【正文】 底解決施工中出現的問題。辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。 e. 路沿石 后背應還土夯實，夯實寬度不小于 50mm，厚度不小于 15mm。 b. 路沿石 必須座漿砌筑，座漿必須密實，嚴禁塞縫砌筑； c. 路沿石 接縫處錯位不超過 1mm；側石和平石必須在中間均勻錯縫。修剪時的高度要求越低，修剪次數就越多。這項工作對提高草坪質量起到不可忽視的作用。防、除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，促 進目的草的生長勢，增強與雜草的競爭能力、并通過多次修剪，抑制雜草的發(fā)生。修剪時的高度要求越低，修剪次數就越多。最后一次施肥北方地區(qū)不能晚于 8 月中旬，而南方地區(qū)不應晚于 9 月中旬。秋季施肥可于 10月進行。在建造草坪 時應施基肥，草坪建成后在生長季需施追肥。一般草坪生長季節(jié)的干 旱期內，每周約需補水 20～ 40mm；旺盛生長的草坪在炎熱和嚴重干旱的情況下， 每周需補水 50～ 6 0mm 或更多。如 果應用間歇噴霧或間歇噴灌 (霧化度較高 )，頂著太陽灌溉最好。在這一階段，可根據情況灌水 4～ 5次。這一階段氣溫高，蒸騰量大，需水量大，是一年中最關鍵的 灌水時期，根據土壤保水性能的強弱及雨季來臨的時期可灌水 2～ 4 次。 灌溉 灌溉可能改善草 坪生育環(huán)境，補充草坪植物的水份，是草坪正常生育的保證。 方格型花紋鋪栽：這種方法雖然建成草坪較慢，但草皮的需用量只需占草坪面 積的 50％。草皮緊連，不留縫隙，相互錯縫， 要求快速造成草坪時常使用這種方法。 裝裸根苗木應順序碼放整齊，根部朝前，裝時將樹干加墊、捆牢，樹冠用繩攏好。 病蟲害防治：及時做好病蟲害的防治工作，以防為主，精心管養(yǎng)，使植物增強抗病蟲能力，經常檢查，早發(fā)現早治理。喬木施肥穴的規(guī)格一般為 30 30 40厘米，挖溝的規(guī)格為 30 40厘米。 灌溉、施肥：根據不同生長季節(jié)的天氣情況、不同植物種類和不同樹齡適當淋水，并要求在每 年的春、秋季重點施肥 23 次。 管養(yǎng)方法 喬木一級管養(yǎng)的標準是生長旺盛，枝葉健壯，樹形美觀。樹干與板之間用 寬、 厚的黑色車輪膠帶綁扶，砼柱與板之間用鐵線綁固。 ④淋定根水、立支架：栽植后，必須在當天淋透定根水。 喬木的栽植： ①回填底部植土：以拌有基肥的土為樹坑底部植土，使穴深與土球高度相符；盡量避免深度不符來回搬動。裝運高度 2m 以下的苗木，可以立放； 2m 以上的壓斜放，土球向前，樹干向后，并用木架將樹干架穩(wěn)扎牢，墊牢擠嚴。修剪時應遵循各種樹木自然形態(tài)的特點和生物學特性，在保持基本形態(tài)下剪去陰枝、病弱枝、徒長枝、重疊或過密的枝條，并適當剪摘去部分葉片。 ③起苗方法：起苗前 13天應適當淋水使泥土松軟。基肥必須與泥土充分拌勻，施用量按表 62的標準。除行道樹的坑外，坑的開頭一般宜用圓形，且須保證上下口徑大小一致。 點放線： ①坐標定點法根據植物配置的疏密度先按一定的比例在設計圖及現場分別打好方格；在圖上用足量出樹木在某方格的縱橫坐標尺寸，再按此位置用皮尺量在現場相應的方格內。 一般在彎道外側栽植喬木，彎道內側為了不影響行車視距，只宜栽植低矮的灌木及花、草。如用堆漚蘑茹肥、堆漚木屑等，必須加 3%的過磷酸 鈣和 4%的尿素進行堆漚后使用；用量宜控制在 10m3左右。換土后應壓實，使密實度達 80%以上，以免因沉降產生坑洼和高低不平。種植土層必須與地下土層連接，以保持土壤的毛管上下貫通，保持液體、氣體的上下連貫。 對整個現場的布置和保持，管理人員要經常督促并落實到實處。 設立現場領導小組，現場領導小組是現場施工生產的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。安排好施 工道路，施工出入口。 ⑵ 對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工 生活。 ③種植材料準備：包括種植土、機肥、農藥及生長劑等輔助材料，根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。 物資準備 物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。 ⑶編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。 每周例會 召集：項目經理；主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。 ⑵統計工作安排：統計工作由項目經理安排專人負責。 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設計 對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統；例會制度等；分述以下： ⑴計劃安排：根據工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。 資金因素： 主要表現：⑴到位不及時。 設計因 素： 主要表現：⑴圖紙供應不上；⑵變更頻繁前后矛盾。 材料因素： 主要表現：⑴到位不及時；⑵質量不符要求。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。 ⑻建立甲、乙雙方聯合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設計 ①認真做好圖紙會審工作。 ⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 按招標文件規(guī)定，本工程 具體進度計劃安排見附圖表 (施工總進度計劃表 ) 工期保證措施 投入方面 ⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。 建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。 