部門年底工作總結報告3篇-全文預覽
【正文】 模數保持在 4 左右，含粉量也保 持在 6%8%之間，今年使用的白水泥（阿爾博）和灰水泥的質量比較穩(wěn)定。努力把后勤保障工作做好！為華星再創(chuàng)輝煌作出的努力！ 部門年底工作總結報告【篇二】 在公司總經理室支持和關懷下，在公司各部門及生產部員工的大力配合下，總結這一年來的質檢部的工作，我們全體員工仍然保持原有的團隊精神，一年來通過對原材料進廠到產品出廠進行全過程的質量控制，努力確保發(fā)出產品質量。周三按規(guī)程上報采購計劃。異常強調嚴禁煙火帶入廠區(qū)，反復強調不要弄虛作假。 五、工作中提議：努力樹立華星人的形象，熱情、主動引導夜晚駕駛員行駛線路，多供給方便，少走彎路。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質檢報告，都需要耐心說明情景，請廠家盡快傳真。在每周清查庫存中，經常要催促車間打領料單，協(xié)同保管員核對好數據，灌區(qū)要抄寫記錄（換算準 確）。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，供給可行性的方便。本人不僅僅業(yè)務熟悉、協(xié)調工作本事強，很少給領導帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。）同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的安全技術說明書的收集工作。有條不紊地辦好采購合同和物資調運工作。部門年底工作總結報告 3 篇 部門年底工作總結報告 3 篇 總結，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。職場范文網小編為你準備了部門年底工作總結報告 3 篇，希望你喜歡！ 部門年底工作總結報告【篇一】 20xx 年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產車間層層領導狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。（如對商標和檢測報告的及時跟蹤 和入庫處理）。（約有 7 千 5 百多只廢舊桶。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應 商和生產車間之間的輸紐。 三、內部協(xié)調管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情景，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過 激言論和行為。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下
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