部門年底工作總結報告3篇-wenkub
2023-03-11 12:18:55 本頁面
【正文】 標，確保各個車間正常運轉。按內容分，有學習總結、工作總結、思想總結等，按時間分，有年度總結、季度總結、月份總結等。人們常常對已做過的工作進行回顧、分析，并提到理論高度，肯定已取得的成績，指出應汲取的教訓，以便今后做得更好?，F(xiàn)將年度采購后勤工作總結如下： 一、取得如下成績：采購調度也是采購后勤，在人員少的情景下，進取配合質檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質量的檢測和管理。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。節(jié)假日堅持上班安排到貨公司采購部門工作總結公司采購部門工作總結。在同各部門協(xié)調工作中，調度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應有的奉獻。針對相關原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調度簽字（認證貨物數(shù)量、注明化驗未果）。 四、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：跟蹤原料產(chǎn)品的質量和使用中出現(xiàn)的問題：如鐵達的煤化驗合格可是燒不發(fā)火（安排及時退貨處理）；凹凸棒土 2 次不合格退貨；如運煤不合格可是研究還能夠燒（安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的 420 噸煤作降價處理）永大三氯化磷游離磷三次超標，還有包裝物不合格的退貨處理。以上情景都將嚴格執(zhí)行工規(guī)廠紀，嚴格執(zhí)行質量管理標準。）、過磅（多則多之、少則少之。在合同中強調說明：送貨時需帶送貨單和質檢報告單。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化（包括臨時停電停機）而需要即時調整。 111 月共自檢了個批次，全部樣品檢驗均合格。一年來，我們針對不同產(chǎn)品特點和銷售要求，制定了不同的配合比，在確保產(chǎn)品質量的前提下，盡努力把成本降到最低。及時做好 3 天、 28 天強度的檢測報告，及時掌握產(chǎn)品質量的動態(tài)，為領導決策提供依據(jù)。 四、為了確保計量器具的準確性與可靠性，必須對量具定期檢定、校準、及時發(fā)現(xiàn)，解決問題。 部門年底工作總結報告【篇三】 忙碌中的 xx 年即將過去，新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，在總經(jīng)理室的領導下，在身邊各位同事的密切配合下，完成了綜合辦公室行政工作。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。于 xx 年 9 月份完成 ****二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)
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