酒店項(xiàng)目物業(yè)月總結(jié)匯報(bào)范文20xx-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)備 。⑵ )各樓道燈泡更換 。⑻樓頂女兒墻漏水工程開始施工。⑷對(duì)部分公共部位的遺留問題進(jìn)行整改修復(fù) 。⑽ 1 號(hào)樓 3 單元門口路面的修理。⑺對(duì)機(jī)房的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)衛(wèi)生打掃 。⑶對(duì)小區(qū)路燈桿、垃圾桶、消防及游樂場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的除銹和刷漆更新保養(yǎng)。對(duì)被臺(tái)風(fēng)吹倒得樹木進(jìn)行扶正恢復(fù)。 _X 小區(qū)，花草樹木的日常修剪 。清理綠化帶內(nèi)雜草雜物進(jìn)行清除 。 (二 )綠化。針對(duì)考核沒有合格的部位重新進(jìn)行打掃 。每日小區(qū)大道的清掃 。小區(qū)樓道扶手上不銹油 。業(yè)主建議、投訴 2 戶。⒄小區(qū)綠化苗木檔案的整理。⒀工程部文件整理歸檔。⑼ _X 小區(qū) F 棟工地拆板，張貼通知提醒住戶及往來人員注意高空墜物及繞道而行。⑸ 本月發(fā)出停電檢修 5 次，消殺通知 2 次。 _X 小區(qū)，⑴收回一期物業(yè)減免費(fèi)用， 15756 元。 四、客服 _X 小區(qū)，對(duì)欠費(fèi)的業(yè)主及時(shí)催繳，開通燃?xì)?2 戶，水代購(gòu)與調(diào)劑共為 4 次，代收信件 6 件，代管鑰匙 24 戶。_X 共裝修 1 戶 。已接管 75 戶 。 _X小區(qū)，總戶數(shù)為 214 戶 (含車庫(kù) )。 _X 小區(qū)接管房 698 套 。本月總共入住 10 戶【其中長(zhǎng)住戶： 5 戶 (包含租戶 1 戶 )。 三、房屋、裝修管理 _X 小區(qū)，總戶數(shù)為 896 戶，已接管房為 620 戶 (其中裝修房 5戶，毛坯房 276 戶 )。 通知各小區(qū) 完成下半度財(cái)務(wù)成本測(cè)算工作。 8 月 8 日進(jìn)行了 7 月份的月考核。其次增加配套設(shè)施，購(gòu)置保安服裝。近日，我公司又一口氣換下了四棟公寓 20 多盞燈炮以及 30 多個(gè)水龍頭和幾十個(gè)沖水閥，使公寓內(nèi)的配套設(shè)施的維修完好率達(dá)到了 98%以上?？梢蛉ツ昃S修力量過弱，且設(shè)備設(shè)施還在保修期內(nèi)，故多數(shù)單子未能修好。包括：各崗位人員職責(zé)，管理制度及各崗位工作人員考核辦法。 目前，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了較為完善的人力資源儲(chǔ)備，專業(yè)能力，綜合能力出眾的專業(yè)人才 。進(jìn)駐之初，因處地特殊，故人員素質(zhì)偏低。設(shè)備零故障 。一年來，公司始終把通過 iso9000 和 iso14000 的審核為奮斗目標(biāo)，同時(shí)也進(jìn)一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。但公司管理層并沒有滿足可喜成績(jī)的取得，而是以積極的態(tài)度正視在服務(wù)過程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強(qiáng)，服務(wù)內(nèi)涵不深，員工待遇過低以及成本過高等問題。形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。那么有關(guān)酒店項(xiàng)目物業(yè)月總結(jié)匯報(bào)怎么寫 ?下面是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編為大家整理的有關(guān)酒店項(xiàng)目物業(yè)月總結(jié)匯報(bào)，希望對(duì)你們有幫助 ! 酒店項(xiàng)目物業(yè)月總結(jié)匯報(bào) 7 月 1 日，我物業(yè)公司進(jìn)駐三期安置小區(qū)，這一個(gè)月來，我全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績(jī)：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念、管理方法，以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序 。我物業(yè)公司在發(fā)展過程 中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，但為業(yè)主、使用人服務(wù)的理念也一直在沿伸，同時(shí)也得到了廣泛的好評(píng)。 一、貫徹按 iso體系的有效動(dòng)作 公司成立之初便做好了質(zhì) 量的策劃，明確公司的質(zhì)量目標(biāo)、要求，以及所想達(dá)到的目標(biāo)，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要。操作零缺陷 。 內(nèi)部管理 一、人力資源 人
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