and when NASA pulled the plug on the shuttle program I was heartbroken. Yet the privatized space race has renewed my childhood dreams to reach for the stars. As a meteorologist, I39。s like the set for a Gee Lucas movie floating to the edge of space. You and I will have the chance to watch a man take a leap into an unimaginable free fall from the edge of space live. The (lack of) air up there Watch man jump from 96,000 feet Tuesday, I sat at work glued to the live stream of the Red Bull Stratos Mission. I watched the balloons positioned at different altitudes in the sky to test the winds, knowing that if they would just line up in a vertical straight line we would be go for launch. I feel this mission was created for me because I am also a journalist and a photographer, but above all I live for taking a leap of faith the feeling of pushing the envelope into uncharted territory. The guy who is going to do this, Felix Baumgartner, must have that same feeling, at a level I will never reach. However, it did not stop me from feeling his pain when a gust of swirling wind kicked up and twisted the partially filled balloon that would take him to the upper end of our atmosphere. As soon as the 40acre balloon, with skin no thicker than a dry cleaning bag, scraped the ground I knew it was over. How claustrophobia almost grounded supersonic skydiver 專業(yè)好文檔 第 8 頁 共 10 頁 With each twist, you could see the wrinkles of disappointment on the face of the current record holder and cap (capsule munications), Col. Joe Kittinger. He hung his head low in mission control as he told Baumgartner the disappointing news: Mission aborted. The supersonic descent could happen as early as Sunday. The weather plays an important role in this mission. Starting at the ground, conditions have to be very calm winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. The balloon, with capsule attached, will move through the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our daytoday weather lives. It will climb higher than the tip of Mount Everest ( miles/ kilometers), drifting even higher than the cruising altitude of mercial airliners ( miles/ kilometers) and into the stratosphere. As he crosses the boundary layer (called the tropopause), he can expect a lot of turbulence. The balloon will slowly drift to the edge of space at 120,000 feet ( miles/ kilometers). Here, Fearless Felix will unclip. He will roll back the door. Then, I would assume, he will slowly step out onto something resembling an Olympic diving platform. Below, the Earth bees th