【正文】 5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv84!z89Amv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQGn8xp$Ramp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。UE9aQGn8xp$Ramp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。UE9aQGn8xp$Ramp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。QA9wkxFyeQ^!djsXuyUP2kNXpRWXmAamp。要使經(jīng)濟(jì)建設(shè)又快又好，就必須把項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。因此過程中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)方面的數(shù)據(jù)信息未能獲得保留并積累，不能為后人或同類項(xiàng)目所查閱、參考和借鑒，也造成了我們今天的風(fēng)險(xiǎn)研究缺乏足夠的、有力的數(shù)據(jù)支持。大多數(shù)項(xiàng)目的投資效益低，風(fēng)險(xiǎn)大，嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)值。正如上面所說，我所接觸的燃?xì)夤こ添?xiàng)目中,幾乎沒有人談及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。如何協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主和其他管理者準(zhǔn)確地識別風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)地預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、有效地控制和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，提高該項(xiàng)目和同類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化，是項(xiàng)目建設(shè)者必須直面的課題。四. 燃?xì)夤こ添?xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性燃?xì)夤こ添?xiàng)目由于其自身特性，如：安全可靠性要求極高、工程投資及工期對外界因素影響特別敏感等等，決定了它在具有其他建筑工程項(xiàng)目許多共性的同時(shí)，燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)因素更多、更為復(fù)雜。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有以下特性：1) 客觀性和必然性：風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀實(shí)在，但有規(guī)律可循；2) 不確定性：風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)、發(fā)生和后果具有不確定性，仍可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)作出分析和預(yù)測；3) 可變性：過程中風(fēng)險(xiǎn)會發(fā)生程度、性質(zhì)以及后果等方面的變化，甚至演變?yōu)樾碌娘L(fēng)險(xiǎn)；4) 相對性：風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的大小是相對于主體而言的；5) 階段性：風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展分為潛伏、發(fā)生和作用（造成后果）三個(gè)階段；6) 復(fù)雜性：尤其是大型工程項(xiàng)目，參建單位以及利益相關(guān)人眾多，影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素較其它項(xiàng)目更多，管理也更為復(fù)雜；7) 開放性：工程項(xiàng)目的建設(shè)不可能脫離社會和環(huán)境而獨(dú)立存在，那么，風(fēng)險(xiǎn)就不僅僅來自內(nèi)部，還受到外部的眾多因素影響。5) 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控除了跟蹤、應(yīng)對已經(jīng)識別和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)不斷識別殘余風(fēng)險(xiǎn)和可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險(xiǎn)（二次風(fēng)險(xiǎn)），保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的正確執(zhí)行。3) 風(fēng)險(xiǎn)分析要把握風(fēng)險(xiǎn)，就必須在識別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評估，包括定性分析和定量分析。從專業(yè)的項(xiàng)目管理角度出發(fā)，PMI的風(fēng)險(xiǎn)管理包含了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等過程。風(fēng)險(xiǎn)管理有許多定義，如：美國學(xué)者克里斯蒂認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)或組織控制偶然損失風(fēng)險(xiǎn)，以保全所得能力與資產(chǎn)所做的努力集合。3）風(fēng)險(xiǎn)損失（或風(fēng)險(xiǎn)后果）風(fēng)險(xiǎn)損失是指發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件所引起的對工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的影響，即：損失的產(chǎn)生直接體現(xiàn)在項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)值（費(fèi)用、工期、質(zhì)量）發(fā)生了偏離。最新的風(fēng)險(xiǎn)管理理論認(rèn)為，對于大多數(shù)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件來說具有兩大特性，即風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)展的階段性和風(fēng)險(xiǎn)的事件的漸進(jìn)性。風(fēng)險(xiǎn)是通過觸發(fā)某一個(gè)或一連串“風(fēng)險(xiǎn)事件”而體現(xiàn)其作用的。機(jī)械的不確定因素包括各種設(shè)施、設(shè)備、機(jī)具等在運(yùn)行中的不穩(wěn)定狀況；采用哪種施工工藝和技術(shù)方案都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，也存在不確定結(jié)果；選用的材料質(zhì)量是否合格并滿足設(shè)計(jì)的技術(shù)要求、性價(jià)比如何？都存在不確定，因?yàn)橥ǔＧ闆r下，工程所需的多數(shù)原材料本身就是購買的他人生產(chǎn)的產(chǎn)品。對工程項(xiàng)目而言，我們完全可以借鑒建設(shè)監(jiān)理的理論，探討這些不確定性。EMV＝μ建筑業(yè)，也就是我們通常所指的工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，更加如此。1. 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)（Risk），是近幾年來國內(nèi)頗為流行的一個(gè)名詞。項(xiàng)目管理必須由經(jīng)過專門訓(xùn)練并取得資格的項(xiàng)目經(jīng)理（PMP—Project Management Professional，而不是我們國內(nèi)所稱的施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理）擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。如果我們不能正確、充分地認(rèn)識項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并加以管理，也許這些風(fēng)險(xiǎn)將給我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來許多負(fù)面影響，甚至可能是災(zāi)難性的！當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)的影響也并不全是負(fù)面的，譬如在國際工程項(xiàng)目中適時(shí)選擇不同幣種的貨幣支付工程款或購置設(shè)備、材料，可以有效利用匯率風(fēng)險(xiǎn)，提高工程承包的效益或降低工程成本，獲得額外收益。燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性廣州萬安建設(shè)監(jiān)理有限公司 510600論文摘要：本文介紹了項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)及其形成機(jī)理、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和方法體系，分析了工程項(xiàng)目尤其是燃?xì)夤こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及燃?xì)夤こ坦芾憩F(xiàn)狀，闡述了在燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。項(xiàng)目建設(shè)意味著大規(guī)模的人力、物力、財(cái)力的傾注，那么工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)勢必也隨著項(xiàng)目的規(guī)模與數(shù)量的增加而與之俱增。項(xiàng)目管理（PM— Project Management）是國際上比較通行的一種對工程項(xiàng)目的管理模式，可由專業(yè)的項(xiàng)目管理公司對項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作，也可以根據(jù)項(xiàng)目需要成立一個(gè)新的項(xiàng)目公司對項(xiàng)目進(jìn)行管理。因?yàn)槊绹?xiàng)目管理協(xié)會（PMI— Project Management Institute）認(rèn)為：“一切皆為項(xiàng)目，一切皆將成為項(xiàng)目”。無論做任何事情，都存在風(fēng)險(xiǎn)，僅僅是程度不同而已。可以這樣解釋：風(fēng)險(xiǎn)（RISK）即損失發(fā)生的不確定性，它是不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)，其數(shù)學(xué)關(guān)系式可表示為：R= f（P，C）其中：R表示風(fēng)險(xiǎn)P表示不利事件發(fā)生的概率C表示該事件發(fā)生的后果對于工程項(xiàng)目來說，隨著項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段，其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失程度也在隨之變化，預(yù)計(jì)值EMV或稱預(yù)期貨幣值也呈現(xiàn)變化趨勢，這種變化符合圖1描述。任何項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)均源于與項(xiàng)目有關(guān)的的各種因素的不確定性。這些不確定性主要與人