【正文】 括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等?？偘鼏挝辉诎才攀┕て矫娌贾脮r要考慮各專業(yè)分包單位的生產(chǎn)、生活用地。 、 按合同 規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。 、 做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點 、 對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。 、 圖紙會審情況及技術(shù)交底。平時定期（每 10 天）組織質(zhì)量檢查。 12)總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包管理工作的指導和指正，并確實做到與業(yè)主、監(jiān)理緊密合作，保證工程順利進行。 9)施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示 書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。 6)各分包應按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批經(jīng)同意后才能進行施工。按月旬編制項目的詳細施工進度表，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核。其工程承包合同有業(yè)主、總承包方、專業(yè)承包單位三方共同簽署，其完成的工作量計入總包，由總包單位上報業(yè)主，業(yè)主支付的進度款及備料款由業(yè)主劃入總包單位，再由總包單位支付給專業(yè)分包單位。著眼點是要抓住重點，使整個工程在施工過程中有重點、有條理。 跟蹤管理 總承包商在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中達到相應要求。在總承包施工管理過程中： “公正 ”是基礎； “統(tǒng)一 ”是要求； “控制 ”是保證； “協(xié)調(diào) ”是關(guān)鍵。首先必須配備有各種專業(yè)人員進行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最后必須對完成的產(chǎn)品必須有一個綜合的評定。 “公正 ”原則能充分體現(xiàn)總承包商的素質(zhì)，充分體現(xiàn)總承包商派駐的管理人員的職業(yè)品德，只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理，促成品質(zhì)一流的工程。 第 五 節(jié) 、總承包管理配合措施 一 、施工總承包管理原則 施工總承包管理的基本原則可歸納為 “公正 ”、 “統(tǒng)一 ”、 “控制 ”、 “協(xié)調(diào) ”。 資料員崗位職責 負責項目文件資料的統(tǒng)一管理并督促其他各部門對相應的文件資料進行收集、整理。對項目施工過程中的材料進行消耗管理，建立臺帳。分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的標化工作。 質(zhì)量員崗位職責： 協(xié)助技術(shù)負責人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設計圖、工程質(zhì)量 驗收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。負責與建設單位、監(jiān)理單位和設計單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各項具體措施。定期分析工程成本，并采取相應措施進行控制。項目經(jīng)理部設立綜合辦公室、質(zhì)量安全科、 施工技術(shù)科、材料設備科 、 財務預算科等部門。 第 四 節(jié) 、 項目 管理機構(gòu)與組織 一 、施工組織管模式 組建 以項目經(jīng)理 諸葛浩 為核心的項目經(jīng)理部 ，配備具有較強專業(yè)技術(shù)知識的項目 技術(shù)負責人 ，并設立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，直屬公司管理，從而對項目實施總承包管理。 施工縫 施工縫鋼筋不斷開， 如需斷開則主筋搭接長度應大于 45 倍主筋直徑，砼留豎向 垂直 縫 ，表面鑿毛，另一側(cè)砼澆前，縫處先鋪 1： 1 水泥砂漿， 保濕養(yǎng)護時間不少于 28 天， 同時應加強養(yǎng)護。承臺 墊層 為 C15砼厚 100，每邊擴出 100。 現(xiàn)澆板 ： 15 ㎜，梁 25 ㎜， 構(gòu)造柱 25 ㎜，框架柱 30 ㎜，基礎中縱向受力鋼筋的保護層厚度不應小于 40㎜ 。 、鋼材：預埋件的錨板采用 Q235B 鋼材。 內(nèi)裝修工程： 、 參照 05YJL 內(nèi)墻 7， 頂 4 、樓地面構(gòu)造交接處和地坪高度變化處，除注明外均位于齊平門扇開啟面處。砌體填充墻長 超 過層高 2 倍時，墻中設鋼 筋混凝土構(gòu)造柱； 屋面工程： 、屋面 做法， 防水 均參照 05YJ51 圖集 。 填充墻砌體必須嚴格 按規(guī)范要求砌筑 , 與砼墻、柱連接部位必須沿全高設置拉結(jié)筋 2ф6＠ 500, 拉結(jié)筋錨入砼墻 、柱內(nèi) 200，伸入填充墻內(nèi)長度：不應小于墻長的 1/5，且不應小于 700 ㎜。 建筑單位： 國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司 。 五 、環(huán) 境 保 護 目標 施工現(xiàn)場各項環(huán)保目標按 ISO14001 標準執(zhí)行 ,并滿足國家、地方及行業(yè)的要求。 國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司 通遼應急物資儲備庫工程 施 工 組 織 設 計 河南開宇建筑有限公司 二 0 一 四 年 三 月 十日 目 錄 第一節(jié)、工程主控目標 第二節(jié)、編制依據(jù) 第三節(jié)、工程概況及工程設計 第四節(jié)、項目管理機構(gòu)與組織 第五節(jié)、總承包管理配合措施 第六節(jié)、資源配置和投入 第七節(jié)、施工總平面布置 第八節(jié)、總體施工程序部署 第九節(jié)、主要分項工程施工方案 一、 施工測量工程施工方案 二、 土方工程施工方案 三、 鋼筋工程施工方案 四、 混凝土工程施工方案 五、 模板工程施工方案 六、 砌體工程施工方案 七、重點、難點工程施工 八、 屋面工程施工方案 九、 樓地面工程施工方案 十、涂料墻面飾面工程施工方案 十二、門窗工程施工方案 十三、外保溫、抹灰工程施工方案 十四、水電安裝工程施工方案 第十節(jié)、工程質(zhì)量保證措施 第十一節(jié)、安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護措施 一、管理目標 二、安全生產(chǎn)管理措施 三、文明施工管理措施 四、環(huán)境保護措施 第十二節(jié)、施工進度計劃及保證措施 第十三節(jié)、與業(yè)主、設計和監(jiān)理等單位配合協(xié)調(diào)的措施 第一 節(jié) 、 工程主控 目標 一 、 工程質(zhì)量目標 質(zhì)量 達到國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準 ；爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 三 、 安全生產(chǎn) 目標 杜絕重大傷亡事故及機械和交通安全事故，輕傷事故頻率控制在 2‰ 以內(nèi)； 四 、 文明施工目標 創(chuàng) 文明工地。 