項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 勞動力保證措施 公司投入充足的管理人員，根據項目施工生產的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。 安全生產目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。項目經理部下設項目副經理、項目技術負責人、綜合部、施工技術部、質安部、材料設備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術高、手藝好的綠化班、土建班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務。 施工現場條件 現場具備施工條件 ， 現場交通便捷，施工場地、水、電、通 訊等相關事項按招標要求的規(guī)定中標后與有關單位聯系。 施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設備等有關措施都將是中標后實施性施工組織設計的依據和基礎。 我公司現有的施工管理能力、技術水平和施工經驗。 納溪云溪東路景觀工程 招標文件。 編制原則 施工組織設計所安排的施工工期、施工方法、設備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求 。 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設計 第二章 工程概況 工程概述 納溪云溪東路景觀工程 建設 地點：瀘洲市納溪城區(qū)內；建設 內容及規(guī)模：新建綠化面積 1130 ㎡，灌木種植 14395 株， 臺灣 草坪種植 742 ㎡，拆除、修建綠化池 3000 余米，安裝青石路沿 3000 米等 。 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設計 第三章 人力及資源、機械保證措施 施工組織 我公司為了能對整個工程實施有效地全面統一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立 納溪云溪東路景觀工程 項目經理部 ，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進度、質量、安全、文明施工等。 工程進度目標： 合同簽訂后 1個月 交付使用 。 本項目擬投入 勞動力計劃見附 表 。 材料保證措施 由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格 、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。 資金保證措施 本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設計 第四章 工程進度計劃及工期保證措施 工程施工計劃 本工程施工進度計劃是根據業(yè)主提供的 招標文件 進行編制 。 組織施工方面 ⑴由公司主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成“ 納溪云溪東路景觀工程 項目經理部”，對工程實行計劃、組織、協調、控制、監(jiān)督和指 揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。 ⑸充分做好開工前的各項準備工作。 ⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。 設備因素： 主要表現：⑴到位不及進；⑵狀態(tài)不好 對 策：⑴、做好關鍵設備等 的 進場安裝計劃。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設計 對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。 對策：⑴根據總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作 場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協調會，并將會議形成紀要。 進度管理： 主要不良表現：⑴缺乏統籌預見；⑵缺乏計劃指導；⑶人員調配不力；⑷不重視統計工作等。 周進度計劃表 編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 每日碰頭會 召集：項目經理，時間：每日下午 6:30 分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設計 第五章 施工準備與總平面布置及管理 施工準備工作及管理 l、制定施工準備工作計劃 工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現場準備。 ⑵會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。對公司苗圃地自有的苗木，依工程進度安排好起苗、運苗、栽植的時間、方法；對于需購買的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同；安排好運輸、栽植方案。勞動力組織還必需做到： ⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。 施工現場準備 會同各有關單位做好現場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。 施工總平面布置 為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。 所有臨時設施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸道路暢通無阻。 土質 為使植物有良好的生長基礎，使其生長良好并保持較長時間的景觀壽命，土壤必須為壤土類，粘土類和沙土類必須進行改良以達到壤土的顆粒組成標準。 土地的平整、耕翻 （ 1） 換土：在耕翻過程中，若發(fā)現土質不符合要求，則必須換填合格種植土。平整后撒施基肥。 栽植苗木要規(guī)整，直線路段要求