公司員工培訓工作計劃范本-全文預覽
【正文】 程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。 二、編制原則 （一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合。對新接收的復退軍人 在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種職業(yè)資格證書后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。今年，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達 xxx 人以上。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到 xxx人以上。 公司員工培訓工作計劃范本【篇二】 （一）實施管理層領(lǐng)導崗位輪訓。 。 ：新員工實際工作部門負責。 ：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。同時，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。
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