【正文】 用 BLV370+235mm 2絕緣線，敷設(shè)方式為穿管暗敷。 在臨時配電房處設(shè)一組接地電阻小于 10歐姆的重復(fù)接地裝置，專用接零保護線，配電柜外殼與接地線連接在一起。 指定專人對廁所進行定期清掃，保證施工現(xiàn)場的文明施工。其它臨時設(shè)施均采用磚墻石棉瓦屋頂結(jié)構(gòu)。 由于各施工階段平面布置變化較大，所以本施工組織設(shè)計分地下室、主體、裝飾三個階段進行平面布置，現(xiàn)分述如下： 砼拌和站提供混凝土和砂漿供應(yīng)，配套設(shè)施均不變。 進入裝飾階段后，只設(shè)塔吊，輔助裝飾施工材料的運輸，以保證裝飾階段材料的垂直運輸需要。 二、現(xiàn)場圍護 施工現(xiàn)場圍墻及施工出入口考慮布置在北邊路旁，場地內(nèi)設(shè)臨時施工道 路。 充分利用現(xiàn)有的臨設(shè)為施工所用，盡量減少不必要的臨設(shè)投入。 中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 第一節(jié) 現(xiàn)場布置圖說明 一、施工現(xiàn)場平面布置原則 由于本工程屬于建筑群，所以施工場地比較廣。以達到節(jié)約工期的目的。 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施 工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 在施 工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。 在施工中，及時會同建設(shè)單位、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部 位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。采購人員還需與甲方一起落實好其它施工材料的廠家貨源，采用“貨比三家” —— 比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行采購，確保工程質(zhì)量．一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司材料供應(yīng)科聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，責(zé)任工長的經(jīng)濟收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。 進行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。 加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調(diào)整、靈 活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強將作為本工程的主要施上力量，根據(jù)施上階段勞動力需要計劃。 五、采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施 編制詳細的網(wǎng) 絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標(biāo)。 加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到 95％以上，利用率保證達到 85％以上。 四、機械設(shè)備的配置措施 發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢，在施工過程中盡可能提高機械化作業(yè)程度及機械完好利用率。 砼泵送工藝 根據(jù)本工程施工需要，場地條件，選擇 塔機運輸，將更有效的保證砼質(zhì)量，大大提高勞動效率。使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，對主體標(biāo)準(zhǔn)層施工、分階段裝飾施工采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 整個工程從一開始即成立由建設(shè)、土建總包、安裝及專業(yè)分包單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以總包項目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進措施。 實現(xiàn)工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施： 一、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。在工程進度中，安排了 5天的全面自檢，創(chuàng)優(yōu)細部處理時間，一定要保證工程如期竣工。為配合工程砼施工，擬在施工中投入塔吊可以集中精力保證整個主體結(jié)構(gòu)的施工。施工過程中主要是要搶主體工期，以 便保證有足 夠的時間用于后期裝飾，并盡量給安裝留出富余時間，保證做到“精雕細琢”，力創(chuàng)精品工程！ 另外，土建施工還要和安裝施工進行配合，施工中應(yīng)注意組織各工種平等流水作業(yè)，以達到土建、安裝及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，確保工程總體進度。 工期安排的依據(jù) 根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合招標(biāo)文件在本方案所確定的各項施工方法、技術(shù)組織措施、機械設(shè)備配置以及管理模式運作的前提下。 我公司項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道 德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。 在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目施工的順利進行。 三、確保施工組織機構(gòu)高效運作的保障措施 作好前期施工準(zhǔn)備 在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任，我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地定位，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排 等，從而使整個工程的施工機構(gòu)有效運行，保證工程順利進行。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。 建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決 項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。是否建立建全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行 為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶：建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。 （ 3）負責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。 （ 4）負責(zé)辦好砼澆筑令，并交內(nèi)業(yè)存檔。 （ 4）做好原始資料積累。 （ 4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進行。 （ 6）參加圖紙會審，參加項目經(jīng)理部組織的施工進度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查和評比活動。 （ 2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程，負責(zé)各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。 （ 2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組 織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。 （ 5）制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。 項目總工程師 （ 1）在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。 （ 5）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi) 部的各項協(xié)調(diào)會議。 四、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 （ 1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 項目部勞 務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強、施工水平高的作業(yè)隊伍作為項目部的勞務(wù)層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實行動態(tài)管理。 （ 5）機械材料部：負責(zé)工程材料、機具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。 （ 1）工程管理部：主要負責(zé)土建工程的施工、測量、質(zhì)量和進度以及計劃、安全、消防等工作。 我公司將選 派優(yōu)秀的項目經(jīng)理、多次承擔(dān)過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項目經(jīng)理，選派具有豐富施工經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的骨干人員組成項目經(jīng)理部。 三、建設(shè)地點 瀘定縣新興鄉(xiāng)燕子溝。 第二節(jié) 工程概況 一、工程概述 工程名稱：甘孜州貢嘎冰露礦泉水有限責(zé)任公司技改項目施工及監(jiān)理招標(biāo)。 我公司如能中標(biāo)，將從各方面全力進行合理地安排和調(diào)配，公司上下信心十足 。 合理布置施工平面圖，優(yōu)化設(shè)置暫設(shè)工程和臨時工程。 國家和地方現(xiàn)行相關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（如下）： 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī) 范》 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 《工程測量規(guī)范》 二、編制原則 保證重點、統(tǒng)籌安排、合理安排施工程序。 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計計 目目 錄錄 第一章 工程概況和編制依據(jù) 第二章 項目管理機構(gòu) 第三章 工期進度計劃與措施 第四章 施工總平面布置 第五章 施工部署及資源配備計劃 第六章 施工及試驗、檢測儀器設(shè)備 第七章 施工測量方案及措施 第八章 基礎(chǔ)施工方案 第九章 結(jié)構(gòu)主體施工方案 第十章 裝飾裝修工程施工方案 第十一章 安裝工程施工方案 第十二章 防水保溫工程施工方案 第十三章 總平工程施工方案與技術(shù)措施 第十四章 質(zhì)量管理體系與措施 第十五章 安全施工體系及措施 第十六章 文明施工管理體系與措施 第十七章 環(huán)境保護管理體系與措施 第十八章 季節(jié)性施工保證措施 第十九章 地上、地下設(shè)施的保護措施 第二十章 民工工資支付保證措施 第一章 工 程概況和編制依據(jù) 第一節(jié) 編制依據(jù) 一、編制依據(jù) 甘孜州貢嘎冰露礦泉水有限責(zé)任公司技改項目施工及監(jiān)理招標(biāo)。 我公司的施工技術(shù)力量和機械設(shè)備等的配備情況及以往類似工程施工經(jīng)驗。 合理選擇施工方案，采用先進施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。 根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件要求，本工程施工組織設(shè)計結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗和施工能力及資源、機具配備情況進行編制。 本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計范圍包括施工圖紙、招標(biāo)文件要求及招標(biāo)答疑紀(jì)要的全不內(nèi)容。 二、施工范圍 甘孜州貢嘎冰露礦泉水有限責(zé)任公司技改項目施工及監(jiān)理招標(biāo)的建筑、裝飾、安裝等全部內(nèi)容 。 第二章 項目管理機構(gòu) 第一節(jié) 項目管理機構(gòu)的建立 一、建立項目管理機構(gòu) 根據(jù)本工程的性質(zhì)及特點，我公司將把本工程列為公司重點工程。 項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)及管理系統(tǒng)圖見圖。 （ 4）安全保衛(wèi)部：負責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。、進度負責(zé)檢查、監(jiān)督、并對工程所用的材料、成品、半成品進行定期和不定期的抽檢。并按建設(shè)單位的要求按時破土開工。 （ 4）主持項目經(jīng)濟成本分析，負責(zé)項目上的資金合理使用，負責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。 （ 8）組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。 （ 4）主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。 項目副經(jīng)理 （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管機械材料部、安全保衛(wèi)部、辦公室工作并直接負責(zé)工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責(zé)接上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。 項目責(zé)任工程師 （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程的施工技術(shù)工作。 （ 5）負責(zé)各自專業(yè)工程項目的施工 資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。 （ 3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。 （ 3）負責(zé)模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。 （ 3）對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實施工作計劃。 （ 2）配合材料部門提出本工程所需材料計劃。 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的運行機制 一、建立建全各項管理制度 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。 建立項目工作體系。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每天