《建筑場地墓坑探查與處理暫行規(guī)程》 Q/XJ10464 《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022021 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 JGJ792021 《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》 JGJ12099 《建 筑邊坡工程技術(shù)規(guī)程》 GB503302021 《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502082021 《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》 GB501082021 《工程測量規(guī)范》 GB500262021 《建筑結(jié)構(gòu)制圖標準》 GB/T501052021 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 GB500092021 《建筑抗震設計規(guī)范》 GB500112021 《混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》 GB500102021 《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》 03G3291 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502042021 《混凝土強度檢驗評定標準》 GB/T501072021 《混凝土質(zhì)量控制標準》 GB501642021 《混凝土配合比設計規(guī)程》 JGJ5522021 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502052021 《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502062021 《冷軋帶肋鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 JGJ952021 《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》 GB1499_22021 《硅酸巖水泥、普通硅酸巖水泥》 GB1751999 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB_502042021 《鋼筋焊接施工及驗收規(guī)程》 JGJ182021 《鋼筋機 械連接技術(shù)規(guī)程》 JGJ1072021 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502032021 《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》 JGJ/T982021 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502072021 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502092021 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102021 《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》 GB502202021 《建筑外窗氣密 、水密、 抗風壓性能 分級及檢測 方法》GB/T70162021 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002021 《建筑工程冬 期施工規(guī)程》 JGJ1042021 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422021 《通風與空調(diào)工程施工規(guī)范》 GB507382021 《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503032021 《電氣裝置安裝工程電線線路施工及驗收規(guī)范》 GB5016892 《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》 GB5025996 《電氣裝置安裝工程、電氣設備交接試驗標準》 GB501502021 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB501692021 《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》 GB500522021 《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503032021 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ332021 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1302021 《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ882021 《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB5019493 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462021 《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091 《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》 JGJ1462021 《建設工 程項目管理規(guī)范》 GB/T503262021 《建設工程施工文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T503282021 第 三 節(jié) 、 工程概況 及工程設計 一、 工程概況 本工程建設規(guī)模： 通遼應急物資儲備庫 建筑面積 平方米，綜合樓為三層框架結(jié)構(gòu)，庫房為一層鋼結(jié)構(gòu) 。 以上 采用 200 厚加氣砼塊 , 容重 ≤7KN/立米 , 砂漿采用 M5 專用砂漿 。墻體轉(zhuǎn)角處及墻體端部無豎向結(jié)構(gòu)構(gòu)件的均設構(gòu)造柱，構(gòu)造柱：未注明時均為墻厚 2 00，縱向鋼筋為 4ф12，箍筋為 ф6＠ 200。 、 門窗璃的選用應遵照《建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程》 JGJ113 和《建筑安全玻璃理規(guī)定》 發(fā)改運行〔 2021〕 2116 號及方主管部門的 相 關(guān)規(guī)定； 外裝修工程： 外裝修做法詳見立面圖及外墻詳圖。 預埋件錨筋采用 HPB23 HRB335 級鋼筋，嚴禁采用冷加工鋼筋。 混凝土保護 層 縱向受力鋼筋保護層厚度不得小于鋼筋直徑。 基礎礎 施工 應在完成基槽檢驗合格后方可進行 帶基 、基礎梁施工?；炷两K凝后應立即進行養(yǎng)護， 養(yǎng)護時間不得少于 14 天，切忌施工時模板提早拆除。 水電安裝總包工作內(nèi)容較少，主要預埋配合、協(xié)調(diào)管理。 二 、施工管理 組織機構(gòu) 對所有分包工程納入總承包的管理范圍，各分包隊伍作為總包項目經(jīng)理下屬的一支專業(yè)施工隊伍。全權(quán)處理項目管理過程中一切需要解決的問題。負責制定項目的各項規(guī)章制度，并對其實施效果負責。負責編制施工組織設計和專題施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。指導、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊）及工種間的施工配合。及時記好各項安全臺帳。負責分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。編制項目預決算， 材料員崗位職責： 按規(guī)定制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資進場（入庫）應按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。做好電動工具的保管、借用等工作。對于涉及有關(guān)項目成本、技術(shù)、質(zhì)量及其它必須保密的公文與技術(shù)資料，工程檔案管理整理、收集、歸檔、整理立卷。 “公正 ”原則 施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還 是在施工管理過程中面對的各種問題，都應以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。 “控制 ”原則 作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工進度、質(zhì)量、安全等是能否保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對分包商進行嚴格的控制才能達到良好的效果。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成。目標管理中應強調(diào)目標確 定與完成的嚴肅性，并在合同內(nèi)應有相應的條款予 以約束。 平衡管理 作為總承包商在總承包管理過程中，應根據(jù)各施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進度的快慢 。 總體要求